Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Acerca do clima organizacional, julgue o item.
Visando à análise e ao diagnóstico da satisfação ou não
dos colaboradores de uma empresa, realiza‑se a
aferição do clima organizacional por meio de pesquisa
com ferramenta objetiva e segura, como, por exemplo,
por intermédio de questionário ou de entrevista.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional é um indicador do grau de
satisfação dos membros de uma organização, em
relação a diferentes aspectos da cultura ou da realidade
aparente da empresa.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional relaciona‑se diretamente ao
grau de satisfação dos membros de uma empresa em
relação a diversos aspectos da realidade ou da cultura
da organização e sua análise permite uma visão mais flexível e mais ampla da influência ambiental sobre a
motivação dos funcionários.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional não tem a capacidade de
influenciar os comportamentos dos funcionários, não
se apresenta como um fato que pode impactar na
motivação, na produtividade e na satisfação das
pessoas que estão envolvidas com a organização.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional é, de certa forma, reflexo da
cultura da organização, sendo reflexo dos efeitos de tal
cultura na organização como um todo.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional é avaliativo e descritivo, dado
que, além de poder ser descrito, pode ser avaliado
quanto ao grau de intensidade dos
itens que o compõem, por meio de pesquisa de clima
organizacional.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
O clima organizacional caracteriza‑se como um
fenômeno, em geral, de caráter pouco profundo e que
pode mudar em um curto espaço de tempo.
Acerca do clima organizacional, julgue o item.
Clima organizacional refere‑se a um conjunto de
percepções, opiniões e sentimentos que se expressa no
comportamento de um grupo ou de uma organização
em certo momento ou em certa situação. Desse modo,
apresenta‑se como algo não passageiro e não
superficial.
Nesse contexto, os projetos estratégicos podem ser identificados com base
( ) A frequência das informações, em termos de controle estratégico ou empresarial (alta administração), deve ser de um a dois ou três meses.
( ) Os tipos de informações necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico são os mais variados possíveis, abrangendo, entre outros, os seguintes aspectos: quantificação temporal de atividades a serem desenvolvidas e quantificação da qualidade de trabalho.
( ) São duas as fontes de informações sobre o desenvolvimento do planejamento estratégico: os coordenadores de desenvolvimento e os usuários do sistema.
( ) Sobre qualidade das informações, em termos de controle estratégico empresarial (alta administração), devem ser considerados alto grau de detalhamento e baixo grau de consolidação das informações analisadas.
Assinale a sequência correta.
No contexto das oito habilidades propostas por Mintzberg, as que envolvem a busca de problemas e oportunidades e a implementação controlada de mudanças organizacionais denominam-se
Com relação à comunicação na gestão pública, julgue o item a seguir.
No âmbito das organizações públicas, a comunicação está
inserida nos diferentes processos administrativos, tais como
planejamento, organização, direção e controle.
Com relação à gestão da qualidade e suas ferramentas, julgue o próximo item.
A matriz GUT é uma metodologia de análise e priorização
que emprega uma abordagem sistêmica para avaliar e
classificar itens com base nos critérios de gravidade,
urgência e tendência.
Quanto ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
Uma cultura organizacional forte resulta em um ambiente de
trabalho homogêneo, com todos os funcionários
compartilhando os mesmos valores e crenças.
Quanto ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
O planejamento estratégico de uma organização envolve
várias etapas, tais como definição de missão, visão e valores,
análise SWOT, definição de objetivos e elaboração de planos
de ação.
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