Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.192 questões
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |
Q1971017
Administração Geral
A cultura compreende o jeito de ser típico de uma comunidade organizacional. Já o clima representa o
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |
Q1970985
Administração Geral
É a troca lateral ou diagonal de mensagens entre os pares ou colegas de trabalho. Trata-se da comunicação
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Prova:
SELECON - 2022 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico Administrativo |
Q1970392
Administração Geral
A eleição de uma estratégia correta de compras pode dar
uma grande vantagem competitiva para a empresa. A estratégia
que prevê que a empresa comprará de terceiros o máximo
possível de itens que compõem seu produto final é denominada:
Q1970331
Administração Geral
Em relação às barreiras de comunicação, assinale a
alternativa correta.
Q1970330
Administração Geral
No que se refere às etapas do processo de comunicação,
assinale a alternativa correta.
Q1970329
Administração Geral
Quanto à comunicação organizacional integrada, assinale a
alternativa correta.
Q1970327
Administração Geral
A respeito das habilidades individuais de cada pessoa e das
preferências distintas de função dentro das equipes, assinale
a alternativa correta.
Q1970326
Administração Geral
Acerca da classificação das equipes de acordo com o estágio
de desempenho, assinale a alternativa correta.
Q1970325
Administração Geral
É vantagem do trabalho em equipe o(a)
Q1970323
Administração Geral
Quanto às características de grupos de trabalho, assinale a
alternativa correta.
Q1969532
Administração Geral
Com relação às teorias sobre estilos de liderança de White e
Lippitt, assinale a alternativa correta.
Q1969530
Administração Geral
A respeito da cultura organizacional, julgue os itens a seguir.
I Os artefatos constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. II A cultura representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários, influenciando a pontualidade, a produtividade e a preocupação com qualidade e serviço ao cliente. III Os valores compartilhados são os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem, funcionando como justificativas aceitas por todos os membros.
Assinale a alternativa correta.
I Os artefatos constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. II A cultura representa o universo simbólico da organização e proporciona um referencial de padrões de desempenho entre os funcionários, influenciando a pontualidade, a produtividade e a preocupação com qualidade e serviço ao cliente. III Os valores compartilhados são os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem, funcionando como justificativas aceitas por todos os membros.
Assinale a alternativa correta.
Q1969529
Administração Geral
Acerca do balanced scorecard, julgue os itens a seguir.
I A perspectiva das finanças envolve os indicadores e as medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade, retorno sobre investimentos, valor agregado ao patrimônio e outros indicadores que a organização adotar como relevantes para seu negócio. II A perspectiva dos processos internos inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade, a capacidade de produção, o alinhamento com as demandas, a logística e a otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces. III A perspectiva da aprendizagem ou do crescimento organizacional considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro.
Assinale a alternativa correta.
I A perspectiva das finanças envolve os indicadores e as medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade, retorno sobre investimentos, valor agregado ao patrimônio e outros indicadores que a organização adotar como relevantes para seu negócio. II A perspectiva dos processos internos inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade, a capacidade de produção, o alinhamento com as demandas, a logística e a otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação interna e das interfaces. III A perspectiva da aprendizagem ou do crescimento organizacional considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro.
Assinale a alternativa correta.
Q1969528
Administração Geral
A estratégia genérica de Porter que envolve o
desenvolvimento de produtos únicos com base na lealdade à
marca do cliente denomina-se
Q1969527
Administração Geral
Quanto à matriz GUT, julgue os seguintes itens.
I A gravidade é analisada pela consideração da intensidade ou do impacto que o problema pode causar se não for solucionado. II A tendência leva em consideração o prazo para se resolver determinado problema. III A urgência representa o potencial de crescimento do problema, isto é, a probabilidade de o problema se tornar maior com o passar do tempo.
Assinale a alternativa correta.
I A gravidade é analisada pela consideração da intensidade ou do impacto que o problema pode causar se não for solucionado. II A tendência leva em consideração o prazo para se resolver determinado problema. III A urgência representa o potencial de crescimento do problema, isto é, a probabilidade de o problema se tornar maior com o passar do tempo.
Assinale a alternativa correta.
Q1969526
Administração Geral
Na análise SWOT, as
Q1969444
Administração Geral
A função planejamento dentre as básicas da
Administração é caracterizada por procurar
descobrir novas oportunidades, antecipar e
evitar problemas, desenvolver um efetivo curso
de ação, além de compreender as incertezas e
os riscos das várias opções que se oferecem.
Há três tipos de planejamento. Assinale a
alternativa que apresenta o tipo de
planejamento que é realizado pelos executivos
de alto nível hierárquico, é definido em um
horizonte temporal abrangente e tem por
propósito a sobrevivência e o crescimento da
empresa, a eficiência a longo prazo.
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1969205
Administração Geral
Considere que, como etapa inicial de seu planejamento estratégico, determinada organização pretenda identificar a sua missão
e a sua visão, o que significa conhecer:
I. A razão de ser da organização, expressando o que faz e porque existe.
II. Como a organização deseja ser reconhecida no futuro.
III. As forças e fraquezas da organização.
IV. Os desafios e oportunidades presentes no cenário externo.
Está correto que se afirma APENAS em
I. A razão de ser da organização, expressando o que faz e porque existe.
II. Como a organização deseja ser reconhecida no futuro.
III. As forças e fraquezas da organização.
IV. Os desafios e oportunidades presentes no cenário externo.
Está correto que se afirma APENAS em
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1969202
Administração Geral
De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, desenvolvida por Abraham Maslow, a satisfação das
aspirações humanas de realização pessoal, profissional e reconhecimento
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q1969201
Administração Geral
Os estudos apresentados por Rensis Likert, na década de 1960, formularam uma abordagem sobre liderança que veio a se
tornar clássica, apresentando
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