Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1237133 Administração Geral
Atualmente, as organizações têm implantado programas de mudança para se adequarem às exigências do mercado competitivo e globalizado. A área de recursos humanos participa, muitas vezes, do processo de gerenciamento dessas mudanças. Acerca de mudança organizacional e de sua relação com o clima e a cultura organizacionais, julgue o item que se segue.
As dimensões que interagem para composição do clima organizacional são dimensão cultural, estrutural e perceptual.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1237086 Administração Geral
Atualmente, as organizações têm implantado programas de mudança para se adequarem às exigências do mercado competitivo e globalizado. A área de recursos humanos participa, muitas vezes, do processo de gerenciamento dessas mudanças. Acerca de mudança organizacional e de sua relação com o clima e a cultura organizacionais, julgue o item que se segue.
Ao proporcionar ordem e consistência aos participantes da organização, a cultura sugere sinais para realização de possíveis mudanças e favorabilidade dos indivíduos ao processo.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1237068 Administração Geral
Atualmente, as organizações têm implantado programas de mudança para se adequarem às exigências do mercado competitivo e globalizado. A área de recursos humanos participa, muitas vezes, do processo de gerenciamento dessas mudanças. Acerca de mudança organizacional e de sua relação com o clima e a cultura organizacionais, julgue o item que se segue.
As características organizacionais alteradas compõem, obrigatoriamente, os elementos-chave do sistema organizacional, o que indica que uma alteração em uma unidade específica caracterizará uma mudança organizacional.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1237045 Administração Geral
Atualmente, as organizações têm implantado programas de mudança para se adequarem às exigências do mercado competitivo e globalizado. A área de recursos humanos participa, muitas vezes, do processo de gerenciamento dessas mudanças. Acerca de mudança organizacional e de sua relação com o clima e a cultura organizacionais, julgue o item que se segue.
A mudança organizacional é caracterizada por alterar apenas o sistema organizacional.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230575 Administração Geral
Verifique os conceitos apresentados por James Stoner (1977) e adotados pela maioria dos autores estudiosos de Administração Estratégica. Depois de ter lido todas as definições, assinale a alternativa com a definição correta.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FUNIVERSA Órgão: APEX Brasil
Q1230540 Administração Geral
As principais etapas de um processo de administração estratégica podem ser apresentadas na seguinte seqüência de afazeres:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: FCC Órgão: ARCE
Q1229856 Administração Geral
Planos que se aplicam à organização como um todo, estabelecendo seus objetivos globais e posicionando-a em termos do ambiente são
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CODEBA
Q1213977 Administração Geral
A Sanduíche e Cia., empresa do ramo de alimentação, possui como produto carro-chefe um sanduíche triplo de hambúrguer. Seus consumidores são, basicamente, jovens e adultos que não dispõem de tempo para o almoço e adolescentes que, geralmente, freqüentam a loja durante os finais de semana. Seu atual gerente geral tem dedicado grandes esforços no sentido de manter um ambiente organizacional em pleno equilíbrio, de modo a permitir que os seus clientes possam obter a melhor qualidade de produto, com rápido atendimento. Para tanto, ele promove, mensalmente encontros de confraternização com os empregados da empresa. Além disso, em seu estilo de trabalho, emprega a liderança baseada no desenvolvimento profissional e pessoal dos integrantes da organização. Com relação à situação hipotética acima, bem como acerca do impacto do ambiente nas organizações e quanto à qualidade e produtividade nas organizações, cada um do item a seguir apresenta uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada.
Uma nova empresa de sanduíches naturais abriu uma unidade próxima à Sanduíche e Cia. Nessa situação, a nova empresa não será concorrente da Sanduíche e Cia. pois elas não fornecem os  mesmos produtos.
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Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1210770 Administração Geral
O poder e a liderança são variáveis importantes no cotidiano das organizações, pois estão relacionados ao comprometimento, à satisfação e ao desempenho. Logo, a avaliação dessas variáveis em uma organização fornece insumos relevantes para a compreensão da política organizacional. Julgue o item que se segue relativo a esse assunto.
No estudo do poder organizacional, evidências empíricas demonstram fragilidade da abordagem multimétodo. As abordagens quantitativas mostram-se suficientes para compreender o fenômeno, pois permitem formar um retrato das bases e configurações de poder.
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Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia
Q1206930 Administração Geral
Acerca da gestão da qualidade, julgue os item seguinte.
Como os agentes de transformação na gestão da qualidade são as pessoas, um dos principais desafios para a consolidação da qualidade em uma organização é sua inserção na cultura organizacional.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: CEAGESP
Q1205027 Administração Geral
O desenvolvimento organizacional é um tipo de programa planejado que envolve toda a organização. Os estágios de uma consultoria de desenvolvimento organizacional são, EXCETO: 
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Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RR
Q1197685 Administração Geral
Em relação aos conceitos de planejamento, assinale a opção incorreta.


Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANA
Q1196895 Administração Geral
Acerca da cultura organizacional e do poder nas organizações, julgue o item a seguir.
Os influenciadores organizacionais são definidos como grupos de indivíduos que se alinham em nome de interesses comuns.
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CODEBA
Q1186681 Administração Geral
Acerca da dinâmica das organizações, julgue o item que se segue.
O jargão, quando reconhecido pelas partes, torna a comunicação entre elas mais eficaz.
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Q810584 Administração Geral
Samira, ao observar a atuação da empresa Pesque-Pague quanto à utilização dos seus recursos disponíveis, verificou que há correta utilização desses recursos, visando a uma aplicação racional. Há preocupação da empresa quanto aos meios e métodos que precisam ser planejados e executados a fim de assegurar a otimização dos recursos disponíveis. Desta forma, a empresa demonstrou agir com:
Alternativas
Q810582 Administração Geral

Considere, a seguir, os elementos do sistema de comunicação e suas funções.

I - Fonte: serve para emitir ou fornecer mensagens.

II - Transmissor: opera nas mensagens transmitidas pela fonte, transformando-as da forma adequada, codificando-as.

III - Receptor: leva a mensagem sob a nova forma para um local distante.

Está(ão) correta(s) a(s) função(ões) indicada(s) para o(s) seguinte(s) elemento(s) da comunicação:

Alternativas
Q810581 Administração Geral

O desafio de Carlos é motivar seu pessoal e canalizar seus esforços na direção certa. Para tanto, está correto afirmar que a partir do estado de equilíbrio inicial do organismo cria-se um ciclo de motivação que, até alcançar o novo estado de equilíbrio, passa pelas seguintes etapas:

I - estímulo ou incentivo;

II - comportamento ou ação;

III - tensão; IV - satisfação;

V - necessidade.

A seqüência correta dessas etapas é:

Alternativas
Q459762 Administração Geral
A teoria de motivação no trabalho de Herzberg é dividida em duas categorias: fatores motivadores e fatores de higiene. É correto afirmar:
Alternativas
Q459760 Administração Geral
Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não-controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não-controláveis se encontram no ambiente
Alternativas
Q459759 Administração Geral
No seu modelo de estratégias competitivas genéricas, Porter afirma que, embora uma empresa possa ter inúmeros pontos fortes e pontos fracos em comparação com seus concorrentes, existem dois tipos básicos de vantagens competitivas que uma empresa possa possuir: baixo custo ou diferenciação. Na representação a seguir, combinando-se os dois tipos básicos de vantagem competitiva com o escopo de atividades ou competitivo, pode-se concluir que a relação:

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I. custo mais baixo e alvo amplo indica a estratégia genérica da liderança de custo.

II. custo mais baixo e alvo estreito indica a estratégia genérica do enfoque no custo.

III.diferenciação e alvo amplo indica a estratégia genérica da diferenciação.

IV.diferenciação e alvo estreito indica a estratégia genérica do enfoque na diferenciação.

Está correto o que se afirma em
Alternativas
Respostas
16941: C
16942: E
16943: C
16944: E
16945: C
16946: B
16947: B
16948: C
16949: E
16950: C
16951: E
16952: C
16953: C
16954: C
16955: A
16956: C
16957: B
16958: E
16959: B
16960: E