Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
Foram encontradas 752 questões
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Prova:
CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q297977
Engenharia de Software
Texto associado
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
gerenciamento de projetos.
O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Prova:
CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q297976
Engenharia de Software
Texto associado
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
Ano: 2012
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
MPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Tecnologia da Informação - Analise e Programação |
Q2214551
Engenharia de Software
Analise as seguintes afirmativas concernentes à elaboração de cronogramas de projeto
de software.
I. É uma atividade difícil, pois os métodos e linguagens de implementação usados influenciam de modo decisivo os projetos. II. As estimativas de cronogramas anteriores sempre serão uma base confiável para o cálculo de estimativas de um novo projeto. III. Permite ao gerente de projeto acompanhar o desenvolvimento de tarefas críticas de modo a evitar atrasos.
A partir dessa análise é possível concluir que estão CORRETAS
I. É uma atividade difícil, pois os métodos e linguagens de implementação usados influenciam de modo decisivo os projetos. II. As estimativas de cronogramas anteriores sempre serão uma base confiável para o cálculo de estimativas de um novo projeto. III. Permite ao gerente de projeto acompanhar o desenvolvimento de tarefas críticas de modo a evitar atrasos.
A partir dessa análise é possível concluir que estão CORRETAS
Ano: 2012
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
MPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Tecnologia da Informação - Analise e Programação |
Q2214550
Engenharia de Software
Analise as seguintes afirmativas concernentes às características dos softwares que são
indicadas como fatores que dificultam o gerenciamento de projetos.
I. A experiência acumulada em projetos já concluídos pode não ser aproveitada em novos projetos. II. Não existem processos-padrão para o desenvolvimento de software. III. Como o software é um produto intangível, é difícil acompanhar seu progresso.
A partir dessa análise, é possível concluir que estão CORRETAS
I. A experiência acumulada em projetos já concluídos pode não ser aproveitada em novos projetos. II. Não existem processos-padrão para o desenvolvimento de software. III. Como o software é um produto intangível, é difícil acompanhar seu progresso.
A partir dessa análise, é possível concluir que estão CORRETAS
Ano: 2012
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
MPE-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Tecnologia da Informação - Analise e Programação |
Q2214548
Engenharia de Software
Assinale a alternativa que apresenta incorretamente uma categoria de risco associada
aos projetos de software.
Ano: 2012
Banca:
COPESE - UFT
Órgão:
MPE-TO
Prova:
COPESE - UFT - 2012 - MPE-TO - Analista Ministerial - Análise de Sistemas |
Q1661926
Engenharia de Software
No PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos. O gerenciamento de projeto é realizado através da
aplicação e integração dos processos reunidos logicamente em grupos. Analise
os itens a seguir.
I. Iniciação
II. Planejamento
III. Execução
IV. Monitoramento e controle
V. Encerramento
É CORRETO afirmar que são grupos de processos:
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
BANESE
Prova:
FCC - 2012 - BANESE - Técnico Bancário - Informática - Desenvolvimento |
Q1654210
Engenharia de Software
Na área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do
Projeto do PMBOK, o processo Criar a EAP é responsável
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
BANESE
Prova:
FCC - 2012 - BANESE - Técnico Bancário - Informática - Desenvolvimento |
Q1654209
Engenharia de Software
Na área de conhecimento Gerenciamento da Integração
de Projetos do PMBOK, a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos
os planos auxiliares é elaborada no processo
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
BANESE
Prova:
FCC - 2012 - BANESE - Técnico Bancário - Informática - Suporte |
Q1654141
Engenharia de Software
Texto associado
Atenção: A questão refere-se ao
PMBOK, 4ª edição.
Uma das entradas do processo Monitorar e controlar o
trabalho do projeto é
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
BANESE
Prova:
FCC - 2012 - BANESE - Técnico Bancário - Informática - Suporte |
Q1654140
Engenharia de Software
Texto associado
Atenção: A questão refere-se ao
PMBOK, 4ª edição.
A realização da análise qualitativa pertence, respectivamente, ao contexto do grupo de processos e à área de
conhecimento
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
BANESE
Prova:
FCC - 2012 - BANESE - Técnico Bancário - Informática - Suporte |
Q1654139
Engenharia de Software
Texto associado
Atenção: A questão refere-se ao
PMBOK, 4ª edição.
De acordo com a tabela de influências organizacionais nos
projetos, a autoridade do gerente de projeto em relação à
estrutura organizacional do tipo funcional é, caracteristicamente,
Ano: 2012
Banca:
FADESP
Órgão:
MPE-PA
Prova:
FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Modelagem de Sistemas |
Q1646785
Engenharia de Software
Considere um projeto cujo BAC (Budget At Completion) é de R$ 150.000,00 e em que 20% do
trabalho estão concluídos ao custo de R$ 35.000,00. Com base nas fórmulas utilizadas para a medição
de desempenho de um projeto (EV = %COMP x BAC; CV = EV – AC; CPI = EV / AC; SPI = EV / VP),
identifique a alternativa correta.
Ano: 2012
Banca:
FADESP
Órgão:
MPE-PA
Prova:
FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Modelagem de Sistemas |
Q1646783
Engenharia de Software
Entre as abordagens para identificação de riscos do projeto, aquela que consiste em consultar
especialistas sobre riscos previsíveis dentro de um projeto, fase ou componente de um projeto, com o
objetivo de chegar a um consenso sobre os riscos do projeto é o(a)
Ano: 2012
Banca:
FADESP
Órgão:
MPE-PA
Prova:
FADESP - 2012 - MPE-PA - Técnico - Analista de Sistemas - Modelagem de Sistemas |
Q1646781
Engenharia de Software
A área de conhecimento do PMBOK à qual compete desenvolver o termo de abertura do projeto,
desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e encerrar o projeto é o gerenciamento
Ano: 2012
Banca:
FGV
Órgão:
Senado Federal
Prova:
FGV - 2012 - Senado Federal - Analista Legislativo - Análise de Sistemas - Reaplicação |
Q1626231
Engenharia de Software
Com relação ao processo de Gerência do Tempo do PMBOK, o Método do Caminho Crítico para o desenvolvimento do cronograma de um projeto usando uma rede de atividades, apresenta as seguintes características:
I. calcula as datas teóricas de início e término mais cedo, e de início e término mais tarde de todas as atividades da rede sem levar em conta a limitação de recursos;
II. a folga total de um caminho é medida pela diferença positiva entre as datas mais tarde e mais cedo;
III. toda rede de atividades possui somente um único caminho crítico.
Assinale:
Q1224271
Engenharia de Software
O PMBOK define risco do projeto como:
Q1201709
Engenharia de Software
A respeito das noções de gerenciamento de projetos, julgue o item que se seguem.
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.
Q1189650
Engenharia de Software
Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
Q1189626
Engenharia de Software
Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
Q1189557
Engenharia de Software
Com base no PMBOK, julgue o próximo item, relativos a gerenciamento de projetos.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
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