Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 12

Q3095365

Ano: 2024 Banca: IMPARH Órgão: PGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2024 - PGM de Fortaleza - CE - Analista de Procuradoria |

Q3095365 Administração Geral

A teoria principal que explica a liderança por meio de estilos de comportamento, sem se preocupar com características de personalidade, é a que se refere a três estilos de liderança: autocrática, liberal e democrática. Acerca da liderança liberal, pode-se afirmar corretamente que:

A

tanto a divisão das tarefas como a escolha dos companheiros ficam totalmente a cargo do grupo.

B

apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.

C

as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.

D

o líder é dominador e pessoal nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

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Q3095079

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-AP Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |

Q3095079 Administração Geral

White e Lippitt identificaram três estilos de liderança distintos, cada um com características próprias que afetam a forma como os grupos de trabalho funcionam. Um desses estilos é caracterizado pela mínima intervenção do líder, em que as decisões são totalmente delegadas aos membros da equipe, que têm total liberdade para dividir tarefas e escolher como realizá-las. Esse estilo de liderança tende a resultar em baixos níveis de produtividade e forte individualismo entre os liderados. Qual é o nome desse estilo de liderança?

A

Liderança Autocrática.

B

Liderança Democrática.

C

Liderança Liberal.

D

Liderança Situacional.

E

Liderança Transformacional.

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Q3095078

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-AP Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Assistente em Administração |

Q3095078 Administração Geral

Uma das primeiras teorias sobre liderança defendia que os líderes já nascem com determinadas características ou traços que os tornam aptos para liderar, sendo assim considerados "líderes natos". De acordo com essa teoria, não é possível aprender ou desenvolver a liderança, uma vez que esta seria uma habilidade inata. Essa descrição está de acordo com qual das seguintes teorias de liderança?

A

Teoria dos Traços.

B

Teoria Comportamental.

C

Teoria de Contingência.

D

Teoria Situacional.

E

Teoria Transformacional.

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Q3090824

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-RR Prova: FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |

Q3090824 Administração Geral

A nova abordagem para engajar talentos foca em criar um ambiente de trabalho inclusivo e dinâmico, onde a colaboração, o desenvolvimento pessoal e o reconhecimento contínuo são fundamentais para impulsionar a motivação e a dedicação dos colaboradores.
Assinale a opção que apresenta uma abordagem considerada ultrapassada para engajar talentos.

A

Modelo de ordem e de obediência cega.

B

Ênfase na flexibilidade das pessoas.

C

Baseado nas diferenças individuais.

D

Modelo de autodeterminação e autorrealização.

E

Diferenciação e diversidade.

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Q3090823

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-RR Prova: FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |

Q3090823 Administração Geral

Os processos de engajamento visam criar um ambiente de trabalho seguro e agradável, tanto física quanto psicologicamente, promovendo relacionamentos cooperativos. Eles variam desde a satisfação com o trabalho até um profundo compromisso emocional e dedicação aos objetivos da organização.
Assinale a opção que simboliza um nível de engajamento caracterizado pela autorrealização de um talento altamente engajado.

A

Eu sou um vencedor.

B

Somente sairia se houvesse algo bem melhor.

C

Estou aqui pelo dinheiro.

D

Eu adoro trabalhar aqui.

E

Estou orgulhoso em trabalhar nesta organização.

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Q3090822

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TJ-RR Prova: FGV - 2024 - TJ-RR - Analista Judiciário - Apoio à Gestão |

Q3090822 Administração Geral

Pesquisas recentes mostram que o trabalho significativo é mais valorizado pelos colaboradores do que remuneração, promoções ou condições de trabalho. Este tipo de trabalho pode motivar intrinsecamente, levando a melhor desempenho, comprometimento e satisfação.
Um impulsionador de engajamento relacionado às práticas da empresa é

A

a reputação.

B

a diversidade.

C

o empowerment.

D

a alavancagem.

E

o balanço vida-trabalho.

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Q3090512

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Auditor Municipal de Controle Interno - Controle Interno |

Q3090512 Administração Geral

A motivação é a energia que uma pessoa está disposta a investir em uma tarefa, impulsionando seu engajamento e comprometimento com os objetivos a serem alcançados.
Assinale a opção que apresenta o conceito que mede a satisfação que a pessoa espera receber por determinado resultado.

A

Valência.

B

Expectativa.

C

Desejo de realizar.

D

Instrumentalidade.

E

Percepção do papel.

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Q3090510

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Auditor Municipal de Controle Interno - Controle Interno |

Q3090510 Administração Geral

As teorias de liderança abordam diferentes abordagens e estilos que influenciam a maneira como os líderes motivam suas equipes.
Assinale a opção que apresenta a teoria de liderança que sustenta que a eficácia da orientação de um líder depende tanto dos seguidores quanto da situação.

A

Teoria do Caminho-Objetivo.

B

Teoria da Liderança Revisitada.

C

Modelo Contingencial de Fiedler.

D

Árvore de Decisão de Vroom-Yetton.

E

Modelo Integrado de Liderança Plenamente Articulado.

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Q3089920

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3089920 Administração Geral

Os estudos sobre liderança desenvolvidos por Likert classificam tipos de liderança com base

A

no papel que o líder representa perante os liderados, em uma gradação que val do sabotador ao apoiador.

B

no nível de ameaças e desafios presentes na organização, em uma gradação que vai do líder conservador ao inovador.

C

no grau de maturidade dos liderados, em uma gradação que vai do líder controlador ao consultivo.

D

na capacidade do líder de promover o engajamento dos liderados, em uma gradação que vai do líder burocrático ao carismático.

E

no estilo de autoridade do líder, em uma gradação que vai do autoritário-coercitivo ao participativo.

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Q3089919

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3089919 Administração Geral

A Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, desenvolvida por Abraham Maslow, apresenta uma pirâmide em cujo topo encontram-se as

A

principais necessidades do ser humano, ligadas à subsistência e segurança e que são a razão pela qual os Indivíduos se sentem motivados à realização de tarefas no ambiente de trabalho.

B

necessidades ligadas à autorrealização, as quais o indivíduo somente busca satisfazer depois de supridas necessidades mais básicas (fisiológicas, segurança, sociais e de estima).

C

recompensas financeiras, consideradas os principais fatores de motivação do ser humano e que não podem ser substituídos por outras compensações como estima e pertencimento ao grupo.

D

atividades consideradas mais prazerosas, ligadas ao bem-estar e convívio familiar e que somente podem ser realizadas ou usufruídas depois de realizadas as atividades ligadas ao trabalho e obrigações perante a sociedade.

E

camadas mais privilegiadas da sociedade, cujas necessidades são totalmente atendidas, diversamente do que ocorre com as demais classes sociais que se situam em outros estratos da pirâmide social.

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Q3089818

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089818 Administração Geral

O modelo de liderança apresentado nos estudos desenvolvidos por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, conhecido como modelo situacional, analisa o fenômeno da liderança com ênfase

A

no grau de maturidade dos subordinados, sustentando que o líder deve adequar seu comportamento a tal variável.

B

nos fatores exógenos à relação líder-liderados, dado que o ambiente em que se insere a organização exerce influência relevante no comportamento do grupo.

C

no nível de preparo e resiliência do líder, o que é sempre colocado à prova quando novos desafios são propostos ao grupo.

D

no carisma do líder, afirmando que os líderes carismáticos conseguem induzir diferentes estilos de subordinados à realização das tarefas propostas.

E

no caráter transacional da relação estabelecida entre líder e subordinados, baseada exclusivamente em uma troca (estimulo versus recompensa).

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Q3089817

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089817 Administração Geral

O fenômeno da motivação no ambiente organizacional constitui objeto de estudo por diversos autores, com diferentes abordagens. Nesse sentido, a denominada “Teoria X", apresentada por McGregor, assume como premissa que

A

a motivação Individual é inversamente proporcional ao grau de pressão e controle exercido sobre o indivíduo no ambiente de trabalho.

B

somente indivíduos em posições mais elevadas na organização são suscetíveis a estímulos motivacionais, tanto na forma de reforço positivo, como negativo.

C

existe uma hierarquia de necessidades que precisam ser atendidas para gerar motivação, sendo a mais básica aquela relativa ao sentido de pertencimento ao grupo.

D

todo ser humano possui habilidades inatas que precisam ser cultivadas no ambiente de trabalho, sendo a motivação algo natural.

E

o homem médio não gosta do trabalho e o evita, buscando apenas segurança, razão pela qual precisa ser dirigido e controlado.

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Q3089803

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089803 Administração Geral

Os estudos sobre a liderança e comportamento do líder no ambiente organizacional apresentam diferentes abordagens e classificações, incluindo o conceito de liderança transacional, sendo que tal tipo de liderança

A

somente é pertinente para a alta direção da organização eis que baseado em indicadores estratégicos e tálicos.

B

baseia-se em uma relação de troca ou transação entre líder e liderados, envolvendo recompensas por tarefas ou metas cumpridas.

C

é adequado, exclusivamente, para setores operacionais da organização, eis que envolve atuação diretiva e não participativa.

D

é dependente do treinamento do líder, que deve possuir habilidades para coordenar e induzir os liderados, independentemente de recompensas.

E

é baseado em características inatas do líder, como traços de personalidade e carisma, que provocam motivação natural nos liderados.

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Q3089799

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: TRT - 7ª Região (CE) Prova: FCC - 2024 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3089799 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Expectativa desenvolvida por Victor Vroom, o comportamento humano é sempre orientado para resultados e há três fatores principais envolvidos no processo de motivação do ser humano, sendo um deles denominado instrumentalidade, que corresponde, segundo tal teoria,

A

ao reforço positivo necessário para consolidar o processo de motivação do indivíduo, representando recompensas tangíveis e intangíveis.

B

ao papel atribuído às medidas de reforço negativo no processo motivacional, as quais, embora não desejáveis, são Úteis para induzir o esforço necessário para a tarefa.

C

ao valor atribuído ao resultado, sendo uma medida de atração que a recompensa exerce sobre o indivíduo.

D

à relação desempenho-resultado (recompensa), sendo o grau que o individuo acredita que determinado nível de desempenho levará ao resultado esperado.

E

à relação esforço-desempenho, ou seja, a probabilidade, percebida pelo indivíduo, de que certa quantidade de esforço levará ao desempenho necessário.

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Q3089414

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Niterói - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental - Gestão Governamental |

Q3089414 Administração Geral

Os estilos de liderança influenciam diretamente as situações de trabalho, pois líderes podem engajar um ambiente de colaboração, motivação e produtividade.
Conforme o modelo contingencial de Fred Fiedler, assinale a alternativa que apresenta o principal fator que determina a eficácia do estilo de liderança.

A

A experiência prévia do líder no setor em que atua.

B

A habilidade do líder em delegar tarefas de forma eficiente.

C

A capacidade do líder de tomar decisões rápidas em momentos de crise.

D

A habilidade do líder em manter boas relações com todos os membros da equipe.

E

A adaptação do líder, seja para tarefas ou para relações, de acordo com os seguidores e a situação.

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Q3080394

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080394 Administração Geral

A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias sobre a liderança, apresentadas por autores e humanistas, podem ser classificadas em três grupos: traços de personalidade, estilos de liderança e situacionais de liderança.
A Teoria de Traços de Personalidade Intelectuais trata de

A

Cooperação e habilidades.

B

Energia e aparência pessoal.

C

Realização e iniciativa.

D

Adaptabilidade e entusiasmo.

E

Impessoalidade e estatura.

Q3080393

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080393 Administração Geral

A motivação está intrinsicamente relacionada às necessidades de cada pessoa. Trata-se da teoria da motivação humana de Maslow. Ela foi desenvolvida com base em uma hierarquia das necessidades, baseada no princípio da insatisfação. Maslow desenvolveu uma pirâmide da hierarquia das necessidades humanas.
Observe a pirâmide abaixo e responda, na ordem, de cima para baixo, quais as cinco necessidades citadas por Maslow.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A

Necessidades sociais, autoestima, necessidades fisiológicas, necessidades de segurança e autorrealização.

B

Autoestima, necessidades de segurança, necessidades fisiológicas, autorrealização e necessidades sociais.

C

Necessidades fisiológicas, necessidades de segurança, autoestima, autorrealização e necessidades sociais.

D

Autorrealização, autoestima, necessidades sociais, necessidades de segurança e necessidades fisiológicas.

E

Necessidades de segurança, autoestima, necessidades fisiológicas, autorrealização e necessidades sociais.

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Q3080392

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080392 Administração Geral

Empregados motivados para realizar seu trabalho, tanto individualmente como em grupo, tendem a proporcionar melhores resultados. A motivação pode ser entendida como o principal combustível para a produtividade da empresa. A motivação é a força que estimula as pessoas a agir. Elton Mayo e equipe (década de 1930) propuseram uma nova teoria da motivação antagônica à do Homo Economicus:
Segundo essa teoria sobre motivação, o ser humano é motivado não por estímulos salariais e econômicos, mas por

A

acesso a cargo funcional que lhe proporcione ganhos indiretos.

B

uma promoção para outra área da empresa.

C

recompensas sociais e simbólicas.

D

estímulo a uma aposentadoria antecipada.

E

ser contemplado por um plano de saúde integral para a família.

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Q3080384

Ano: 2024 Banca: UPENET/IAUPE Órgão: Prefeitura de Olinda - PE Prova: UPENET/IAUPE - 2024 - Prefeitura de Olinda - PE - Administrador |

Q3080384 Administração Geral

Um líder no setor público deve priorizar o bem-estar e o desenvolvimento de sua equipe. Isso significa reconhecer e valorizar o trabalho dos servidores, oferecer oportunidades de capacitação e criar um ambiente de trabalho inclusivo e motivador.
No que diz respeito às habilidades do gestor público, analise os itens abaixo e coloque V nos Verdadeiros e F nos Falsos.

( ) Promover uma comunicação eficaz. ( ) Ter visão estratégica. ( ) Ter capacidade de tomada de decisão. ( ) Promover empatia frente às demandas públicas.

Assinale a alternativa que indica a sequência CORRETA.

A

V,V,V,V.

B

V,F,F,F.

C

F,F,V,V.

D

V,V,F,F.

E

F,V,F,F.

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Q3079255

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q3079255 Administração Geral

Abraham Maslow, na década de 50 do século passado, desenvolveu uma teoria, tomando como eixo a questão das necessidades humanas. Para ele, tais necessidades estão organizadas hierarquicamente e a busca por satisfazê-las é o que nos motiva a tomar alguma direção. Distingue dois tipos de necessidades: primárias e secundárias. Abaixo estão listadas essas necessidades, assinale a alternativa que apresenta uma necessidade primária.

A

Afetivo-sociais

B

De estima

C

Segurança

D

Autorrealização

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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