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Q2002692
Administração Geral
O controle da qualidade deve ser exercido durante o
processo produtivo de bens e de serviços. Existe,
atualmente, uma série de ferramentas e métodos para
que esse controle se efetive. Dentre tais ferramentas da
qualidade, podemos apontar:
Q2002691
Administração Geral
Muitas vezes, quando falamos da qualidade de um
produto, estamos referindo-nos a uma de suas
dimensões ou categorias. A qualidade de um produto
pode ter a seguinte dimensão:
Q2002690
Administração Geral
Segundo a NBR ISO 9000:2005 — Sistema de
Gestão da Qualidade — Fundamentos e
Vocabulários, qualidade é definida como:
Q2002689
Pedagogia
Está vinculado ao Ministério da Educação, fazendo
parte da Administração Indireta:
Q2002688
Pedagogia
Secretaria do Ministério da Educação que tem por
atribuição planejar, orientar, coordenar e
supervisionar o processo de formulação e
implementação da política nacional de educação
superior:
Q2002680
Administração Geral
Segundo Michael Porter, as forças que agem nos
mercados competitivos são: Ameaças de produtos e
serviços substitutos; entrada de novos competidores;
e poder de barganha dos fornecedores e clientes.
Essas forças convergem para:
Q2002679
Gestão de Pessoas
Sobre as relações entre a coesão do grupo e a
concordância com as metas da organização, é
correto afirmar que:
Q2002678
Gestão de Pessoas
A teoria dos traços de liderança, considera
características específicas associadas com o sucesso
na liderança. Segundo essa teoria, compõem os traços
do líder:
Q2002677
Gestão de Pessoas
Fatores como escolaridade, experiência, credenciamento e
outras características pessoais, de que o trabalhador
precisa para executar o conteúdo do cargo, é o conceito
de:
Q2002676
Gestão de Pessoas
Os administradores de recursos humanos sabem que
um pacote de compensações, é tão importante quanto
o ordenado/salário. Nessa ótica, é correto afirmar:
Q2002675
Gestão de Pessoas
Tipo de avaliação de desempenho que tem sido cada
vez mais utilizada nas empresas e universidades, e que
usa múltiplos critérios, incluindo a autoavalização,
como meio para aumentar a consciência das forças e
fraquezas e um guia para o desenvolvimento do
funcionário:
Q2002674
Gestão de Pessoas
Modelo de abordagem de seleção de recursos
humanos no qual o candidato e a organização tentam aliar as necessidades, interesses e valores é
chamado de:
Q2002673
Gestão de Pessoas
A abordagem estratégica da Administração de
Recursos Humanos reconhece três objetivos:1)
atrair uma força de trabalho eficaz; 2) desenvolver
uma força de trabalho eficaz e 3) manter uma força
de trabalho eficaz. Qual das opções diz respeito ao
desenvolvimento da força de trabalho?
Q2002672
Administração Geral
O processo de controle inclui três passos: 1)
estabelecer padrões; 2) medir o desempenho em
face dos padrões e 3) corrigir os desvios dos
padrões e do planejamento. Uma outra forma de
controle é comparar o desempenho da organização
com o de outras organizações, a partir de pontos
de referência. Essa forma de controle é chamada:
Q2002671
Administração Geral
Considerando as aplicações de projetos de
organização, uma universidade que tem sua
estrutura dividida em pró-reitorias de ensino,
pesquisa e extensão, apresenta que tipo de
estrutura organizacional?
Q2002670
Administração Geral
Autoridade refere-se aos direitos inerentes a uma
posição administrativa de dar ordens e esperar que
elas sejam obedecidas. O poder, por outro lado,
refere-se à capacidade do indivíduo em influenciar
as decisões.
Em qual alternativa autoridade e poder estão corretamente relacionados?
Em qual alternativa autoridade e poder estão corretamente relacionados?
Q2002669
Administração Geral
As estratégias precisam ser estabelecidas para todos os
níveis na organização. O tipo de estratégia que se
caracteriza pela ausência de mudanças marcantes,
continuando a servir o mesmo mercado e clientes,
mantendo sua participação no mercado:
Q2002668
Administração Geral
Os meios mais comuns de descrever os tipos de planos
organizacionais são em termos de sua amplitude de
uso, estrutura de tempo, especificidade e frequência de
uso. Assim, o plano estratégico difere do plano tático
(ou operacional) pela:
Q2002667
Administração Geral
Em qual alternativa as quatro principais tarefas do
Administrador estão sequenciadas corretamente,
considerando um fluxo contínuo?
Q2002666
Administração Geral
A produtividade de uma organização envolve a
eficiência e a eficácia no desempenho individual e
organizacional. Assinale a alternativa correta sobre a
aplicação da eficiência e eficácia.
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