Questões de Concurso Comentadas para auditor

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Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Auditor |
Q2900310 Administração Geral
Empresa industrial que fabrica, unicamente, malas de couro, calcula preço de venda adicionando, ao custo total de produção, o valor de uma remuneração equivalente a 15% do capital próprio:
* Sabendo-se:
• Custo total: R$ 135.000,00 • Unidades produzidas: 30.000 • Capital empregado R$ 125.000,00
Podemos afirmar que o preço de venda:
Alternativas
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Auditor |
Q2900309 Administração de Recursos Materiais

Numa empresa fabril que trabalha com custo-padrão, a variação do tempo da mão-de-obra direta, em certo período, foi de cem horas acima do número previsto, que foi de mil horas. No mesmo período, a variação do custo da mão-de-direta por unidade de tempo foi de R$0,10 abaixo do valor orçado que foi de R$1 por hora. O valor da variação total entre o custo-padrão (CP) e o custo real (CR) foi de:

Alternativas
Ano: 2006 Banca: CONSULPLAN Órgão: INB Prova: CONSULPLAN - 2006 - INB - Auditor |
Q2900301 Administração Geral
Para responder a questão abaixo, examine as operações com mercadorias, a seguir, da Cia. dos Trompetes.
* Os valores de compras estão líquidos de ICMS.
• 01.12.01 Compra de 200 unidades R$ 4.000,00 • 05.12.01 Venda de 50 unidades R$ 1.500,00 • 10.12.01 Compra de 200 unidades R$ 6.000,00 • 15.12.01 Devolução de 50 unidades da compra de 10.12.01 a apurar • 31.12.01 Venda de 150 unidades R$ 4.500,00
Se a Cia. dos Trompetes exercer controle permanente de estoque (inventário permanente) através do método da média ponderada móvel, o custo das mercadorias vendidas será:  
Alternativas
Q2785091 Inglês
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Match the columns with words of opposite meanings:


a- Evil

b- Inside

c- Cruelty

d- Hate

e- Despair 

f- Anger

g- Greed 

h- Lies 

i- Winner 

j- Friend


( ) Generosity

( ) Kindness 

( ) Truth

( ) Loser 

( ) Outside

( ) Good 

( ) Serenity

( ) Enemy i- Winner

( ) Love

( ) Hope 

Alternativas
Q2785090 Inglês
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A mensagem que o texto traz é reconhecida na seguinte afirmação:
Alternativas
Q2785089 Inglês
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Visando passar ao neto uma boa lição de vida, Tsali lhe demonstra que:
Alternativas
Q2785088 Inglês
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Pela resposta de Tsali, o garoto:
Alternativas
Q2785087 Inglês
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O garoto está curioso para saber:
Alternativas
Q2785086 Inglês
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Os lobos da história do velho índio simbolizam:
Alternativas
Q2785052 Português
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O texto em questão pode ser classificado de forma mais adequada como:
Alternativas
Q2785051 Português
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O texto só NÃO faz menção ao seguinte assunto:

Alternativas
Q2785050 Português
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Os vocábulos "industrialização" e "urbanização" se diferem:

Alternativas
Q2785049 Português
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A Matriz Energética Brasileira


No Brasil, os processos combinados de industrialização e urbanização resultaram em uma grande ampliação do consumo energético. Entre 1940 e 1980, a quantidade de energia consumida no país aumentou a uma taxa média de 7% ao ano, dobrando a cada dez anos. Na década de 1980, o consumo energético teve um crescimento menos intenso, devido à estagnação econômica, mas o crescimento foi retomado em meados da década de 1990.

O Brasil urbano e industrial é movido, fundamentalmente, pelos derivados do petróleo e pela eletricidade. Pouco mais de 80% da eletricidade consumida no país é obtida em usinas hidrelétricas: o Brasil é o segundo maior produtor mundial de energia de origem hídrica, atrás apenas do Canadá e à frente dos Estados Unidos e da China.

Já a produção de petróleo não é suficiente para atender à demanda, embora a dependência externa no setor tenha conhecido expressiva redução nas últimas três décadas. A dependência externa em relação ao óleo é a principal responsável pela diferença entre a produção e o consumo de energia no país: em 2002, o Brasil produziu 174,2 milhões de toneladas equivalentes de petróleo e consumiu 203,6 milhões. Juntos, o setor industrial e o setor de transportes são responsáveis por cerca de 70% do consumo energético total.

As características da estrutura industrial do Brasil ajudam a entender o elevado consumo energético do setor: enquanto nos países desenvolvidos os ramos industriais em ascensão são aqueles que empregam intensivamente tecnologia e poupam energia, as indústrias energointensivas seguem ocupando uma posição de destaque entre as indústrias brasileiras, e são responsáveis por mais da metade do consumo energético industrial.

O setor de transporte é outro voraz consumidor de energia, em função do modelo rodoviário que prevalece no país. O setor residencial, por sua vez, apresentou relativa participação decrescente no consumo final de energia desde 1970, principalmente devido à substituição da lenha pelo gás liquefeito de petróleo, dez vezes mais eficiente.

Demandas energéticas setoriais – A indústria e os transportes produzem demandas energéticas diferentes. As indústrias são movidas principalmente pela eletricidade, enquanto o transporte de cargas e de passageiros no Brasil é essencialmente movido pelos derivados de petróleo.

O setor industrial é responsável por mais de 45% do consumo final de eletricidade do Brasil. Assim, as políticas de estímulo à indústria sempre foram acompanhadas pela ampliação da oferta de energia elétrica. Comandado pela Eletrobrás, criada em 1962, o setor elétrico foi fartamente financiando pelo Tesouro Nacional e por empréstimos internacionais, especialmente durante a década de 1970, quando foram construídas grandes hidrelétricas, como Itaipu e Tucuruí.

Coerente com os objetivos que levaram à sua criação, a Eletrobrás passou décadas vendendo energia ao setor industrial pela metade do preço praticado no mercado internacional. Produzindo a custos elevados, vendendo a preços subsidiados e arcando com violentas taxas de juros sobre os capitais internacionais tomados de empréstimo, a Eletrobrás chegou aos anos 1990 numa situação financeira caótica e operando em condições precárias.

Em 1995, ela e suas quatro subsidiárias de âmbito regional – Chesf, Furnas, Eletrosul e Eletronorte – foram incluídas no Programa Nacional de Privatização.(...)

O governo Lula interrompeu o programa de privatizações, mantendo a Eletrobrás e suas subsidiárias na condição de empresas estatais. Contudo, elaborou um novo modelo para o setor elétrico destinado a atrair investidores privados para a construção de novas usinas hidrelétricas e de usinas termelétricas, movidas a gás natural.

No centro do novo modelo está a garantia de remuneração, a preços mais elevados, da energia gerada pelas novas usinas. Evitando a concorrência com a “energia velha”, produzida em usinas que já amortizaram total ou parcialmente seus custos, esse modelo procura substituir o investimento público pelo investimento privado na ampliação da capacidade de geração e distribuição de eletricidade no país.

(...)

No final da década de 1990, a Petrobrás perdeu o monopólio sobre a pesquisa e a lavra do petróleo e do gás natural em território brasileiro. A Agência Nacional do Petróleo (ANP), criada em 1998, coordena leilões de concessões de áreas de pesquisa e de lavra nas bacias sedimentares brasileiras, abertas à participação de empresas públicas e privadas. O objetivo é aumentar a oferta interna de petróleo, para os transportes, e de gás natural, que será utilizado sobretudo na produção de eletricidade para as indústrias. (Geografia – A construção do mundo. Demétrio Magnoli- Regina Araújo.)

-

Pelo texto, verifica-se que:

Alternativas
Q1645925 Administração Geral
A autoridade confiada a determinada pessoa para que, no âmbito de uma empresa, possa regulamentar certo número de atividades, basicamente homogêneas é denominada autoridade:
Alternativas
Q1645924 Administração Geral
Na sua teoria de motivação e higiene Herzberg observou que, quando as pessoas se sentiam insatisfeitas com o seu trabalho, estavam preocupadas com o ambiente em que trabalhavam. Herzberg chamou esta categoria de fatores
Alternativas
Q1645923 Administração Geral
Aquele que propõe metas desafiadoras, esperando que o seguidor dê o melhor de si no desempenho de suas atividades na organização é um líder
Alternativas
Q1645922 Administração Geral

“Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização do comportamento; sua especialização do trabalho é altamente horizontalizada, baseada em treinamento formal; tendência a agrupar especialistas das unidades funcionais para propósitos de organização interna divididos em pequenas equipes de projeto, baseadas no mercado, que visam à execução de um trabalho específico; confia nos instrumentos de interligação para encorajar o ajustamento mútuo, mecanismo-chave de coordenação interna e entre as equipes; e adota a descentralização seletiva das equipes localizadas em vários pontos da organização, envolvendo vários grupos formados por gerentes de linha, especialistas operacionais e assessores.”


O texto descreve a estrutura organizacional básica denominada

Alternativas
Q1645921 Administração Geral

No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzberg uma organização formal é dividida em 5 partes onde, cada uma das partes é impulsionada por uma força, conforme a figura abaixo.


Imagem associada para resolução da questão


A força direcionada à fragmentação da estrutura está relacionada com a configuração estrutural denominada

Alternativas
Q1645920 Economia
Na década de 1990, a partir do Governo Collor, iniciou-se um processo de liberalização da economia, com a lenta e gradual diminuição das alíquotas aduaneiras e das restrições às importações, acompanhado pelo início de um processo de privatização das empresas estatais, principalmente no âmbito da União. A respeito desse processo de privatização, é correto afirmar:
Alternativas
Respostas
9741: C
9742: D
9743: C
9744: E
9745: E
9746: A
9747: C
9748: A
9749: A
9750: C
9751: B
9752: A
9753: C
9754: D
9755: B
9756: D
9757: E
9758: C
9759: A
9760: E