Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Paulínia - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Paulínia - SP - Técnico em Recursos Humanos |
Q3818374
Administração Geral
A estrutura organizacional é o conjunto de funções,
cargos, relações e responsabilidades que constituem o
desenho orgânico de uma empresa.
O tipo de estrutura em que os funcionários passam a ter duas lideranças, uma de departamento e outra de projeto, é a
O tipo de estrutura em que os funcionários passam a ter duas lideranças, uma de departamento e outra de projeto, é a
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
SEBRAE-GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Analista Técnico I - Atendimento - Edital nº 5 |
Q3812567
Administração Geral
A estrutura organizacional do SEBRAE/GO está espelhada
em um
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de São Bento do Una - PE
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de São Bento do Una - PE - Gestor Escolar |
Q3801477
Administração Geral
O organograma escolar tem a função de:
Ano: 2025
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Craíbas - AL
Prova:
IGEDUC - 2025 - Prefeitura de Craíbas - AL - Recepcionista - Secretaria Municipal de Educação |
Q3792771
Administração Geral
Em um setor administrativo com elevada demanda de
atividades e prazos reduzidos, o chefe imediato orientou
os servidores a adotarem práticas sistemáticas de
planejamento e organização do trabalho, com o objetivo
de melhorar a produtividade e a qualidade dos serviços
prestados. Durante a reunião, destacou-se que a correta
gestão das tarefas contribui para o uso racional do
tempo e para a redução de falhas operacionais.
Considerando esse contexto, analise as afirmativas a
seguir:
I. O planejamento permite antecipar tarefas e definir prioridades. II. A organização do trabalho reduz retrabalho e desperdício de tempo. III. Planejar elimina totalmente imprevistos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativas CORRETA(S).
I. O planejamento permite antecipar tarefas e definir prioridades. II. A organização do trabalho reduz retrabalho e desperdício de tempo. III. Planejar elimina totalmente imprevistos no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativas CORRETA(S).
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB 5° Região - BA
Prova:
Quadrix - 2025 - CRB 5° Região - BA - Assistente Administrativo |
Q3781473
Administração Geral
A respeito das estruturas organizacionais e do desempenho profissional, julgue o item seguinte.
Entre as vantagens da departamentalização matricial, mencionam‑se a flexibilização da equipe de trabalho e a adaptabilidade às necessidades gerenciais e a fatores externos.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRB 5° Região - BA
Prova:
Quadrix - 2025 - CRB 5° Região - BA - Assistente Administrativo |
Q3781472
Administração Geral
A respeito das estruturas organizacionais e do desempenho profissional, julgue o item seguinte.
O sistema de decisões, como elemento componente da estrutura organizacional, refere‑se ao processo interativo em que dados, informações e consultas são trocadas entre os colaboradores, unidades organizacionais e agentes externos à organização.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Agente Legislativo - Assistente Técnico Administrativo |
Q3777797
Administração Geral
Ao ser contratado por uma empresa do setor metalúrgico,
localizada na Zona Franca de Manaus, Miguel decidiu aplicar os
conhecimentos adquiridos na faculdade de Administração para
compreender melhor o funcionamento da organização. Durante
sua análise, observou que a empresa apresenta elevado grau de
especialização entre os departamentos, o que tem gerado
dificuldades de comunicação e integração entre as áreas,
comprometendo a cooperação interna.
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo
Com base nos tipos de estrutura organizacional, é correto afirmar que a empresa analisada por Miguel adota, predominantemente, uma estrutura do tipo
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |
Q3776586
Administração Geral
A estrutura organizacional matricial combina características das
estruturas funcional e por projetos, permitindo a alocação
temporária de recursos especializados para atender às demandas
específicas de cada projeto. Essa configuração busca conciliar o
foco no cliente e nos resultados com o aproveitamento eficiente
dos recursos técnicos disponíveis.
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:
Com base nessas características, é correto afirmar que a estrutura organizacional matricial:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
AL-AM
Prova:
FGV - 2025 - AL-AM - Analista Legislativo - Administrador de Empresa |
Q3776585
Administração Geral
As estruturas organizacionais podem assumir diferentes formatos,
conforme a forma de agrupamento de pessoas e
responsabilidades. Entre os principais tipos estão as estruturas
funcional, matricial e por projetos, cada uma com vantagens e
limitações específicas quanto à coordenação, especialização e
flexibilidade.
Com base nessas características, pode-se afirmar que a estrutura funcional
Com base nessas características, pode-se afirmar que a estrutura funcional
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Faturamento |
Q3774168
Administração Geral
Descentralização e delegação são conceitos
relacionados à distribuição de autoridade dentro de uma
organização, mas possuem significados distintos e
implicam diferentes mecanismos de controle e
responsabilidade. Em relação à distinção entre esses
dois conceitos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Faturamento |
Q3774157
Administração Geral
Dentre os diversos elementos que compõem o desenho
de uma estrutura organizacional, um deles se dedica
especificamente a dimensionar a relação numérica entre
superiores e subordinados. Essa variável é determinante
para a configuração da cadeia de comando da entidade.
Sobre tal conceito e suas implicações, analise as
afirmativas a seguir.
I.A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gerente pode supervisionar de forma eficaz e eficiente.
II.Estruturas com pequena amplitude de controle (poucos subordinados por gerente) tendem a ser mais verticalizadas, com muitos níveis hierárquicos, o que pode tornar a comunicação mais lenta e complexa.
III.Estruturas com grande amplitude de controle (muitos subordinados por gerente) são mais achatadas e horizontalizadas, o que pode aumentar a autonomia dos subordinados, mas também pode levar a uma perda de controle se os gerentes ficarem sobrecarregados.
Está correto o que se afirma em:
I.A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que um gerente pode supervisionar de forma eficaz e eficiente.
II.Estruturas com pequena amplitude de controle (poucos subordinados por gerente) tendem a ser mais verticalizadas, com muitos níveis hierárquicos, o que pode tornar a comunicação mais lenta e complexa.
III.Estruturas com grande amplitude de controle (muitos subordinados por gerente) são mais achatadas e horizontalizadas, o que pode aumentar a autonomia dos subordinados, mas também pode levar a uma perda de controle se os gerentes ficarem sobrecarregados.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Faturamento |
Q3774151
Administração Geral
Uma empresa de tecnologia em expansão, que
inicialmente possuía uma estrutura funcional simples,
está enfrentando dificuldades de coordenação e lentidão
na resposta às demandas específicas de seus três
principais mercados: governo, grandes corporações e
pequenas e médias empresas. Cada mercado possui requisitos de produto, ciclos de venda e necessidades de
suporte muito distintos. A diretoria está considerando
uma reestruturação para melhor atender a esses
segmentos. Com base no cenário apresentado e nos
conceitos de estrutura organizacional, assinale a
alternativa que propõe o tipo de departamentalização
mais adequado para solucionar o problema da empresa.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Administração |
Q3772637
Administração Geral
A estrutura organizacional define como as tarefas são
formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. A
escolha de um desenho estrutural adequado é
contingencial, dependendo de fatores como a estratégia,
o tamanho, a tecnologia e o ambiente da organização. A
estrutura é um modelo organizacional que busca
combinar as vantagens da estrutura funcional com as da
baseada em produtos ou projetos. Acerca do assunto,
marque V, para as afirmativas verdadeiras, e F, para as
falsas:
(__)A estrutura matricial é inadequada para organizações que atuam em ambientes complexos e dinâmicos, pois sua rigidez hierárquica dificulta a adaptação e a inovação.
(__)Uma característica fundamental da estrutura matricial é a quebra do princípio da unidade de comando, uma vez que os funcionários possuem dupla subordinação: ao gerente funcional e ao gerente de projeto/produto.
(__)A principal desvantagem da estrutura funcional, que a estrutura matricial busca superar, é a dificuldade de coordenação entre os departamentos e a lentidão na resposta a mudanças que exigem cooperação interdepartamental.
(__)Na estrutura matricial, os recursos são alocados de forma temporária aos projetos, e os especialistas retornam aos seus departamentos funcionais de origem após a conclusão dos trabalhos.
A sequência está correta em:
(__)A estrutura matricial é inadequada para organizações que atuam em ambientes complexos e dinâmicos, pois sua rigidez hierárquica dificulta a adaptação e a inovação.
(__)Uma característica fundamental da estrutura matricial é a quebra do princípio da unidade de comando, uma vez que os funcionários possuem dupla subordinação: ao gerente funcional e ao gerente de projeto/produto.
(__)A principal desvantagem da estrutura funcional, que a estrutura matricial busca superar, é a dificuldade de coordenação entre os departamentos e a lentidão na resposta a mudanças que exigem cooperação interdepartamental.
(__)Na estrutura matricial, os recursos são alocados de forma temporária aos projetos, e os especialistas retornam aos seus departamentos funcionais de origem após a conclusão dos trabalhos.
A sequência está correta em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Administração |
Q3772625
Administração Geral
Uma organização de grande porte, com operações
diversificadas e geograficamente dispersas, enfrenta o
desafio de definir uma estrutura que maximize a
eficiência e a capacidade de resposta. A alta gestão está
avaliando a adoção de um modelo que agrupe as
atividades com base em linhas de produtos distintas,
concedendo a cada divisão autonomia para gerir suas
próprias funções de produção, marketing e finanças, de
modo a focar em mercados e resultados específicos.
Com base nesse contexto, a estrutura organizacional
que melhor se alinha a essa necessidade é a
departamentalização por produto ou serviço. Assinale a
alternativa que apresenta uma característica central
dessa abordagem estrutural.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
HEMOBA
Prova:
IDCAP - 2025 - HEMOBA - Analista Técnico - Área de Atuação: Administração |
Q3772624
Administração Geral
A descentralização refere-se à distribuição da autoridade
para a tomada de decisão pelos níveis mais baixos da
hierarquia organizacional. É uma filosofia que depende
da delegação de autoridade dos superiores para os
subordinados. Dado o contexto, analise as afirmativas a
seguir:
I.Uma das principais vantagens da descentralização é que ela estimula a tomada de decisão com base em uma visão global da organização, uma vez que os gerentes dos níveis inferiores possuem um entendimento mais amplo da estratégia corporativa do que o da alta administração.
II.A delegação eficaz exige que a autoridade delegada seja compatível com a responsabilidade atribuída; no entanto, o superior que delega a tarefa continua sendo o responsável final pelo resultado perante a organização.
III.Em ambientes de negócios estáveis e previsíveis, a centralização da tomada de decisão tende a ser mais eficiente, pois permite maior uniformidade de procedimentos e controle rígido por parte da alta administração.
Está correto o que se afirma em:
I.Uma das principais vantagens da descentralização é que ela estimula a tomada de decisão com base em uma visão global da organização, uma vez que os gerentes dos níveis inferiores possuem um entendimento mais amplo da estratégia corporativa do que o da alta administração.
II.A delegação eficaz exige que a autoridade delegada seja compatível com a responsabilidade atribuída; no entanto, o superior que delega a tarefa continua sendo o responsável final pelo resultado perante a organização.
III.Em ambientes de negócios estáveis e previsíveis, a centralização da tomada de decisão tende a ser mais eficiente, pois permite maior uniformidade de procedimentos e controle rígido por parte da alta administração.
Está correto o que se afirma em:
Q3772155
Administração Geral
Assinale a opção correta que apresenta um tipo de estrutura organizacional dos mais simples existentes, derivada dos antigos exércitos, que se caracteriza por distribuição direta e única de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados, ensejando o seu formato piramidal e enfatizando a unidade de comando.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CORE-RS
Prova:
Quadrix - 2025 - CORE-RS - Assistente Administrativo |
Q3772038
Administração Geral
Assinale a opção correta que apresenta uma vantagem da
departamentalização por função.
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CORE-RS
Prova:
Quadrix - 2025 - CORE-RS - Assistente Administrativo |
Q3772031
Administração Geral
Assinale a opção correta que apresenta um tipo de estrutura
organizacional dos mais simples existentes, derivada dos
antigos exércitos, que se caracteriza por distribuição direta
e única de autoridade e responsabilidade entre superior
e subordinados, ensejando o seu formato piramidal e
enfatizando a unidade de comando.
Ano: 2025
Banca:
IESES
Órgão:
MSGás
Prova:
IESES - 2025 - MSGás - Técnico de Processos Tecnológicos - Comercial |
Q3771813
Administração Geral
Em uma organização, a delegação de poderes entre
centralização e descentralização afeta diretamente a
autonomia e a responsabilidade dos colaboradores.
Considerando as atribuições de um Técnico de
Processos Tecnológicos – Comercial da MSGÁS, que
incluem "buscar e propor novas ações, a fim de otimizar
a execução das atividades/processos" e "cumprir a
aplicação das normas, procedimentos e políticas da
MSGÁS", a coexistência dessas responsabilidades
indica que o ambiente de trabalho busca:
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Castelo - ES
Prova:
IBADE - 2025 - Prefeitura de Castelo - ES - Economista Doméstico |
Q3768518
Administração Geral
Gestão do tempo e organização doméstica precisa alinhar
rotinas de cuidado, estudo e trabalho. Assinale a
alternativa que estrutura agenda, delegação e revisão
contínua.
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