Questões de Concurso sobre Administração Geral

Q3421597

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Valinhos - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Pedagogo - SS (Secretaria de Saúde) |

Q3421597 Administração Geral

Ao analisar a gestão organizacional estratégica, é possível atentar para as correntes científicas do pensamento estratégico. Assim, com base nos traços dominantes e fundamentais teóricos, consoante a ênfase processual, destacam-se três parâmetros: normativo, descritivo e integrativo. Nessa sistemática, são conceitos referentes ao parâmetro descritivo, afora:

A

Design

B

Empreendedorismo

C

Cognitivo

D

Aprendizagem

E

Poder

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Q3421552

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Psicólogo - Edital nº 3 |

Q3421552 Administração Geral

A teoria de sistemas proporciona uma visão integrada e abrangente do funcionamento organizacional. Conforme o modelo de sistema geral uma organização é um sistema aberto que interage com forças e fatores ambientais. Considerando as características deste sistema, marque a resposta incorreta.

A

Uma organização consiste em vários subsistemas interdependente e inter-relacionados.

B

Uma organização recebe continuamente novas energias na forma de novos recursos ou informações do ambiente.

C

As organizações que sobrevivem se adaptam à determinada situação. Elas respondem às mudanças no ambiente com as alterações apropriadas no sistema.

D

Quando as organizações se tornam desequilibradas ou vivenciam o desequilíbrio, elas sempre voltam ao estágio de equilíbrio original.

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Q3419985

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Timbaúba - PE Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Timbaúba - PE - Monitor Escolar |

Q3419985 Administração Geral

Enquanto um monitor de escola está designado para auxiliar na organização do refeitório para o almoço dos alunos, percebe que o tempo está se esgotando e ainda há muito trabalho a ser feito. Qual das seguintes ações seria mais apropriada para gerenciar essa situação?

A

Deixar algumas tarefas para serem concluídas depois do almoço, priorizando a entrega dos alimentos aos alunos

B

Delegar todas as tarefas restantes para os alunos que estão prestes a almoçar para que ajudem na organização.

C

Ignorar a situação e continuar trabalhando no seu próprio ritmo para garantir que tudo seja feito corretamente.

D

Identificar as tarefas mais urgentes e importantes, focando nelas para garantir que o almoço seja servido no horário estipulado.

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Q3419915

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Valinhos - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Farmacêutico |

Q3419915 Administração Geral

As atividades da farmácia hospitalar contemplam todo o ciclo da assistência farmacêutica. Dentre esses serviços, a distribuição de medicamentos é de maior impacto no ambiente hospitalar, no qual possui maior contato com os setores da instituição, tornando-se a face mais visível e suscetível à identificação de erros e proposição de medidas no que tange ao uso de medicamentos. Um sistema de distribuição onde há menor interação do farmacêutico com a equipe de saúde, aumento da probabilidade de erros relacionados à medicação e perdas econômicas por falta de controle de estoque é o:

A

Sistema de Distribuição Coletivo

B

Sistema de Distribuição Individualizado Direto

C

Sistema de Distribuição Individualizado Indireto

D

Sistema de Distribuição Por Dose Unitária

E

Sistema de Distribuição Misto

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Q3419914

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Valinhos - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Farmacêutico |

Q3419914 Administração Geral

A Curva XYZ é uma ferramenta de gestão da qualidade que permite analisar itens com base na sua criticidade. É útil para segmentar os itens em estoque segundo o critério de importância e impacto da gestão de estoque da farmácia hospitalar. Os itens classificados na categoria X, são:

A

Itens cuja falta em estoque afeta a operação da empresa sem consequências graves e que possuem substitutos em estoque sem a mesma qualidade

B

Itens cuja falta em estoque afeta a operação da empresa, com consequências graves e que não possuem substitutos em estoque.

C

Itens cuja falta em estoque pode afetar seriamente a operação da farmácia, mas possuem substituto com a mesma qualidade.

D

Itens cuja falta em estoque pode afetar seriamente a operação da farmácia e que não possuem substitutos.

E

Itens necessários, mas não prescindíveis para a operação da empresa.

Q3419889

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: SAAE de Linhares - ES Prova: IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Técnico de Manutenção (Eletrotécnica) |

Q3419889 Administração Geral

O 5S é uma metodologia que se propõe a organizar espaços para que o trabalho possa ser executado de forma eficiente, eficaz e segura. Um dos sensos dessa metodologia é:

A

padronização.

B

inovação.

C

hierarquização.

D

diversificação.

E

descentralização.

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Q3419836

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Tecnólogo Agroindustrial |

Q3419836 Administração Geral

Nas últimas décadas, o mercado de alimentos vem passando por um processo de diversificação e valorização associado a inúmeros fenômenos socioeconômicos. Dessa feita, é fundamental o devido planejamento e desenvolvimento de organizações agroindustriais. Sobre isso, assinale a alternativa incorreta.

A

No nível interno da empresa, e de interface com o ambiente, a implementação das estratégias competitivas pelas organizações é realizada mediante a análise e a intervenção em sua cadeia de valor, que é o conjunto de atividades primárias e de apoio de uma empresa, necessárias à oferta de seus produtos e serviços.

B

O ponto de equilíbrio pode ser definido como o momento em que a empresa faturou em suas vendas o necessário para não operar mais em prejuízo, no entanto, não possibilita ao gestor projetar as vendas para alcançar um lucro desejável.

C

As principais inovações ligadas ao mercado de alimentos no Brasil são desenvolvidas, sobretudo, de forma indireta, ou seja, pela indústria de bens de capital para a produção de alimentos, pelos produtores de insumos químicos e pelo setor de embalagens.

D

As agroindústrias que atendem a questões de sazonalidades em períodos de alta produção e grande desembolso bem definidos, divididos em safras e entressafras, devem manter o fluxo de caixa bem administrado e as que apresentam bom controle de finanças não usam recursos bancários para compor seu capital de giro das operações rotineiras.

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Q3417576

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Valinhos - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Pedagogo - SAS (Secretaria de Assistência Social) |

Q3417576 Administração Geral

A realidade organizacional cada vez mais tem sinalizado a necessidade de se implementar um modelo de gestão organizacional pautado na ação estratégica. Para tal, é importante saber discernir determinados conceitos presentes nesse universo. Assim, como é chamada “a estratégia de portfólio que categoriza os negócios de uma corporação por taxa de crescimento e participação de mercado relativa, e ajuda os gestores a decidir como investir em recursos corporativos”?

A

Matriz BCG

B

Análise SWOT

C

Estratégia corporativa

D

Planejamento estratégico

E

Pontos de referência estratégicos

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Q3416473

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Lorena - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Lorena - SP - Engenheiro Agrônomo |

Q3416473 Administração Geral

De acordo com as definições de sistema descritas por Chiavenato (2014), avalie as afirmativas seguintes:

I - O sistema é um conjunto de partes reunidas mas que não se relacionam entre para formar uma totalidade.

II - O sistema é um conjunto de elementos interdependentes e interagentes no sentido de alcançar um objetivo ou finalidade.

III - O sistema é um grupo de unidades combinadas que formam um todo organizado cujas características são diferentes das características das unidades.

IV - O sistema é um conjunto de elementos independentes, cujo resultado final é maior do que a soma de resultados que esses elementos teriam caso operassem de maneira isolada.

V - O sistema é um todo organizado ou complexo, um conjunto ou combinação de coisas ou partes, formando um todo complexo ou unitário orientado para uma finalidade.

VI - O sistema é um conjunto de elementos sem interação recíproca.

Está incorreto o que se afirma em:

A

I, IV, V e VI apenas

B

I, IV e VI apenas

C

II, IV e VI apenas

D

I, III, V e VI apenas

E

IV, V e VI apenas

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Q3416290

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: SAAE de Linhares - ES Prova: IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Oficial Administrativo |

Q3416290 Administração Geral

Podemos afirmar que o princípio de Fayol que diz respeito à cadeia de comando e à importância de uma estrutura hierárquica bem definida dentro de uma organização é:

A

unidade de comando.

B

autoridade e responsabilidade.

C

disciplina.

D

centralização.

E

equidade.

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Q3416288

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: SAAE de Linhares - ES Prova: IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Oficial Administrativo |

Q3416288 Administração Geral

A Administração por Objetivos (APO), proposta por Peter Drucker, tem como característica principal:

A

a centralização das decisões no topo da hierarquia.

B

a definição clara de objetivos em todos os níveis da organização.

C

a motivação dos colaboradores por meio de recompensas financeiras.

D

a padronização dos procedimentos operacionais.

E

a ênfase no controle rígido e detalhado das atividades.

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Q3416252

Ano: 2024 Banca: IBADE Órgão: SAAE de Linhares - ES Provas: IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Operador de Estação e Tratamento de Água e Esgoto - ETAE | IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Operador de Máquinas | IBADE - 2024 - SAAE de Linhares - ES - Oficial Administrativo |

Q3416252 Administração Geral

Como se deu a participação do município de Linhares frente às enchentes e alagamentos que acometeram o estado do Rio Grande do Sul, em abril de 2024?

A

O município não teve condições de realizar nenhuma ação.

B

O município enviou estações móveis de tratamento de água, que transformam água imprópria em potável.

C

O município acolheu crianças e idosos em casas populares.

D

O município ignorou os acontecimentos.

E

O município enviou livros.

Q3415987

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Lorena - SP Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Lorena - SP - Professor de Ensino Básico II - Educação Física |

Q3415987 Administração Geral

Na organização de eventos esportivos, destacam-se dois tipos: os eventos tradicionais e os eventos segmentados. Os eventos tradicionais são definidos por duas características-chave: as regras, bem como as regulamentações padronizadas e o corpo diretor.
Sobre o corpo diretor, analise as sentenças a seguir:

I. Estabelece e aplica regras e regulamentações padronizadas.
II. Delega ao staff a responsabilidade por sanções e fiscalização, de modo que sejam cumpridos regras e regulamentos por parte dos participantes do evento.
III. Pode ser uma organização, associação ou federação.
IV. Tem o dever de alterar as regras sem aviso prévio durante o evento.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

As sentenças I e II estão corretas.

B

As sentenças I e III estão corretas.

C

As sentenças II e III estão corretas.

D

As sentenças III e IV estão corretas.

E

As sentenças I, II, III e IV estão corretas.

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Q3415245

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415245 Administração Geral

O professor Michael Porter, autor dos livros A Estratégia Competitiva, A Vantagem Competitiva, entre diversos outros, segmentou atividades primárias ligadas ao negócio de uma organização que geram valor para a sua atividade. Segundo ele, essas atividades devem ser cuidadosamente monitoradas com intuito de maximizar seus ganhos. Porter esquematizou a conjunção desses fatores no que chamou de cadeia de valores. De acordo com esta teoria, são consideradas atividades primárias:

A

desenvolvimento tecnológico e infraestrutura.

B

logística de entrada e logística de saída.

C

infraestrutura e gestão de pessoas.

D

operações e gestão de pessoas.

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Q3415244

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415244 Administração Geral

Especificamente sobre a concentração e a desconcentração de poder, que aborda em que nível hierárquico as decisões serão tomadas, a Teoria Neoclássica não toma partido entre elas, trabalhando as vantagens e desvantagens de cada abordagem. Entre as vantagens apontadas pelos teóricos para a concentração de poder, encontra-se:

A

a centralização da tomada de decisões evita a repetição de esforços e possibilita a especialização de algumas funções sensíveis.

B

gap de tempo entre o fato e o momento da tomada de decisão, e a volta da informação para que seja colocada em prática.

C

distância entre os tomadores de decisão e os fatos que serão atingidos por essas decisões.

D

tomada de decisões pelos níveis mais elevados da hierarquia da empresa, onde a visão é mais operacional e os tomadores de decisão são mais bem preparados para essa função.

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Q3415243

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415243 Administração Geral

Diante das evoluções recentes no cenário empresarial, indique a alternativa que corretamente aponta um dos efeitos observados.

A

O crescimento da consciência dos consumidores sobre questões éticas e ambientais, somado ao impacto de novas tecnologias de processamento, está revolucionando as práticas de operação em várias indústrias.

B

Inovações tecnológicas, principalmente no âmbito digital, estão reduzindo a velocidade com que novos produtos e serviços são lançados no mercado.

C

As transformações recentes no cenário empresarial não exerceram uma influência considerável sobre os obstáculos enfrentados pelos gestores de operações.

D

A globalização dos mercados de fornecimento está limitando as alternativas de aquisição de mercadorias e serviços.

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Q3415235

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415235 Administração Geral

São finalidades do controle estratégico nas organizações:

I- negociar e integrar as questões estratégicas entre as áreas;

II- avaliar as mudanças ocorridas e os ambientes em transformação;

III- avaliar a estratégia no que se refere à consistência e atualidade. São corretos:

A

todos os itens.

B

apenas os itens I e III.

C

apenas os itens II e III.

D

apenas os itens I e II

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Q3415231

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415231 Administração Geral

Com relação aos estágios típicos de um modelo de negócios antecipatório, assinale a alternativa correta.

A

Apresenta baixo risco, visto que o ponto-chave é que quase todo o trabalho essencial é desempenhado em antecipação às futuras necessidades.

B

O modelo de negócios é baseado na produção ou montagem de produtos a partir dos pedidos antecipados dos clientes.

C

Envolve, nessa ordem, a venda, a compra de materiais, a produção e a entrega.

D

Trata-se de um modelo de alto risco que envolve a previsão da demanda, a compra de materiais, a produção, armazenamento, venda e entrega.

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Q3415230

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415230 Administração Geral

O Business Intelligence (BI) contribui para as decisões empresariais ao:

A

limitar o acesso a dados complexos.

B

executar a comunicação entre departamentos de negócios inteligentes (business inteligence).

C

fornecer insights baseados em dados históricos e tendências.

D

incentivar decisões baseadas em intuições.

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Q3415229

Ano: 2024 Banca: CETAP Órgão: Prefeitura de Castanhal - PA Prova: CETAP - 2024 - Prefeitura de Castanhal - PA - Administrador |

Q3415229 Administração Geral

Durante a etapa do diagnóstico estratégico, usando como ferramenta o modelo de análise SWOT, as limitações internas que dificultam o desenvolvimento e/ou crescimento de uma organização são listadas no campo das:

A

fraquezas.

B

oportunidades.

C

ameaças.

D

dificuldades.

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