Gab: C

• STILOS DE LIKERT

Autoritário-Coercitivo: Líder é autoritário, centralizando a tomada de decisões, tendo um controle rígido sobre o funcionamento da instituição. Comunicação pouca com os funcionários

Autoritário-Benevolente: Cenário mais brando do estilo anterior. O líder continua autocrático, mas seria menos rígido.

Consultivo: O líder envolve mais seus funcionários e discute objetivos e metas com eles.

Participativo: O líder tem uma postura mais democrática e cria um ambiente em que todos participam nas decisões.

GABARITO: C

Rensis Likert foi um psicólogo social americano conhecido por seu trabalho em escalas de medição de atitudes, gestão organizacional e liderança. No campo da liderança, Likert identificou quatro estilos ou sistemas de liderança, com base na maneira como os líderes se relacionam com seus subordinados e envolvem eles no processo de tomada de decisões. Esses sistemas são:

• Sistema 1 - Autoritário e Coercitivo: neste sistema, os líderes tomam todas as decisões e exigem obediência estrita dos subordinados. Há pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões.

• Sistema 2 - Autoritário e Benevolente: neste sistema, os líderes ainda têm a maioria do poder e tomam a maior parte das decisões, mas eles são mais benevolentes e podem ocasionalmente solicitar a entrada dos subordinados.

• Sistema 3 - Consultivo: neste sistema, os líderes buscam as opiniões e sugestões dos subordinados antes de tomar uma decisão, mas ainda têm a palavra final.

• Sistema 4 - Participativo: neste sistema, os líderes envolvem ativamente os subordinados no processo de tomada de decisões e incentivam a colaboração e o trabalho em equipe.

Segundo Likert, o Sistema 4 - Participativo tende a ser o mais eficaz e a levar a melhores resultados, incluindo maior produtividade, mais satisfação no trabalho e maior comprometimento dos subordinados.

OS 4 SISTEMAS DE LIEDRANÇA DE LIKERT

SISTEMA I: AUTORITÁRIO-COERTIVO • Liderança: autocrática e controladora • Processo decisório: centralizado • Comunicações: verticais e descendentes • Organizações informais: indesejadas • Relações interpessoais: podem gerar desconfiança • Recompensas: são raras

SISTEMA II: AUTORITÁRIO-BENEVOLENTE • Liderança: autoritária, mas menos rígida • Processo decisório: centralizado, mas com delegação das tarefas mais simples • Comunicações: precárias • Relações interpessoais: são toleradas • Recompensas: salariais e sociais (raras)

SISTEMA III: CONSULTIVO • Processo decisório: liderança consulta a equipe e delega alguns pontos • Comunicações: mais fluidas • Organizações informais: são estimuladas, se eficazes • Recompensas: ênfase nas materiais

SISTEMA IV: PARTICIPATIVO • Processo decisório: líder define políticas e objetivos • Comunicações: mais orgânicas • Organizações informais: são positivas • Recompensas: ênfase nas sociais.

Sobre a alternativa A: a teoria que tem como base a autonomia dada aos liderados é a dos ESTILOS DE LIDERANÇA (autocrática, democrática e liberal).

Gabarito letra C

Quanto a alternativa A

O continuum do comportamento do líder, de Tannembaum e Schimidt, afirma que os líderes assumem comportamentos que variam em um continnum entre 2 extremos:

1) de um lado, a liderança focada no administrador, que utiliza seu poder de autoridade para liderar;

2) de outro lado, a liderança focada nos funcionários, que recebem delegações para trabalhar livremente dentro de certos limites

Chiavenato afirma que "cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e pelo grau de liberdade concedido aos subordinados na tomada de decisões, dentro de um continuum de padrões de liderança".

O administrador deverá escolher seu estilo de liderança para cada um dos subordinados e para cada situação, partindo das seguintes forças:

• Forças no administrador (sua personalidade e convicções)
• Forças nos subordinados (sua personalidade e experiências)
• Forças na situação (tipo de organização e de tarefa/missão a ser cumprida)