Questões de Marketing - Planejamento Estratégico de Marketing para Concurso - Página 6

Q3272170

Ano: 2025 Banca: FADESP Órgão: UNIFESSPA Prova: FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Técnico de Laboratório - Área Design e Editoração |

Q3272170 Marketing

Garantimos um bom planejamento de conteúdo para mídias sociais com

A

postagens livres e espontâneas, sem um cronograma definido.

B

definição clara de objetivos, público-alvo e tipos de conteúdo com um cronograma regular.

C

foco em promoções e vendas, seguindo as últimas tendências da internet.

D

produção de publicações apenas quando houver novidades.

E

postagens regulares em diferentes turnos.

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Q3263767

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: HEMOBRÁS Prova: Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Inteligência de Mercado |

Q3263767 Marketing

A pesquisa de mercado para exportação de bens e serviços pode ser primária ou secundária. A integração das pesquisas primária e secundária pode garantir uma análise mais completa do mercado. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I. Entende-se por pesquisa primária a coleta de dados diretamente da fonte. Dentre os métodos utilizados na pesquisa primária, podem ser citados: entrevistas diretas com especialistas da indústria, consultores ou representantes comerciais do mercado-alvo; visitas ao mercado-alvo para observar o ambiente competitivo, os pontos de venda e o comportamento do consumidor; e participação em feiras e eventos do setor no mercado-alvo, tanto para apresentar o produto quanto para analisar tendências e estabelecer contatos.
II. Relatórios de mercado obtidos por consultorias ou relatórios governamentais; publicações comerciais e setoriais de revistas, jornais e rede mundial de computadores; além de artigos e estudos realizados por universidades, institutos de pesquisa e entidades governamentais são algumas fontes de pesquisa secundária.
III. Avaliar a credibilidade das fontes de dados e combinar diferentes fontes de informações para obter uma visão mais abrangente e precisa do mercado são aspectos importantes a serem observados na realização da pesquisa primária.

Está correto o que se afirma em

A

I, II e III.

B

I e II, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

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Q3263761

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: HEMOBRÁS Prova: Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Inteligência de Mercado |

Q3263761 Marketing

Alfredo, funcionário de uma empresa pública fabricante de medicamentos, tem buscado ferramentas úteis e confiáveis para realização de pesquisa de mercado internacional. Em relação às ferramentas disponíveis para a realização da pesquisa de mercado desejada por Alfredo, analise as afirmativas a seguir.

I. Comex Stat: sistema oficial para extração das estatísticas do comércio exterior brasileiro de bens. Permite identificar para onde o Brasil está exportando determinado produto, quais países adquirem, os valores e as quantidades comercializadas.
II. Trade Map (ITC): possibilita a obtenção de dados sobre o comércio internacional de produtos na forma de tabelas, gráficos e mapas, indicadores sobre desempenho exportador, demanda internacional, mercados alternativos e mercados competitivos, bem como um diretório de empresas importadoras e exportadoras.
III. ConnectAmericas (BID): ferramenta do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) que informa a existência de empresas estrangeiras cadastradas compradoras do produto a ser pesquisado. A plataforma é um bom local para a empresa exportadora se cadastrar, de forma gratuita, como forma de promover a sua marca.
IV. Plataforma Brasil Exportação: integra serviços de comércio exterior, estudos de mercado e promoção comercial. A plataforma integra em uma só comunidade digital diversos serviços de comércio exterior, incluindo estudos sobre mercados.

Está correto o que se afirma em

A

I, II, III e IV.

B

I e II, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, III e IV, apenas.

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Q3263760

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: HEMOBRÁS Prova: Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Inteligência de Mercado |

Q3263760 Marketing

A pesquisa de mercado envolve a coleta e a análise de informações sobre mercados internacionais com o objetivo de identificar oportunidades e desafios para a exportação de produtos ou serviços para outros países, subsidiando o processo decisório da empresa no que se refere à identificação e à seleção do mercado-alvo. Com a pesquisa de mercado para prospectar novos mercados consumidores, a empresa pode identificar os seguintes aspectos importantes a serem considerados, EXCETO:

A

Acordos comerciais vigentes; dados sobre tratamento tarifário e não tarifário.

B

Barreiras comerciais existentes; risco comercial apresentado pelo mercado-alvo; custo do frete.

C

Potenciais importadores; potenciais concorrentes; embalagens apropriadas para o destino; preços de exportação; características da demanda.

D

Características gerais do país produtor (exportador), incluindo geografia; população; aspectos culturais, religiosos e econômicos; meios de transporte e comunicações; organização política e administrativa.

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Q3263759

Ano: 2025 Banca: Instituto Consulplan Órgão: HEMOBRÁS Prova: Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Inteligência de Mercado |

Q3263759 Marketing

O marketing internacional é aquele aplicado em países fora da base de origem da empresa, com o objetivo de atrair e gerar fidelização de clientes desses países onde a empresa quer atuar. O mercado internacional favorece o prolongamento, por parte das empresas, do ciclo de vida dos produtos, de forma inteligente. Quanto às estratégias de marketing adaptadas a diferentes mercados globais, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

No comércio exterior, é importante centrar esforços de marketing em um único produto. Isso evita a ocorrência de produtos em final de ciclo de vida, que podem acarretar o desgaste da marca e problemas com os canais de distribuição.

B

Há muitas maneiras de levar produtos ou serviços a um novo mercado. É vital determinar qual canal melhor se adapta e é mais vantajoso para o negócio antes de entrar no novo mercado. Cada mercado tem vantagens e desvantagens potenciais.

C

Entrar em um ou mais mercados internacionais afetará a estrutura organizacional da empresa. Dessa forma, é importante desenvolver um plano proativo, a fim de manter as equipes focadas em suas responsabilidades, realizando um trabalho eficiente.

D

No planejamento da estratégia de marketing, mesmo antes de escolher um mercado-alvo, é importante pensar em uma estratégia geral que comunique, com mais clareza, a mensagem da empresa e de seus produtos, a fim de obter maior vantagem competitiva nesses novos mercados.

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Q3261232

Ano: 2025 Banca: SELECON Órgão: HEMOMINAS Prova: SELECON - 2025 - HEMOMINAS - Analista de Hematologia e Hemoterapia - ANHH - Nível I - Grau A - Bibliotecário |

Q3261232 Marketing

A segmentação de mercado é uma ferramenta incondicional para o sucesso de um plano de Marketing. Em uma unidade de informação, devem ser analisados pontos como escolaridade, idade e renda, que se relacionam ao aspecto:

A

de taxação

B

demográfico

C

geográfico

D

de produtos e de serviços

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Q3251614

Ano: 2025 Banca: Fundação CETAP Órgão: BANPARÁ Prova: Fundação CETAP - 2025 - BANPARÁ - Técnico Bancário (Todos os Polos) |

Q3251614 Marketing

Um banco tradicional, com grande número de agências físicas, está perdendo clientes para bancos digitais, que oferecem serviços mais personalizados e conveniência. Para reverter essa situação, o banco decidiu investir em uma nova estratégia de marketing, buscando fortalecer seu relacionamento com os clientes e oferecer uma experiência mais personalizada. Qual alternativa contém a estratégia de marketing correta para o banco tradicional, considerando as características do mercado e as necessidades dos clientes?

A

Investir em tecnologia e autoatendimento, encerrando as agências físicas e o atendimento presencial.

B

Desenvolver um programa de fidelidade circunscrito a clientes mais antigos, oferecendo benefícios e recompensas para este segmento específico.

C

Reduzir os custos operacionais, oferecendo taxas e tarifas mais competitivas em relação aos bancos digitais.

D

Combinar a experiência física das agências com a conveniência dos canais digitais, oferecendo aos clientes a opção de escolher o canal de atendimento que preferirem e personalizando a experiência de acordo com as suas necessidades.

E

Aumentar a quantidade de agências físicas oferecendo um atendimento mais rápido para os clientes.

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Q3227701

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INSA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - INSA - Tecnologista Pleno 2 - Área de Atuação: Ciência e Tecnologia de Alimentos |

Q3227701 Marketing

No que se refere a comercialização e marketing de produtos alimentícios, julgue o item subsequente.

A técnica de ascensão de lançamentos por tempo limitado de um produto alimentício é uma estratégica de marketing não recomendada pelos especialistas.

Certo

Errado

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Q3227698

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INSA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - INSA - Tecnologista Pleno 2 - Área de Atuação: Ciência e Tecnologia de Alimentos |

Q3227698 Marketing

No que se refere a comercialização e marketing de produtos alimentícios, julgue o item subsequente.

A estratégia de marketing nutricional é um procedimento fácil e rápido para atingir a população por meio de alegações de propriedades funcionais do alimento, e pode ser realizada sempre que a empresa desenvolve um novo produto.

Certo

Errado

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3208425

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 8: Estatística, Ciência de Dados e Inovação |

Q3208425 Marketing

No que concerne a inovação e design thinking, julgue o item a seguir.

A técnica de brainstorming, ou tempestade de ideias, tem sido evitada nos processos relacionados à inovação, visto que favorece a diminuição dos níveis criativos das propostas de solução.

Certo

Errado

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Q3206585

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 4: Comercial, Marketing e Comunicação Social |

Q3206585 Marketing

Em relação ao uso da ferramenta CRM bem como às estratégias comerciais cross-sell e upsell, julgue o item subsequente.

A análise de dados de CRM, que possibilita a identificação de padrões de comportamento de clientes em diferentes fases do funil de vendas, permite ações personalizadas para cada etapa.

Certo

Errado

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Q3206577

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 4: Comercial, Marketing e Comunicação Social |

Q3206577 Marketing

Acerca da prospecção de clientes, julgue o item a seguir.

A prospecção de clientes em mercados maduros com alta concorrência exige a adoção de estratégias exclusivamente baseadas em diferenciação de produto ou serviço.

Certo

Errado

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Q3206576

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - FUNPRESP-EXE - Analista de Previdência Complementar - Área 4: Comercial, Marketing e Comunicação Social |

Q3206576 Marketing

Acerca da prospecção de clientes, julgue o item a seguir.

O uso de estratégias de prospecção híbrida, que combina métodos tradicionais com canais digitais, é essencial para o alcance de públicos variados e ampliação das oportunidades comerciais em mercados diversificados.

Certo

Errado

Q3177527

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Tangará da Serra - MT Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Tangará da Serra - MT - Turismólogo |

Q3177527 Marketing

Assinale a alternativa que diz respeito ao ganho de valor e valor agregado no processo de planejamento de marketing de destino turístico.

A

A diferenciação deve ser continuamente buscada como estratégia, evitando que o destino fique limitado a simplesmente definir preços com base em concorrentes próximos.

B

Priorizar exclusivamente a prestação de serviços comuns é essencial para aumentar o valor percebido do destino turístico.

C

Prestar serviços padronizados durante todo o ano, sem variações sazonais.

D

Oferecer serviços diferenciados, com altos ajustes nos custos, visando possibilitar um aumento significativo no valor final.

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Q3737077

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: Câmara de Gaspar - SC Prova: FURB - 2024 - Câmara de Gaspar - SC - Agente de Comunicação |

Q3737077 Marketing

O processo de condução de um programa ou ação de marketing social deveria seguir o seguinte roteiro (Kotler e Lee, 2008):

A

I - descrição da problemática social a ser abordada; II - estabelecimento do comportamento central desejado; III - identificação do público-alvo, considerando suas características demográficas, psicológicas e comportamentais para a formulação coerente dos argumentos a serem utilizados na campanha de marketing, alinhados aos objetivos e metas dos programas de marketing social; IV - análise das barreiras enfrentadas pelos potenciais adotantes do comportamento desejado; V - compreensão dos fatores motivacionais que influenciam os indivíduos a aderirem à oferta comportamental, visando determinar os resultados esperados; VI - implementação de programas abrangentes que efetivamente promovam a mudança comportamental desejada, contribuindo para o bem-estar social; VII - planejamento do monitoramento e avaliação; VIII - definição do orçamento e das fontes de financiamento para a execução do plano; e IX - finalização do plano de implementação, estabelecendo as tarefas a serem realizadas e os responsáveis por cada etapa.

B

I - planejamento do monitoramento e avaliação; II - análise das barreiras enfrentadas pelos potenciais adotantes do comportamento desejado; III - estabelecimento do comportamento central desejado; IV - compreensão dos fatores motivacionais que influenciam os indivíduos a aderirem à oferta comportamental, visando determinar os resultados esperados; V - finalização do plano de implementação, estabelecendo as tarefas a serem realizadas e os responsáveis por cada etapa; VI - descrição da problemática social a ser abordada; VII - definição do orçamento e das fontes de financiamento para a execução do plano; VIII - implementação de programas abrangentes que efetivamente promovam a mudança comportamental desejada, contribuindo para o bem-estar social; IX - identificação do público-alvo, considerando suas características demográficas, psicológicas e comportamentais para a formulação coerente dos argumentos a serem utilizados na campanha de marketing, alinhados aos objetivos e metas dos programas de marketing social.

C

I - identificação do público-alvo, considerando suas características demográficas, psicológicas e comportamentais para a formulação coerente dos argumentos a serem utilizados na campanha de marketing, alinhados aos objetivos e metas dos programas de marketing social; II - finalização do plano de implementação, estabelecendo as tarefas a serem realizadas e os responsáveis por cada etapa; III - estabelecimento do comportamento central desejado; IV - planejamento do monitoramento e avaliação; V - descrição da problemática social a ser abordada; VI - compreensão dos fatores motivacionais que influenciam os indivíduos a aderirem à oferta comportamental, visando determinar os resultados esperados; VII - definição do orçamento e das fontes de financiamento para a execução do plano; VIII - implementação de programas abrangentes que efetivamente promovam a mudança comportamental desejada, contribuindo para o bem-estar social; IX - análise das barreiras enfrentadas pelos potenciais adotantes do comportamento desejado.

D

I - compreensão dos fatores motivacionais que influenciam os indivíduos a aderirem à oferta comportamental, visando determinar os resultados esperados; II - finalização do plano de implementação, estabelecendo as tarefas a serem realizadas e os responsáveis por cada etapa; III - identificação do público-alvo, considerando suas características demográficas, psicológicas e comportamentais para a formulação coerente dos argumentos a serem utilizados na campanha de marketing, alinhados aos objetivos e metas dos programas de marketing social; IV - planejamento do monitoramento e avaliação; V - implementação de programas abrangentes que efetivamente promovam a mudança comportamental desejada, contribuindo para o bem-estar social; VI - descrição da problemática social a ser abordada; VII - análise das barreiras enfrentadas pelos potenciais adotantes do comportamento desejado; VIII - estabelecimento do comportamento central desejado; IX - definição do orçamento e das fontes de financiamento para a execução do plano

E

I - definição do orçamento e das fontes de financiamento para a execução do plano; II - descrição da problemática social a ser abordada; III - planejamento do monitoramento e avaliação; IV - identificação do público-alvo, considerando suas características demográficas, psicológicas e comportamentais para a formulação coerente dos argumentos a serem utilizados na campanha de marketing, alinhados aos objetivos e metas dos programas de marketing social; V - implementação de programas abrangentes que efetivamente promovam a mudança comportamental desejada, contribuindo para o bem-estar social; VI - compreensão dos fatores motivacionais que influenciam os indivíduos a aderirem à oferta comportamental, visando determinar os resultados esperados; VII - estabelecimento do comportamento central desejado; VIII - finalização do plano de implementação, estabelecendo as tarefas a serem realizadas e os responsáveis por cada etapa; IX - análise das barreiras enfrentadas pelos potenciais adotantes do comportamento desejado.

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Q3545237

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Especialista em Cooperação e Extensão Universitária (Especialidade: Internacional/Inglês)- Edital nº 12 |

Q3545237 Marketing

Texto associado

Outro fator impactante nas relações científico-acadêmicas brasileiras com o restante das universidades estrangeiras decorre de uma posição poucas vezes debatida.

Com efeito, a maior parte das universidades e centros de pesquisa brasileiros assumem uma posição específica na busca de sua inserção internacional, almejando certo reconhecimento da parte de centros de pesquisa consagrados internacionalmente. E não há nenhum reparo nessa conduta. Todavia, entendo que não deva ser adotada, exclusivamente, essa linha de inserção.

A posição ocupada pelo Brasil, tradicionalmente, no mundo, seja nos aspectos econômico, político, diplomático e, também, científico, é uma posição intermediária. Olhar para o topo da pirâmide, quando se encontra inserido num estrato intermediário pode representar o desejado motor para o desenvolvimento científico nacional e a consequente inserção na elaboração da ciência global. O que não se defende é a atitude de olhar apenas para o topo dessa “cadeia alimentar”.

A circunstância de se estar situado numa camada intermédia do desenvolvimento científico e na percepção da medida de impacto que essa ciência é capaz de desempenhar exige das universidades, dos centros de pesquisa, dos pesquisadores e dos cientistas uma postura bifronte: ao mesmo tempo em que se deve olhar para cima, isto é, para a pesquisa de ponta realizada em grandes centros, pois essa atitude pode auxiliar a inserção internacional, também é necessário reconhecer que uma verdadeira inserção internacional se faz efetiva quando acompanhada de outro importante fator: o da transferência do conhecimento àqueles que ainda não o dominavam. Quando se olha para baixo, ou seja, para a pesquisa realizada em centros menos óbvios de pesquisa e difusão científica, garante-se, do mesmo modo, inserção internacional, mas uma inserção que se faz acompanhar por uma difusão social do conhecimento desenvolvido naquele centro.

A pandemia como oportunidade de intercâmbio acadêmico e científico por meio de uma internacionalização inclusiva. Gustavo Ferraz de Campos Monaco

Aprovado no presente concurso, você foi lotado(a) em uma das Unidades da USP. Essa Faculdade é reconhecida internacionalmente e ocupa a 85ª posição do principal ranking mundial em sua área específica de atuação. Universidades europeias e norte-americanas estão melhor posicionadas no mesmo ranking e todas as universidades sul-americanas, africanas e asiáticas estão posicionadas abaixo da 86ª posição. Alguns meses depois do início de suas atividades, uma nova Diretora é eleita e designa uma jovem professora para exercer a Presidência da Comissão de Cooperação Internacional da Unidade. Elas lhe solicitam um revolucionário plano de ação que garanta maior atratividade de estudantes estrangeiros para o tradicional Programa de Pós-Graduação mantido pela unidade. Sabendo que as disciplinas de pós-graduação da unidade são normalmente ministradas em português ou inglês e que as dissertações e teses podem ser escritas em português, espanhol ou inglês, assinale a alternativa que contempla as principais estratégias de seu plano de intervenção para atingir os objetivos da nova gestão.

A

Divulgação do Programa de Pós-Graduação em Universidades da América Latina, da África e da Ásia, e incentivo para o credenciamento de novas disciplinas em espanhol.

B

Divulgação do Programa de Pós-Graduação em Universidades da América Latina, da África e da Ásia, e incentivo para o credenciamento de novas disciplinas apenas em português.

C

Divulgação do Programa de Pós-Graduação em Universidades da América do Norte e da Europa, e incentivo para o credenciamento de novas disciplinas em espanhol.

D

Divulgação do Programa de Pós-Graduação em Universidades da América do Norte e da Europa, e incentivo para o credenciamento de novas disciplinas apenas em português.

E

Divulgação do Programa de Pós-Graduação em Universidades da América do Norte e da Europa, e incentivo para o credenciamento de novas disciplinas em inglês.

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Q3486383

Ano: 2024 Banca: Instituto Access Órgão: CETEM Prova: Instituto Access - 2024 - CETEM - Tecnologista Pleno - Perfil 10 |

Q3486383 Marketing

Antes de se decidir pela implantação do projeto de lavra, é necessário garantir que o produto a ser produzido e elaborado tenha seu consumo garantido, em uma quantidade definida dentro de certos padrões por um tempo e preço determinados. Para tal é necessário se fazer uma

A

definição das tecnologias de extração.

B

definição do método de lavra.

C

localização da área da lavra.

D

análise mercadológica.

E

análise econômica.

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Q3451313

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: SANEPAR Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - SANEPAR - Profissional - Assistente de Comunicação - Publicidade e Propaganda |

Q3451313 Marketing

A análise de SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma etapa importante no planejamento estratégico de marketing. A respeito desse processo de avaliação, é correto afirmar que

A

a avaliação das oportunidades e das ameaças está mais vinculada à análise do ambiente externo à organização.

B

os fatores macroambientais permitem ao planejador observar as fraquezas dos negócios.

C

um fluxo de caixa bom é avaliado em uma análise de SWOT como uma oportunidade para a empresa.

D

a análise das oportunidades e das forças está relacionada com os fatores internos da empresa.

E

a empresa tem o total controle sobre os fatores que impactam na sua avaliação de oportunidades e de ameaças.

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Q3406912

Ano: 2024 Banca: IDCAP Órgão: Câmara de Vitória - ES Prova: IDCAP - 2024 - Câmara de Vitória - ES - Analista em Comunicação Legislativa |

Q3406912 Marketing

Qual é a função principal do briefing no contexto de projetos de comunicação e marketing?

A

Orientar a equipe na realização de projetos de forma eficiente.

B

Apresentar ideias criativas para a agência de publicidade.

C

Estabelecer as diretrizes para a construção do vídeo informativo.

D

Fornecer informações sobre a pessoa do cliente à equipe de marketing.

E

Servir como um manual de instruções para o cliente.

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Q3400003

Ano: 2024 Banca: IDESG Órgão: Prefeitura de Nova Venécia - ES Prova: IDESG - 2024 - Prefeitura de Nova Venécia - ES - Técnico Desportivo |

Q3400003 Marketing

Em um clube de futebol de médio porte, o profissional de marketing esportivo é desafiado a elaborar uma estratégia que não apenas aumente a base de fãs, mas também melhore a percepção da marca do clube no mercado. Considerando o objetivo de fortalecer a identidade do clube e aumentar o engajamento e a lealdade dos fãs, qual das seguintes estratégias seria a mais eficaz?

A

Concentrar-se exclusivamente no marketing digital, aumentando a presença do clube em todas as redes sociais.

B

Implementar um programa de fidelidade que recompense os fãs por seu engajamento e apoio, incluindo descontos, conteúdo exclusivo e experiências únicas.

C

Desenvolver uma campanha de marketing de guerrilha, criando eventos surpresa em locais estratégicos da cidade para capturar a atenção do público.

D

Focar apenas em grandes patrocínios, buscando parcerias com marcas internacionais para aumentar a visibilidade do clube globalmente.

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