A liderança é um tema central no ambiente organizacional e é essencial compreender os diferentes estilos de liderança e suas influências sobre os seguidores. Segundo House, existem quatro categorias principais de liderança que afetam os seguidores de maneiras distintas:

Líder Diretivo: Este líder define claramente as expectativas para os subordinados, organiza o trabalho e estabelece diretrizes claras para a execução das tarefas. No entanto, este estilo pode levar à insatisfação dos seguidores quando as tarefas são ambíguas, podendo frequentemente resultar em tensão.

Líder Apoiador: Este líder age como um amigo dos seguidores, mostrando interesse em suas necessidades e bem-estar. A eficácia deste estilo é mais evidente quando as tarefas são estruturadas e bem definidas.

Líder Participativo: Este líder envolve frequentemente os seguidores nas decisões, considerando suas sugestões e valorizando suas contribuições para a organização.

Líder Orientado para a Realização: Este líder estabelece metas desafiadoras e espera que os seguidores se empenhem ao máximo em suas atividades. O foco está em incentivar a excelência e a superação de limites.

Diante dessas definições, fica claro que o estilo de liderança que melhor se encaixa no contexto de estabelecer metas desafiadoras e esperar o melhor desempenho dos seguidores é o Líder Orientado para a Realização. Portanto, a resposta correta para a questão é a Letra E.

GABARITO: LETRA E

A atitude do líder e a resposta do seguidor estão presas entre si por uma ligação de causa e efeito, isto é, seguem habitualmente um
fluxo de influência de sentido duplo. House (apud BERGAMINI, 2002) subdivide esse processo de influência em quatro tipos de liderança e
procura esquematizar possíveis referenciais de adequação dos seguidores que são assim denominados:
• Líder Diretivo: mostra aos subordinados aquilo que espera deles, programa o trabalho e apresenta as diretrizes de como realizá-lo. Contudo, esse estilo aumentará a insatisfação do seguidor quando as tarefas não forem bem definidas, o que causa, com muita freqüência, tensão.

• Líder Apoiador: trata-se de alguém que o seguidor sente como um amigo que demonstra interesse em atender às suas necessidades. A eficácia deste estilo aparece principalmente quando as tarefas são bem estruturadas.

• Líder Participativo: consulta com freqüência o seu seguidor, levando em conta as sugestões dele antes de tomar uma decisão. Com isso, valoriza a contribuição que está sendo feita.

• Líder Orientado para a Realização: é aquele que propõe metas desafiadoras, esperando que o seguidor dê o melhor de si no desempenho de suas atividades na organização.
 

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A correta é a E: orientado para a realização.

Esta questão aborda a Teoria do Caminho-Meta, desenvolvida por Robert House. Segundo esse modelo contingencial de liderança, o líder adota diferentes comportamentos dependendo da situação e das características dos liderados para motivá-los a atingir os objetivos organizacionais.

House classifica os estilos de liderança em quatro tipos principais:

1. Líder Orientado para a Realização (ou Conquista): É exatamente o perfil descrito no enunciado. Ele estabelece metas desafiadoras, demonstra alto grau de confiança na capacidade de entrega da equipe e espera que seus subordinados alcancem o melhor desempenho possível de suas atividades.
2. Líder Diretivo: Foca em dar instruções explícitas, definir padrões de desempenho, cronogramas e regras claras para reduzir ambiguidades no trabalho.
3. Líder Apoiador: Preocupa-se com as necessidades humanas e o bem-estar social dos funcionários, criando um ambiente de trabalho amigável, acolhedor e seguro.
4. Líder Participativo: Consulta com frequência os subordinados e considera seriamente suas opiniões, sugestões e ideias antes de tomar uma decisão institucional.

A alternativa A (Transformacional) pertence a uma classificação de liderança diferente (Teoria da Liderança Carismática/Transformacional de Burns e Bass), que foca em inspirar transformações profundas na cultura através de visões de futuro, e não faz parte da taxonomia nativa da questão de House.

A teoria de House estuda como o líder limpa o "caminho" para que o funcionário atinja a "meta" (Path-Goal). O enunciado não fala em "mudar os valores do funcionário" (o que indicaria Liderança Transformacional) ou em "dar autonomia total" (Liderança Laissez-faire). O foco está em estimular o rendimento do seguidor na execução de suas tarefas diárias na organização, que é o cerne motivacional da teoria de House.