A análise do ambiente interno da empresa busca verificar as ...

Errado. 

Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).

  Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).

  A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!

Fonte: Rodrigo Rennó

ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal

ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

ERRADO

AMBIENTE INTERNO = busca FORÇAS + FRAGILIDADES

AMBIENTE EXTERNO = busca OPORTUNIDADES + AMEAÇAS

A análise do ambiente (EXTERNO) da empresa busca verificar as oportunidades e as ameaças que poderão facilitar ou dificultar a atuação da organização

✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)

Combinações:

- Oportunidades + forças = Alavancagem

- Ameaças + fraquezas = Problemas

- Ameaças + forças = Vulnerabilidade

- Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição

Estratégias:

- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento 

- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência

- Ameaças + forças = estratégia de manutenção

- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento

A análise do ambiente interno da empresa busca verificar as oportunidades e as ameaças que poderão facilitar ou dificultar a atuação da organização.(errado)

Ambiente externo

Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças

Bendito serás !!

A análise do ambiente interno da empresa busca verificar as oportunidades e as ameaças que poderão facilitar ou dificultar a atuação da organização. (CERTA --- EXTERNO)

A análise do ambiente interno da empresa busca verificar as oportunidades e as ameaças que poderão facilitar ou dificultar a atuação da organização. = ERRADO (trata-se do ambiente externo; no interno, verificam-se as forças e fraquezas da organização).

ERRADO

Gabarito: E - Errado

Vamos esclarecer a alternativa apresentada. A análise do ambiente interno de uma empresa não se concentra nas oportunidades e ameaças. Na verdade, ela foca em avaliar as forças e fraquezas da organização. Esse tipo de análise é fundamental para que a empresa possa entender quais são os seus pontos fortes que podem ser capitalizados e os pontos fracos que precisam ser melhorados.

Por outro lado, a análise do ambiente externo é que está relacionada à identificação de oportunidades e ameaças. Isso inclui fatores como condições de mercado, concorrência, legislação, tecnologia, entre outros aspectos que não estão sob o controle direto da empresa, mas que influenciam o seu desempenho.

Esse conceito pode ser facilmente lembrado pela sigla SWOT — que em inglês significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). A análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para realizar esta avaliação de ambientes interno e externo.

Portanto, a alternativa estava incorreta pois confundiu os conceitos de análise interna e externa. Ao preparar-se para questões de gestão estratégica em concursos públicos, é crucial ter uma compreensão clara dessas distinções para evitar confusões semelhantes e garantir o sucesso na prova.