Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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Ano: 2013 Banca: AOCP Órgão: COREN-SC Prova: AOCP - 2013 - COREN-SC - Secretário Executivo |
Q1291752 Administração Geral
Preencha as lacunas a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta. Qualidade total é um modelo gerencial fundado na motivação e participação de todo pessoal no / na _______. Representa o bem-estar dos empregados, a satisfação de seus clientes e de todos os demais interessados e a busca da excelência organizacional, mediante o(a) __________ em que o todo sobrepuja a soma das partes.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: AOCP Órgão: COREN-SC Prova: AOCP - 2013 - COREN-SC - Administrador |
Q1289996 Administração Geral
Com relação ao planejamento organizacional, assinale a alternativa que mostra aspectos de cada nível de planejamento quanto à sua abrangência.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIPAMPA
Q1237662 Administração Geral
A respeito de ocorrência em ambientes organizacionais, julgue os itens subsequentes.
Para exercer a liderança é necessário que o funcionário tenha habilidade de relacionamento com as equipes e motivação para condução das atividades propostas. 
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Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1237588 Administração Geral
O posicionamento competitivo das empresas, dentro de um ramo de negócio, é influenciado pelas forças competitivas. Segundo Michael Porter, essas forças são 
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Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1237549 Administração Geral
Michael Porter contribuiu de várias formas com a administração estratégica. Um de seus trabalhos mais significativos foi com relação às vantagens competitivas, ou seja, como as empresas decidem disputar o mercado com os respectivos concorrentes, de modo a obter resultados superiores. 
Sobre estratégias competitivas, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1237487 Administração Geral
Entre as técnicas utilizadas para o planejamento estratégico, a matriz SWOT consegue identificar, de maneira eficiente, as variáveis internas e externas. Com base nisso, é correto afirmar que as informações sobre os fatores externos recebem o nome de 
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Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: STF
Q1235571 Administração Geral
Julgue o item a seguir, acerca da comunicação organizacional.
Na perspectiva da comunicação organizacional integrada, os públicos de interesse da organização têm participação restrita no processo de comunicação.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN
Q1235173 Administração Geral
A respeito de análise, controle e monitoramento do planejamento estratégico, julgue o próximo item.
A execução da estratégia requer acompanhamento e avaliação de todas as ações.
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Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE
Q1233875 Administração Geral
As pessoas nas organizações compartilham uma grande variedade de inter-relações que assumem a forma de padrões ou redes de interdependência.
No caso de uma organização onde os vendedores dependem dos balconistas para o preenchimento das faturas e o processamento dos recibos de cartões de crédito, e os balconistas dependem dos vendedores para a geração de vendas, observa-se uma interdependência
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Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE
Q1233823 Administração Geral
A abordagem motivacional em desenho do trabalho sugere que a adequação das características dos trabalhos às necessidades e aos interesses das pessoas que os executam proporciona crescimento pessoal, desenvolvimento e satisfação. Com base nessa premissa, o trabalho de um escriturário de uma companhia de seguros que consistia apenas em revisar processos foi estendido pelo acréscimo de tarefas de preenchimento e de atendimento telefônico.
Foi utilizado, nesse caso, um método de desenho de trabalho embasado na abordagem motivacional denominado
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Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE
Q1233470 Administração Geral
Uma programadora de computadores que valoriza a tarefa de escrever códigos por gostar de resolver problemas recebe uma recompensa por trabalhar dentro de um padrão imposto externamente, com o qual ela não concorda e que considera coercitivo. A sua motivação intrínseca foi afetada e ela fica menos interessada na tarefa, reduzindo seus esforços. 
Qual teoria contemporânea de motivação explica o comportamento dessa funcionária?
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Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE
Q1233462 Administração Geral
Existem diversos obstáculos à produtividade do grupo que resultam na perda de processo. Em grupos grandes, o fato de apenas uma pessoa poder efetivamente falar de cada vez, já que nesse contexto pode ser mais difícil para alguns membros terem suas ideias discutidas, é uma perda de processo denominada
Alternativas
Ano: 2013 Banca: IADES Órgão: CAU-BR
Q1230937 Administração Geral
Para o gerenciamento das metas das empresas, um instrumento de grande relevância é o Balanced Scorecard (BSC). Este modelo de gestão traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes.   KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: Balanced Scorecard. 5. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997, com adaptações.
Com base nas informações do texto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas do BSC.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230898 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
O gestor que se concentra na decisão sobre a carteira de produtos ou serviços, definindo o nível de rentabilidade e o nível de risco do seu negócio, adota um modelo de planejamento estratégico alinhado com a escola do design.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230894 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
Elaboração e análise de cenários pressupõem criações de representações de futuro que garantam previsibilidade e evitem que o gestor conviva com incertezas e ambiguidades.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230833 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
É recomendável que a organização, ao utilizar a metodologia de construção e análise de cenários, evite o uso de apenas três cenários para a definição dos seus objetivos estratégicos.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230758 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
A organização que adota o planejamento estratégico situacional é aquela que identifica e analisa seu contexto problemático de forma objetiva, evitando em seu planejamento percepções subjetivas de seus colaboradores.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SERPRO
Q1230729 Administração Geral
Acerca de planejamento empresarial, julgue o item que se segue.
A organização que busca elaborar o planejamento estratégico a partir de um processo político de negociação, persuasão e barganha adota uma metodologia de planejamento com características da Escola do Poder.
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FUNDEPES Órgão: HRTN - MG
Q1229451 Administração Geral
Diversas barreiras podem dificultar ou distorcer a comunicação eficaz.
Considerando essa afirmativa, é INCORRETO afirmar que
Alternativas
Ano: 2013 Banca: CETAP Órgão: SANEPAR
Q1228655 Administração Geral
Durante a elaboração do Balanced Scorecard, o estabelecimento dos objetivos estratégicos é fator primordial, pois eles devem:
Alternativas
Respostas
13641: B
13642: C
13643: C
13644: A
13645: B
13646: E
13647: E
13648: E
13649: E
13650: E
13651: D
13652: B
13653: A
13654: E
13655: E
13656: C
13657: E
13658: C
13659: B
13660: E