Questões de Concurso
Sobre psicologia e organizações em psicologia
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Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
Segundo a teoria de Skinner, o foco motivacional está no
sentimento do indivíduo acerca do quanto justamente ele tem
sido tratado em comparação com o tratamento recebido por
outros funcionários.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
O experimento de Nathaniel Hawthorne apontou para a
efetiva influência da liderança formal sobre o
comportamento dos trabalhadores.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
Diante de liderados de baixa maturidade, é indicado um
estilo de liderança voltado para a tarefa, com pouco apoio,
em que se definam os papéis para quem não consegue ou não
quer assumir responsabilidade por si mesmo.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
A liderança participativa deve promover a satisfação em
tarefas repetitivas que permitam impulsionar o ego dos
subordinados.
Com relação à liderança e às teorias da motivação, julgue o próximo item.
A teoria da expectação de Vroom aponta a motivação como
a força sobre os indivíduos para despender esforços e se
baseia nos conceitos de valência, expectativa e
instrumentalidade.
Burnout, vinculado ao trabalho, envolve esgotamento físico e emocional devido ao estresse profissional excessivo. Manifesta-se por exaustão emocional, despersonalização e queda na realização profissional. Embora não seja um transtorno mental no CID-10, é reconhecido como problema de saúde ocupacional, impactando a saúde física e mental.
A teoria da percepção é uma pedra angular na psicologia do consumidor, que examina como os consumidores interpretam informações sensoriais e como essas percepções influenciam suas decisões de compra. Essa teoria destaca que diferentes pessoas podem ter percepções distintas sobre o mesmo produto, influenciadas por suas crenças e atitudes individuais.
I. A visão deste método dá suporte as decisões das chefias, colaborando na identificação dos colaboradores insatisfeitos, auxiliando na seleção dos mais comprometidos com o trabalho.
Il. A clínica do trabalho pressupõe uma ação transformadora especialmente na forma de engajamento dos trabalhadores como principais atores do coletivo de trabalho.
III. O método da clinica do trabalho ajuda a empresa a realizar uma análise do mercado e cobrar maior produtividade de sua equipe.
IV. Este método defende a construção de espaços coletivos de discussão, formados por grupos de trabalhadores, propícios para a compreensão, interpretação e elaboração do sofrimento produzido nas relações de trabalho.
V. O foco do método clínica do trabalho é colocar em análise a organização do trabalho, desenvolvendo uma reflexão que se faz através do sentido construído pelos próprios trabalhadores sobre sua situação de trabalho.
Está correto o que se afirma em:
Árvores de Decisão são métodos de classificação de dados no contexto da chamada Mineração de Dados (Data Mining). Podem ser usadas em conjunto com a tecnologia de indução de regras, mas são as únicas a apresentar os resultados hierarquicamente (com priorização). Nelas, o atributo mais importante é apresentado na árvore como o primeiro nó, e os atributos menos relevantes são mostradas nos nós subsequentes. A vantagem principal das Árvores de Decisão é a tomada de decisões levando em consideração os atributos mais relevantes, além de compreensíveis para a maioria das pessoas. Ao escolher e apresentar os atributos em ordem de importância, as Árvores de Decisão permitem aos usuários conhecer quais fatores mais influenciam os seus trabalhos.
CREPALDI, Paola Guarisso et al. Um estudo sobre a árvore de decisão e sua importância na habilidade de aprendizado. Universidade Católica de Londrina, 2012.
A abordagem da árvore de decisão se concentra em que aspecto do comportamento do líder?
Leia o texto a seguir.
As teorias comportamentais de liderança basearam-se na premissa de que o comportamento do líder pode ser voltado para as pessoas ou para as tarefas. Após esses estudos, surgiu uma nova tentativa de explicar o comportamento do líder, especificando as condições que controlam os estilos de liderança.
DUBRIN, Andrew J. The winning edge: How to motivate, influence, and manage your company's human resources. Intl Thomson Education Group,
2002.
Nas teorias contingenciais, a eficácia da liderança depende de duas variáveis: