Questões de Administração Geral - Gestão Estratégica para Concurso - Página 214

Q2496177

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496177 Administração Geral

A seleção, de acordo com Chiavenato (1999), é a obtenção e o uso da informação a respeito de candidatos recrutados para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego. Para avaliar os candidatos, os testes que proporcionam informações sobre o comportamento e a capacidade de integração de uma equipe ou empresa, as competências relacionadas e o estilo gerencial dos candidatos são denominados testes de:

A

aptidões

B

motivação

C

personalidade

D

conhecimentos

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Q2496176

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496176 Administração Geral

O impacto do mercado de trabalho sobre as práticas de recursos humanos, em um mercado de trabalho caracterizado como em procura, provoca:

A

ofertas salariais estimulantes

B

ênfase no recrutamento interno

C

critérios de seleção mais flexíveis

D

poucos investimentos em benefícios sociais

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Q2496175

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496175 Administração Geral

O conflito decorre de diferenças percebidas que resultem em algum tipo de interferência ou oposição. Assim, na administração do conflito, quando a destruição potencial proveniente de alguma ação agressiva supera os benefícios da solução, a estratégia a ser utilizada, nesse caso, é denominada:

A

evitação

B

colaboração

C

acomodação

D

compromissiva

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Q2496174

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496174 Administração Geral

A necessidade pode ser conceituada como o estado interno que faz com que certos resultados pareçam atraentes ao indivíduo. Uma necessidade não satisfeita cria tensão que estimula impulsos. Quando a satisfação é boqueada por uma barreira intransponível aos olhos do indivíduo, impedindo que a tensão acumulada seja liberada, mantendo o estado de desequilíbrio, diz-se que, no ciclo motivacional, ocorreu:

A

o comportamento

B

a compensação

C

a necessidade

D

a frustração

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Q2496173

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496173 Administração Geral

Há habilidades necessárias aos administradores que estão relacionadas à capacidade dos profissionais em utilizar ferramentas, procedimentos e conhecimentos especializados relativos à sua área de atuação. Essas habilidades são:

A

sociais

B

técnicas

C

humanas

D

conceituais

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Q2496172

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: COREN-RR Prova: SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |

Q2496172 Administração Geral

O estilo de liderança democrática é caracterizado pela situação em que o líder:

A

determina a tarefa que cada um deve executar e escolhe os companheiros de tarefas

B

dá liberdade total para as decisões grupais ou individuais,com sua participação mínima

C

debate as diretrizes que são decididas pelo grupo, estimulado e assistido por esse líder

D

comenta apenas as atividades quando perguntado e não avalia o grupo nem controla os acontecimentos

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Q2496047

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496047 Administração Geral

Michael Eugene Porter é autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade. Ele desenvolveu uma estratégia que permite avaliar a intensidade concorrencial do setor onde a organização se encontra inserida e é conhecida por “5 Forças de Porter”. Essas forças são:

A

rivalidade entre concorrentes; poder de barganha dos fornecedores; poder de barganha dos compradores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços substitutos.

B

rivalidade entre clientes; poder de barganha dos concorrentes; poder de barganha dos vendedores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

C

poder de barganha entre concorrentes; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos compradores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

D

poder de barganha entre fornecedores; poder de barganha dos clientes; poder de barganha dos vendedores; ameaça de novos entrantes; ameaça de produtos ou serviços à jusante.

E

rivalidade entre concorrentes; poder de barganha da gerência estratégica; poder de barganha dos compradores; ameaça de novas patentes; ameaça de produtos ou serviços substitutos.

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Q2496043

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496043 Administração Geral

O impedimento para que as empresas se tornem inovadoras é a falta de alinhamento sobre o papel da inovação para a execução de sua estratégica competitiva. Assim, observe os cinco itens sobre a discrição de gestão da inovação.

I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.

Eles se referrem ao modelo da(s/e):

A

dimensões do modelo de gestão da inovação.

B

mandala organizacional segundo Schumpeter.

C

dimensão tecnológica da gestão estratégica da inovação.

D

gestão do conhecimento tácito.

E

mandala organizacional segundo o modelo de Peter Drucker.

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Q2496041

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |

Q2496041 Administração Geral

O processo de planejamento estratégico compreende atividades como avaliação do ambiente competitivo, definição de objetivos e metas, posicionamento da cadeia de valor, elaboração do modelo de negócio, entre outras. De forma geral, podem ser identificadas três atividades fundamentais para o desenvolvimento e a implementação de estratégias na organização que são:

A

análise estratégica (ambientes internos e externos), formulação estratégica e reanálise da estratégia.

B

formulação de leis estratégicas, análise estratégica das políticas e implementação estratégica.

C

reanálise estratégica, análise estratégica somente do ambiente externo e a formulação estratégica.

D

análise estratégica (ambientes internos e externos), formulação estratégica e implementação estratégica.

E

análise estratégica do ambiente interno, formulação estratégica e reanálise da estratégica.

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Q2495676

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão de Produtos e Mercados |

Q2495676 Administração Geral

Em um Plano de Negócios de uma organização, a letra “O” da Matriz SWOT significa o conjunto de variáveis:

A

internas, referentes à operacionalização das estratégias organizacionais.

B

internas, relacionadas às ações da organização para aproveitar oportunidades.

C

internas, com os objetivos prioritários de várias áreas da organização.

D

externas, relacionando tendências de impacto positivo para organização.

E

externas, que apresentam os objetivos principais da concorrência direta e indireta.

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Q2495507

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Técnico Bancário Novo - Tecnologia da Informação |

Q2495507 Administração Geral

Muitas vezes, as ações dos líderes são irrelevantes. Nesse contexto, considere as duas situações a seguir.

(i) Um funcionário de uma organização executa uma tarefa altamente estruturada, seguindo procedimentos claros, e as orientações do seu líder são redundantes e nada acrescentam, podendo, até mesmo, funcionar como ruído.
(ii) Um líder de uma organização fica impossibilitado de recompensar o mérito dos melhores funcionários, não podendo adotar ações potencialmente motivadoras, e esse comportamento assinala que pouco importa a maior ou a menor dedicação dos funcionários.

As situações descritas indicam, respectivamente, que

A

regras e procedimentos rígidos são atributos que podem substituir a necessidade de liderança; e que muitos líderes se lamentam da incapacidade de atuar como gostariam, em consequência de neutralizadores.

B

regras e procedimentos rígidos, diferentemente das metas organizacionais e dos grupos de trabalho coesos, podem substituir a liderança formal; e que os substitutos do comportamento de liderança podem esclarecer as expectativas do papel, tornando desnecessário que o líder tente fazer isso.

C

características da organização tornam a liderança mais necessária, como quando as regras de trabalho são muito claras e específicas; e que os seguidores diferem consideravelmente em seu foco de atenção no trabalho, afetando, assim, a eficácia do ato de liderança.

D

líderes devem estar cientes da presença de neutralizadores e de seus efeitos; e que quanto mais os seguidores se concentrarem em fatores fora do trabalho, menos eles reagirão aos comportamentos do líder.

E

baixo poder de posição do líder e líder fisicamente separado dos liderados são variáveis que podem neutralizar o impacto do líder sobre os subordinados; e que, se a eficácia de um líder estiver sendo neutralizada por um sistema de gestão deficiente, o líder pode tentar remover o neutralizador desenvolvendo um sistema mais eficaz.

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Q2495388

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Técnico Bancário Novo |

Q2495388 Administração Geral

A Inteligência Emocional (IE) é listada pelo World Economic Forum como uma competência vital para prosperar na Indústria 4.0, caracterizada como a era da informação, da tecnologia e das equipes de trabalho especializadas.
Em relação ao papel da IE na gestão, NÃO se pode associá-la

A

a um apelo intuitivo, pois a intuição sugere que as pessoas que conseguem detectar as emoções das outras, controlar as suas próprias e lidar bem com as interações sociais têm uma vantagem no mundo dos negócios.

B

ao desempenho, pois evidências empíricas sugerem que, de um modo geral, quanto maior a IE de uma pessoa, melhor o seu desempenho no trabalho.

C

à mensuração e ao mapeamento de alta validade, pois as avaliações de IE foram submetidas a estudos rigorosos que evidenciaram a parte cognitiva da inteligência e a sua avaliação através do Quociente de Inteligência (QI).

D

à dimensão do conhecimento das próprias emoções, pois a autoconsciência e a capacidade de controlar as sensações são cruciais para a introspeção psicológica e para o autoconhecimento.

E

à dimensão da automotivação, pois mobilizar as emoções ao serviço de um objetivo é essencial para concentrar a atenção para o autocontrole, para a competência e para a criatividade.

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Q2495387

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Técnico Bancário Novo |

Q2495387 Administração Geral

Em uma organização, foi observado que um determinado gerente, no exercício de sua função, usa seu tempo para criar situações para o desenvolvimento do time e promoção de relacionamentos colaborativos entre as pessoas, oferecendo suporte nas situações mais estressantes do dia a dia. Ele desenvolve estratégias de reconhecimento a cada conquista, valoriza as pessoas, demonstra uma preocupação genuína com o sentimento e com o bem-estar da equipe, e tem também habilidades de escuta e de atenção, para aumentar a confiança e as habilidades da equipe. Além disso, ele se preocupa em criar oportunidades, dando autonomia para que as pessoas se empoderem de seus compromissos e dos resultados obtidos.
Esse tipo de abordagem de liderança, que constrói uma relação significativa dos líderes com suas equipes, é baseada numa orientação para a(o)

A

tarefa

B

relação

C

mudança

D

personalidade

E

externo

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Q2495174

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: SAAE de Itaguaçu - ES Prova: Instituto Access - 2024 - SAAE de Itaguaçu - ES - Auxiliar Administrativo |

Q2495174 Administração Geral

No trabalho em equipe e relaçõesinterpessoais é importante a cooperação, a ética, o respeito e a comunicação. Qual ferramenta abaixo não está adequada a boa comunicação organizacional?

A

WhatsApp.

B

Computador e Sites.

C

Informativos.

D

Recados.

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Q2494235

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |

Q2494235 Administração Geral

ETM, chefe do serviço de planejamento de uma instituição pública de ciência e tecnologia, tem, como atribuição, organizar o planejamento estratégico para o período de 2024-2025. Considerando as características dos métodos de planejamento, identifique quais as afirmativas ajudarão a cumprir sua tarefa:

I – Os objetivos estratégicos, em todos os níveis, precisam estar relacionados ao contexto interno e externo da organização, nas dimensões política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal (jurídico-institucional).
II – O planejamento tático e o planejamento operacional auxiliam a organização a alinhar estrategicamente: a) alocação de recursos e processos operacionais e b) cronogramas e orçamentos, respectivamente.
III – A análise SWOT ou matriz FOFA é uma técnica de planejamento que trabalha os objetivos estratégicos, de forma prospectiva.
IV – Os objetivos estratégicos que busquem gerar valor organizacional devem se concentrar nas perspectivas financeiras, de processos internos e de desenvolvimento de pessoas.
V – Optar por ferramentas, que podem ser ou não ser digitais, como 5W2H, ajuda a definir com clareza a integração entre os níveis estratégico, tático e operacional pela tradução de objetivos estratégicos em planos de ação.

A sequência correta, de cima para baixo, é:

A

V, F, F, V e V.

B

V, V, V, F e F.

C

F, V, F, V e F.

D

V, V, F, F e V.

E

F, V, F, F e V.

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Q2494232

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |

Q2494232 Administração Geral

A gestão, no século 21, é confrontada com uma variedade de metodologias, muitas vezes conhecidas como ágeis e vistas como elevado potencial para inovação na gestão estratégica das organizações. Sobre isso, é INCORRETO afirmar que:

A

a utilização da metodologia de OKR (objetivos e resultados-chave) funciona como um elo entre a estratégia de uma organização e as atividades diárias de uma equipe.

B

KPI (indicadores de performance) são úteis para medir o desempenho operacional enquanto OKR são melhores quanto mais alinhados estiverem com a estratégia organizacional.

C

por serem objetivos para garantir a melhor gestão estratégica, é indispensável que os OKR sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e oportunos.

D

fatores como liderança, cultura organizacional e maturidade da gestão influenciam na obtenção de eficácia para a instituição ao passo que o contexto externo influencia a efetividade dos resultados.

E

métodos ágeis por permitirem aplicações e resultados em menor tempo com relativo menor esforço organizacional fortalecem modelos de gestão estratégica que deem suporte às suas ações em um contexto de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade.

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Q2494221

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |

Q2494221 Administração Geral

Observe as afirmativas a seguir, em relação às etapas do processo de Foresinght.

I – O pré-foresinght consiste na identificação dos temas, levantamento das informações em relação aos temas e o envolvimento dos especialistas por meio da validação dos futuros desejados.

II – O foresinght compreende a interação entre os especialistas para a identificação da visão de futuro.

III – O pós-foresinght contempla a identificação dos especialistas que irão realizar ações para o alcance do futuro desejado.

Das afirmativas acima, apenas:

A

I está correta.

B

II está correta.

C

I e II estão corretas.

D

I e III estão corretas.

E

II e III estão corretas.

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Q2494218

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |

Q2494218 Administração Geral

Em relação às atividades da técnica Technology Foresight ou simplesmente Foresight, avalie se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas a seguir:

I - Os possíveis eventos futuros são examinados a partir de tendências e especulações de curto prazo.
II - O processo de pensar o futuro é de natureza particular, realizado exclusivamente pela alta gestão.
III – Toma decisões em diferentes níveis organizacionais com base na identificação de futuros possíveis.

As afirmativas I, II e III são respectivamente:

A

V, F e F.

B

F, F e V.

C

V, V e F.

D

F, V e V.

E

V, V e V.

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Q2494209

Ano: 2024 Banca: FUMARC Órgão: Câmara de Lagoa da Prata - MG Prova: FUMARC - 2024 - Câmara de Lagoa da Prata - MG - Assistente Administrativo |

Q2494209 Administração Geral

Levando em conta a temática sobre estruturas organizacionais e as estratégias aplicadas pela empresa na exigência de mobilidade dessas estruturas, temos o conceito de Postura Estratégica. Postura estratégica é a:

A

avaliação das contas referentes ao investimento em marketing para um produto.

B

eliminação de níveis estruturais da empresa, tornando-a mais competitiva.

C

maneira ideal da empresa atuar no mercado, tendo em vista a realidade atual e a expectativa futura.

D

reação da empresa a um resultado financeiro específico.

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Q2494201

Ano: 2024 Banca: FUMARC Órgão: Câmara de Lagoa da Prata - MG Prova: FUMARC - 2024 - Câmara de Lagoa da Prata - MG - Assistente Administrativo |

Q2494201 Administração Geral

Autoridade pode ser considerada como o tipo de comunicação por meio da qual o indivíduo aceita uma ordem que governa as ações que ele toma na consecução dos processos organizacionais. Essa aceitação se dará sob condições listadas abaixo, com EXCEÇÃO de uma delas. Assinale-a. O indivíduo aceita uma ordem, se ele:

A

Acredita que a ordem é coerente com o propósito da empresa.

B

Consegue compreender a ordem que está sendo comunicada.

C

É mental e fisicamente capaz de cumprir a ordem.

D

Entende que a ordem não é compatível com seus interesses pessoais.

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Questões de Concurso Sobre gestão estratégica em administração geral

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