Com relação à liderança nas organizações (BENDASSOLLI et al....

A alternativa correta é a D, que aborda o desenvolvimento de líderes como um processo de capacitação para agir em situações complexas, tomar decisões estratégicas e mobilizar recursos e pessoas na resolução de problemas e criação de novas possibilidades de trabalho e seus resultados.

A liderança é vista como um fenômeno que envolve a influência mútua entre líder e liderados, com ênfase no alcance de objetivos comuns e na busca de transformações no ambiente de trabalho. A alternativa D captura essa essência ao destacar que o desenvolvimento de líderes não se foca apenas em habilidades individuais, mas também na habilidade de gerenciar a dinâmica entre pessoas e recursos em contextos que exigem adaptação e inovação.

Em termos práticos, um líder eficaz é aquele capaz de analisar ambientes complexos, identificar oportunidades e desafios e, em seguida, liderar sua equipe na direção de resultados benéficos, não apenas para si mesmo, mas para o grupo e a organização como um todo.

As demais alternativas falham em capturar esses aspectos essenciais da liderança nas organizações. Por exemplo, liderança não é um fenômeno unilateral em que somente os líderes determinam os objetivos (B e C), e a influência não ocorre apenas na direção do líder para os liderados, mas é um processo recíproco (E). Além disso, o processo de liderança busca mais do que simplesmente alcançar mudanças; ele visa o estabelecimento e a realização de objetivos comuns (A).

Portanto, a alternativa D destaca corretamente o papel essencial da liderança em organizações modernas, onde a complexidade e a necessidade de inovação e adaptação são características intrínsecas do ambiente de negócios.