Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas para cespe / cebraspe

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Q3282652 Gestão de Pessoas
Em relação ao processo administrativo, julgue o item subsequente.

O desempenho individual de um servidor público pode ser avaliado por meio de critérios de flexibilidade às mudanças, capacidade de iniciativa e relacionamento interpessoal.
Alternativas
Q3281114 Gestão de Pessoas

Em relação a indicadores e métricas de desempenho, julgue o item a seguir. 


Uma das propriedades essenciais de um indicador é a validade, ou seja, a capacidade de representar, com a maior proximidade possível, a realidade que se deseja medir.

Alternativas
Q3281113 Gestão de Pessoas

Em relação a indicadores e métricas de desempenho, julgue o item a seguir. 


Pode-se utilizar a taxa de absenteísmo como um indicador de recursos humanos para a medição do desempenho de colaboradores em uma instituição.

Alternativas
Q3280389 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Define-se inovação como a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado. 

Alternativas
Q3280388 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Pode-se falar em inovação aberta quando diferentes agentes independentes unem forças para compartilhar atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Alternativas
Q3280387 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


São consideradas atividades de inovação as etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que procuram conduzir e facilitar a implementação de inovações.

Alternativas
Q3280386 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Na inovação aberta, apenas um dos agentes de inovação, como o mercado ou uma instituição pública de pesquisa e desenvolvimento, arca com os custos, enquanto a outra parte oferece a criação e a aplicação de conhecimento para oferecer soluções para a sociedade. 

Alternativas
Q3279484 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, referente à teoria da mudança e à avaliação de impacto em suas diversas dimensões.


Na teoria da mudança, a adoção da sequência impacto > resultados > atividades para o planejamento implica avaliação mais rigorosa dos elementos do projeto, seus encadeamentos lógicos e efetividade.

Alternativas
Q3256660 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na avaliação de necessidades de treinamento, a análise de atividades, estratégias, recursos e ambiente com vistas à identificação dos pontos que demandam ênfase no treinamento é denominada análise do trabalho.
Alternativas
Q3256659 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

A contaminação dos critérios de avaliação é caracterizada pela presença de elementos que afetam as medidas de avaliação de desempenho que fazem parte do desempenho real.
Alternativas
Q3256658 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

Na gestão por competências, a noção de espaço ocupacional é utilizada para estabelecer correlações entre a complexidade da competência e a entrega de valor na organização.
Alternativas
Q3256657 Gestão de Pessoas

Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.



A primeira fase do desenvolvimento do conceito de competências foi marcada pela sua diferenciação em níveis de complexidade, visando suprimir a ausência da vinculação das competências aos resultados e à estratégia organizacionais.


Alternativas
Q3256656 Gestão de Pessoas
Acerca de aspectos relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 

A gestão estratégica de pessoas engloba procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização.
Alternativas
Q3230280 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação fechada é caracterizada pela colaboração entre diferentes organizações, como empresas, universidades e startups, para desenvolver soluções conjuntas, aproveitando-se o compartilhamento de recursos e conhecimentos. 

Alternativas
Q3230279 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação de processo está relacionada à introdução de novos métodos de produção ou distribuição, como a adoção de tecnologias que aumentam a eficiência operacional, enquanto a inovação de produto envolve a criação ou a melhoria significativa de bens ou serviços. 

Alternativas
Q3230277 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação radical ocorre quando uma empresa melhora gradualmente um produto ou processo existente, enquanto a inovação incremental introduz algo completamente novo no mercado. 

Alternativas
Q3230276 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


O modelo interativo de inovação propõe um fluxo sequencial e linear no processo de desenvolvimento de inovações: as etapas de pesquisa, desenvolvimento e comercialização ocorrem de forma independente e sem interação entre os agentes envolvidos. 

Alternativas
Q3213376 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


A gestão estratégica de pessoas baseada em competências pode ser utilizada pela organização para o mapeamento do perfil mais adequado para determinadas atribuições predefinidas e advindas do plano estratégico; ao identificar previamente as necessidades de conhecimentos, habilidades, atitudes e entregas, a área de recursos humanos poderá se tornar mais proativa e estratégica diante das demandas de seleção e capacitação. 

Alternativas
Q3213374 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


No caso em apreço, para enfrentar os conflitos, seria adequada a realização de uma capacitação a distância, de caráter expositivo, sobre conflitos, bem como a aplicação de avaliação de reação, no terceiro nível de Kirkpatrick, a fim de demonstrar os resultados obtidos com o programa de capacitação, após o retorno dos funcionários ao trabalho.

Alternativas
Q3213373 Gestão de Pessoas
        Certa organização está estruturada em modelo tradicional, com áreas independentes, que têm dificuldade na comunicação entre si e com seus usuários. A estratégia corporativa não é repassada aos funcionários, restringindo-se aos poucos executivos das diretorias, que acreditam na implantação da estratégia no modelo top-down. A área de recursos humanos é constantemente demandada passivamente pelas outras áreas, que reclamam de morosidade no atendimento aos pedidos de seleção, do envio de funcionários com perfil inadequado, de capacitações ineficientes, segundo os gestores, e da falta de avaliações de reação e transferência (comportamento) das ações educacionais. São constantes os conflitos pessoais entre funcionários e entre seus valores e os valores da instituição.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item seguinte.


Quaisquer conflitos nas organizações devem ser combatidos, pois representam um empecilho à implantação da estratégia.

Alternativas
Respostas
101: C
102: C
103: C
104: E
105: C
106: C
107: E
108: C
109: E
110: C
111: C
112: E
113: E
114: E
115: C
116: E
117: E
118: C
119: E
120: E