No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzbe...
No modelo de design organizacional desenvolvido por Mintzberg uma organização formal é dividida em 5 partes onde, cada uma das partes é impulsionada por uma força, conforme a figura abaixo.
A força direcionada à fragmentação da estrutura está
relacionada com a configuração estrutural denominada
Gabarito A) Força Divisionalizada
Forma divisionalizada:
Grandes corporações com muitas unidades de negócio.
Linha média é a mais importante. São os gerentes dos gerentes que se situam entre a cúpula estratégica e o núcleo operacional. Ex. universidades com vários campus.
A FCC ama Mintzberg. Quem vai fazer prova da banca, para cargo administrativo, é imprescindível estudar o autor.
LETRA A
Configurações das estruturas organizacionais (Mintzberg, 5 configurações).
1. Estrutura simples:
- Possui poucos assessores de apoio e pouca diferenciação entre unidades, além de pequena hierarquia gerencial.
- Pouca formalização do comportamento, pouca utilização de planejamento e controle e pouco treinamento e doutrinação.
- Tomada de decisão centralizada.
- O ambiente tende a ser, simultaneamente, simples e dinâmico. O sistema técnico tende a ser pouco sofisticado e não regulamentado.
2. Burocracias mecanizadas:
- Possuem tarefas rotineiras e altamente especializadas; possuem alta formalização do comportamento e padronização dos processos de trabalho.
- Há pouca exigência de treinamento e doutrinação. O agrupamento de tarefas ocorre por método funcional.
- O poder de decisão é centralizado verticalmente e descentralizado de forma limitada em sua dimensão horizontal; ações amplamente planejadas.
- Tendem a ocorrer em ambientes simples e estáveis e em organizações maduras e grandes.
3. Burocracia profissional:
- O trabalho operacional é estável e complexo; treinamento é amplamente utilizado como forma de padronizar as habilidades dos profissionais.
- Pouca padronização de comportamento, devido à complexidade do trabalho. Há ampliação vertical das tarefas, com especialização horizontal.
- É ao mesmo tempo uma estrutura funcional e por mercado; sendo utilizados poucos instrumentos de planejamento e controle.
- Descentralização vertical e horizontal.
- O sistema técnico não é muito regulamentado, tampouco é sofisticado e automatizado.
4. Forma divisionalizada:
- Ocorre a descentralização do poder de tomada de decisão; a cúpula estratégica o transfere em parte aos gerentes das divisões.
- O sistema de controle de desempenho é pouco desenvolvido e ocorre pouca padronização do comportamento e pouco planejamento de ações.
- O treinamento e a doutrinação são relativamente utilizados.
- Funcionam melhor em ambientes que não sejam nem muito complexos nem muito dinâmicos.
- Costumam surgir em organizações que crescem e necessitam de novos mercados ou que envelhecem e necessitam de outros mercados que não os tradicionais.
5. Adhocracia:
- Estrutura altamente orgânica, com pouca formalização; com especialização do trabalho em sua dimensão horizontal, conseguida através do treinamento formal.
- Especialistas tendem a estar agrupados em base funcional; sendo divididos em pequenas equipes de projetos.
- Descentralização de poder horizontal e verticalmente; pouco planejamento de ações; necessitam de especialistas que tenham obtido seu conhecimento e habilidade por meio de treinamento.
- Atuam em ambientes dinâmicos e complexos.
Burocracia mecanizada= produção em massa, padronização de processos.
Burocracia profissional= padronização de habilidades. por exemplo, um professor de universidade, um enfermeiro. quem padroniza é o conselho profissional.