Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças...

O ambiente é uma variável externa e não interna como traz a questão.

Vishe..... "variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação ao seu ambiente" são as fraquezas; e verificá-las é uma das etapas do SWOT. Não entendi essa......

Se é uma variável interna logo é controlável e sendo controlável é FAVORÁVEL pra organização poder melhorar os pontos fracos e investir nos pontos fortes da organização, pra tentar aproveitar as variáveis NÃO controláveis que são externas, oportunidades, e se preparar para ameaças, tb externas!!!

Por isso está errada... controlar variáveis internas propiciam uma condição FAVORÁVEL da empresa em relação ao seu ambiente!!!

Fonte: Rodrigo Rennó

Ambiente Interno

Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

 

 

Ambiente Externo

Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

 

 

ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal

 

ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

O USO DE UMA VÍRGULA TORNOU O ITEM ERRADO.

 

''Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.''  

 

ERRADO, DENTRO DA ANÁLISE INTERNA É POSSÍVEL ENCONTRAR VARIÁVEIS QUE PROPICIAM UMA CONDIÇÃO FAVORÁVEL (PONTO FORTE) E/OU DESFAVORÁVEL (PONTO FRACO). AO COLOCAR A VÍRGULA TORNA-SE UMA ORAÇÃO EXPLICATIVA. GENERALIZA.

EX.: DENTRO DO AMBIENTE INTERNO, QUE POSSUI PONTOS FRACOS, POSSUI VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS. 

 

 

 

''Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente.''

 

CORRETO. AO RETIRAR A VÍRGULA TORNA-SE UMA ORAÇÃO RESTRITIVA. ESPECIFICA.

EX.: DENTRO DO AMBIENTE INTERNO QUE POSSUI PONTOS FRACOS POSSUI VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS. 

 

 

 

 

GABARITO ERRADO

Vírgula maldita ! Kklkkkk

Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização.

existem fraquezas desfavoraveis e força favoravel, então existem pontos desfavoraveis sim existem pontos fortes sim. não posso marcar errado, porque estaria dizendo que não existem pontos fracos. no maximo deveria ser anulada. pessima grafia da questão e o dia da bosta da minha prova ta chegando. 

pODE SER DESFAVORÁVEL , OU NÃO , DEPENDE DA ORGANIZAÇÃO.

Resposta errada .  

"que propiciam uma condição (des)favorável da empresa em relação a seu ambiente."

Obs.: com ou sem vírgula na frente do 'que' (pronome relativo que retoma "variáveis internas e controláveis"). 

Se as variáveis são controláveis podem ser gerenciadas, logo, não tem como ser entendida como condição desfavorável.

Pode ser tanto desvaforável como favorável. Depende, se os pontos forte forem mais significativos então é favorável, agora se as franquezas forem maiores e mais significativas, desvaforável.

GABARITO ERRADO  

 

FCC - troca o nome ameaças por desafios.

 

Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)

 Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis) 

 Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)

 Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)

 Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)

 Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )

 

Fonte: Labuta do dia-a-dia!

Não desistam!

Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. (ERRADO)

"Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente". - o erro está ai, o que interfere no ambiente são oportunidades e ameaças, os quais são variáveis externas e não controláveis.

Ótimo comentário do Pedro Matos!!! Obg

Pra mim, o problema é que a empresa possui o ambiente interno e o externo, o que não ficou claro na questão, a meu entender com um viés para o interno por conta do "SEU ambiente".

"O ambiente organizacional pode ser dividido em:

• externo: representa o contexto no qual a organização existe e opera. É composto pelos elementos fora dos limites da empresa;
• interno: consiste nos elementos internos da organização, como trabalhadores, administradores, cultura organizacional, , estrutura organizacional e suas instalações."

Eu teria entrado com recurso.

Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. = ERRADA

A questão restringiu a etapa à verificação das fraquezas (condições desfavoráveis), omitindo à verificação das forças (condições favoráveis). Neste caso, a omissão tornou a questão errada. O correto seria: "(...) que propiciam uma condição desfavorável e/ou favorável da empresa em relação a seu ambiente interno".

ERRADA

A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para entender as forças e fraquezas internas de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças que surgem do ambiente externo. Quando falamos de variáveis internas, estamos nos referindo a aspectos que a empresa pode controlar, como qualidade de produtos, processos internos e capacidade de inovação.

É importante destacar que as variáveis internas controláveis, mesmo que possam representar pontos fracos, são consideradas favoráveis para a organização. Isso se deve ao fato de que a empresa tem a capacidade de intervir e melhorar esses pontos. Portanto, ter o controle sobre essas variáveis permite à empresa fortalecer suas competências internas e maximizar seus pontos fortes.

Em contrapartida, as variáveis externas, que incluem oportunidades e ameaças, estão fora do controle da organização. Ainda assim, ao identificar essas variáveis, a empresa pode elaborar estratégias para aproveitar as oportunidades e se proteger das ameaças do mercado.

Com essa explicação, fica claro que controlar as variáveis internas cria uma situação favorável para a empresa em relação ao seu ambiente. Logo, a assertiva que sugere que variáveis internas controláveis levam a uma condição desfavorável é incorreta.

Gabarito: E - Errado