A respeito da liderança e da gestão de pessoas no contexto posterior à pandemia de covid-19, julgue o item subsecutivo.

Um dos principais desafios dos gestores no contexto pós-pandemia é o trabalho híbrido, que exige das lideranças habilidades para conciliar e integrar equipes, consideradas as especificidades tanto do trabalho presencial quanto do remoto.

A respeito da liderança e da gestão de pessoas no contexto posterior à pandemia de covid-19, julgue o item subsecutivo.

Em um contexto de trabalho híbrido, é importante que o gestor desenvolva um estilo autocrático de liderança, valendo-se de mecanismos de controle e supervisão do tempo e de sua disponibilidade, especialmente em relação às pessoas que atuam de forma remota. 

Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.

Segundo a teoria da atribuição da liderança, a uma pessoa é concedida liderança sobre outras pessoas e processos, o que, muitas vezes, explica a tendência de se responsabilizar o líder pelo bom ou mau desempenho de um grupo ou equipe.

Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.

A motivação do indivíduo é um fator intrínseco, por isso uma chefia ou uma organização não são capazes, por si mesmas, de motivar alguém, podendo, no máximo, oferecer estímulos que incentivem o indivíduo a se motivar.

Acerca de comportamento organizacional, relações entre indivíduo e organização, motivação, liderança, estilos de liderança, desempenho e trabalho em equipe, julgue o item que se segue.

A cultura de uma organização está relacionada à percepção mais momentânea do contexto, ao passo que o clima organizacional está associado a percepções e aprendizados internalizados ao longo da história de uma organização.

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Na elaboração de um planejamento estratégico, a avaliação dos resultados precede a etapa de formulação de alternativas estratégicas. 

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Toda a estrutura organizacional deve ser considerada no planejamento estratégico, já que esse planejamento consiste em uma análise transversal e integral.

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Como ferramenta gerencial, o planejamento estratégico baseia-se em indicadores quantitativos analisados em modelos de predição estatística, tendo, portanto, baixo grau de subjetividade.

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

Na análise SWOT, consideram-se dois níveis de análise: o interno, representado por pontos fortes e fracos, e o externo, representado por ameaças e oportunidades.

Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.

O balanced scorecard adota um conjunto de perspectivas analíticas hierarquicamente definidas, com o propósito maior de atender aos interesses dos stakeholders.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

Atualmente, nos estudos acerca da estratégia organizacional, o capital financeiro, e não mais o capital humano, é considerando o principal recurso estratégico.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

A adoção de táticas, que direcionam continuamente a estratégia, está restrita ao primeiro escalão das organizações.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

O conceito de estratégia baseia-se na premissa de haver intencionalidade de controle dos rumos organizacionais por seus atores.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

O processo de formulação estratégica engloba as variáveis de nível ambiental.

A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.

A estratégia baseada em recursos admite que os recursos mais valiosos de uma organização são suas competências essenciais.