Questões de Concurso
Sobre liderança e motivação em administração geral
Foram encontradas 3.755 questões
Q2209682
Administração Geral
Uma boa delegação pode ser prejudicada por três fatores. O
líder deve evitar tais fatores para conseguir a dedicação de sua
equipe quando delega:
Q2209659
Administração Geral
A abordagem motivacional inserida no desenho de cargos
pode criar três estados psicológicos, entre eles: percepção do
significado, percepção de responsabilidade e conhecimento de
resultados. Como efeito, os três estados psicológicos podem
resultar em
Q2209657
Administração Geral
As Teorias X e Teoria Y, respectivamente, distinguem duas
concepções opostas de administração acerca de
pressuposições da natureza humana, a tradicional e a
moderna. A respeito do tema, classifique as sentenças a
seguir de acordo com essas teorias:
I. As pessoas não gostam do trabalho e o evitarão, sempre que puderem. II. O controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços. III. O potencial intelectual do ser humano médio está longe de ser totalmente utilizado. IV. Pessoas médias tem pouca ambição. V. Pessoas preocupam-se, acima de tudo, com a própria segurança e bem-estar.
A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é
I. As pessoas não gostam do trabalho e o evitarão, sempre que puderem. II. O controle externo e as ameaças de punição não são os únicos meios de estimular e dirigir esforços. III. O potencial intelectual do ser humano médio está longe de ser totalmente utilizado. IV. Pessoas médias tem pouca ambição. V. Pessoas preocupam-se, acima de tudo, com a própria segurança e bem-estar.
A sequência correta, no sentido de cima para baixo, é
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177855
Administração Geral
De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, desenvolvida por Abraham Maslow, a satisfação das necessidades fisiológicas, ligadas à sobrevivência,
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Analista Previdenciário - Especialidade Administração |
Q2177853
Administração Geral
Os estilos de liderança costumam ser comparados do ponto de vista do papel exercido pelo líder em relação aos liderados.
Nesse sentido, o líder transacional difere do transformacional, entre outros aspectos, pelo fato de o primeiro
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171026
Administração Geral
A Teoria X, de MacGregor, é aplicada por gestores que pressupõem que
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171015
Administração Geral
Uma das conhecidas teorias motivacionais é a Teoria da Expectativa (ou Expectância), predicada por Victor Vroom, cujo conceito de valência corresponde
Ano: 2021
Banca:
FCC
Órgão:
MANAUSPREV
Prova:
FCC - 2021 - MANAUSPREV - Técnico Previdenciário Especialidade - Administrativa |
Q2171013
Administração Geral
Entre as abordagens clássicas de liderança, aquela sustentada por Likert
Ano: 2021
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Araranguá - SC
Prova:
FEPESE - 2021 - Prefeitura de Araranguá - SC - Auxiliar Administrativo |
Q2095258
Administração Geral
Analise as afirmativas abaixo sobre rotinas administrativas em organizações nos dias de hoje.
1. As rotinas administrativas devem levar em consideração padrões éticos de comportamento. 2. As rotinas administrativas devem valorizar a sustentabilidade socioambiental. 3. As rotinas administrativas devem considerar a diversidade cultural dos integrantes da organização. 4. As rotinas administrativas devem buscar a eficiência acima de tudo, a despeito de aspectos éticos e de sustentabilidade ambiental.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. As rotinas administrativas devem levar em consideração padrões éticos de comportamento. 2. As rotinas administrativas devem valorizar a sustentabilidade socioambiental. 3. As rotinas administrativas devem considerar a diversidade cultural dos integrantes da organização. 4. As rotinas administrativas devem buscar a eficiência acima de tudo, a despeito de aspectos éticos e de sustentabilidade ambiental.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Q2086063
Administração Geral
Um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental da Administração é a motivação humana. De acordo com Abraham Maslow, as necessidades humanas se estabelecem em níveis hierárquicos de importância e influência.
Coloque em ordem, das mais baixas (1) até as mais altas (5), as seguintes necessidades:
( ) Necessidades Sociais
( ) Necessidades de Autorrealização
( ) Necessidades de Segurança
( ) Necessidades de Estima
( ) Necessidades Fisiológicas
Com relação à ordem, marque a alternativa CORRETA.
Q2030950
Administração Geral
“Alta pressão no sentido de que as
pessoas trabalhem provoca atitudes
desfavoráveis para com o trabalho e para com
os superiores da parte dos subordinados.”
Segundo Chiavenato, os líderes apresentam
diferentes maneiras de dirigir uma equipe e
duas dessas maneiras são:
I Orientado para as tarefas II Orientado para as pessoas
São características da liderança orientada para as pessoas, EXCETO:
I Orientado para as tarefas II Orientado para as pessoas
São características da liderança orientada para as pessoas, EXCETO:
Q2030949
Administração Geral
“Em um estudo pioneiro sobre liderança,
White e Lippitt fizeram uma pesquisa para
verificar o impacto causado por três diferentes
estilos de liderança e os climas sociais
resultantes. Para esses autores, existem três
estilos básicos de liderança: a autocrática, a
liberal (laissez-faire) e a democrática.” (Livro
Administração geral e pública).
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder. II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:
Considere as afirmações:
I As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo que e estimulado e assistido pelo líder. II O líder determina providências para a execução das tarefas, uma por vez, na medida em que são necessárias e de modo imprevisível para o grupo. III O líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho. IV O líder procura ser um membro normal do grupo. É objetivo e estimula com fatos, elogios ou críticas.
Sobre o Estilo de Liderança Democrática, as afirmações que estão corretas, são apenas:
Q2030931
Administração Geral
“Maslow formulou uma teoria da
motivação com base no conceito de hierarquia
de necessidades que influenciam o
comportamento humano. Maslow concebeu
essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma
criatura que expande suas necessidades no
decorrer da vida.” (Livro Administração de
Recursos Humanos).
Segundo Chiavenato, Maslow considera que o homem tem necessidades:
I primária. II secundária. III terciária.
Denotando-se por V as afirmativas verdadeiras e por F as afirmativas falsas, as afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Segundo Chiavenato, Maslow considera que o homem tem necessidades:
I primária. II secundária. III terciária.
Denotando-se por V as afirmativas verdadeiras e por F as afirmativas falsas, as afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Q2004465
Administração Geral
Com relação à liderança nas organizações (BENDASSOLLI et al. in ZANELLI et al.,
2014), é correto afirmar que:
Ano: 2021
Banca:
CETREDE
Órgão:
Prefeitura de Icapuí - CE
Prova:
CETREDE - 2021 - Prefeitura de Icapuí - CE - Auxiliar de Pessoal |
Q2001427
Administração Geral
Leia a afirmação a seguir.
Ram Charam, Stephen Drotter e James Noel são autores do livro Pipeline da Liderança: o desenvolvimento de líderes como o diferencial competitivo. Nesse livro, os autores apresentam que a competência da liderança é algo que pode ser desenvolvido nos diferentes níveis da organização, num modelo que oferece às empresas a oportunidade de desenvolver seus líderes.
Marque a opção CORRETA sobre a terceira transição do pipeline da liderança.
Ram Charam, Stephen Drotter e James Noel são autores do livro Pipeline da Liderança: o desenvolvimento de líderes como o diferencial competitivo. Nesse livro, os autores apresentam que a competência da liderança é algo que pode ser desenvolvido nos diferentes níveis da organização, num modelo que oferece às empresas a oportunidade de desenvolver seus líderes.
Marque a opção CORRETA sobre a terceira transição do pipeline da liderança.
Ano: 2021
Banca:
VUNESP
Órgão:
FUMEC Campinas
Prova:
VUNESP - 2021 - FUMEC Campinas - Administrador |
Q1945362
Administração Geral
A liderança indicada para otimizar uma equipe formada
por pessoas diversas, com experiências, vivências e informações distintas, com capacidades e competências
complementares, é conhecida como
Q1928010
Administração Geral
Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
Liderança participativa é um estilo de liderança que focaliza a consulta aos subordinados e sua participação no processo de tomada de decisões.
Q1928009
Administração Geral
Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
Para Herzberg, o não atendimento dos fatores motivacionais resulta na insatisfação.
Q1905981
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a liderança que dá total
liberdade para que o grupo tome decisões e divida tarefas,
cujo líder raramente se envolve em discussões e entende que
sua equipe possui maturidade, o que faz com que dispense
a supervisão constante, e que contribui com o
desenvolvimento da autoconfiança dos colaboradores.
Ano: 2021
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRBM 6º Região
Prova:
Quadrix - 2021 - CRBM 6º Região - Agente Administrativo |
Q1905413
Administração Geral
Com relação a comportamento organizacional, julgue o item.
Os estilos de liderança voltados para tarefas e os estilos
de liderança voltados para relacionamentos têm em
comum três dimensões contingenciais: as relações entre
líder e liderados; a estrutura da tarefa; e o poder de
posição.
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