Questões de Concurso Sobre português
Foram encontradas 275.226 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993433
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra."
No que diz respeito à concordância verbal, analise as afirmativas a seguir:
I.A forma verbal 'sentem' está corretamente empregada no plural, única forma de concordância possível neste contexto.
II.A forma verbal 'sentem' também pode ficar flexionado no singular, 'sentem', para concordar com o número que indica porcentagem.
III.A forma verbal 'pode' está corretamente flexionada no singular para concordar com 'A riqueza', que exerce a função de sujeito.
IV.O vocábulo 'medida' deveria estar flexionado no plural para concordar com 'várias formas', que está no plural.
V.A forma verbal 'compra' está corretamente empregada para concordar com o sujeito 'coisas'.
É correto o que se afirma em:
No que diz respeito à concordância verbal, analise as afirmativas a seguir:
I.A forma verbal 'sentem' está corretamente empregada no plural, única forma de concordância possível neste contexto.
II.A forma verbal 'sentem' também pode ficar flexionado no singular, 'sentem', para concordar com o número que indica porcentagem.
III.A forma verbal 'pode' está corretamente flexionada no singular para concordar com 'A riqueza', que exerce a função de sujeito.
IV.O vocábulo 'medida' deveria estar flexionado no plural para concordar com 'várias formas', que está no plural.
V.A forma verbal 'compra' está corretamente empregada para concordar com o sujeito 'coisas'.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993432
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A Geração Z mede o sucesso pela saúde mental e
física, pelo impacto que gera e pela possibilidade de
viver de forma autêntica."
De acordo com o significado que as palavras adquirem no contexto, analise a alternativa correta.
De acordo com o significado que as palavras adquirem no contexto, analise a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993431
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A Geração Z mede o sucesso pela saúde mental e
física, pelo impacto que gera e pela possibilidade de
viver de forma autêntica", afirma Merriman."
"Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é que o empregador não está ali para servir o colaborador."
Quanto à acentuação dos vocábulos presentes no texto, identifique a alternativa INCORRETA.
"Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é que o empregador não está ali para servir o colaborador."
Quanto à acentuação dos vocábulos presentes no texto, identifique a alternativa INCORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993430
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na entrevista de emprego."
"Vá com a mentalidade de que você está ali para entender como pode apoiar a empresa."
Identifique a alternativa que apresenta a análise sintática INCORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993429
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A riqueza pode ser medida de várias formas, inclusive
por coisas que o dinheiro não compra."
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993428
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Eles têm um desejo profundo por transparência, seja em relação ao propósito da empresa, às motivações ou à
equidade salarial."
Analise a regência dos verbos presentes no texto e marque com (V) as afirmativas verdadeiras ou (F) as falsas:
(__)A crase empregada nas duas ocorrências no trecho, refere-se ao termo 'em relação', que rege preposição.
(__)A crase empregada em 'às motivações' deve-se à regência da palavra 'propósito', que exige preposição; já em 'à equidade', ocorre por se tratar de uma expressão consagrada pelo uso.
(__)O verbo 'ter' é transitivo direto, regendo complemento sem o uso da preposição.
(__)O adjetivo 'profundo' rege a preposição 'por', o que justifica seu uso em 'por transparência'.
A sequência que preenche corretamente os espaços é:
Analise a regência dos verbos presentes no texto e marque com (V) as afirmativas verdadeiras ou (F) as falsas:
(__)A crase empregada nas duas ocorrências no trecho, refere-se ao termo 'em relação', que rege preposição.
(__)A crase empregada em 'às motivações' deve-se à regência da palavra 'propósito', que exige preposição; já em 'à equidade', ocorre por se tratar de uma expressão consagrada pelo uso.
(__)O verbo 'ter' é transitivo direto, regendo complemento sem o uso da preposição.
(__)O adjetivo 'profundo' rege a preposição 'por', o que justifica seu uso em 'por transparência'.
A sequência que preenche corretamente os espaços é:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993427
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Compreender os valores e necessidades da Geração Z
é fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo."
Com base nas informações apresentadas no texto, qual das afirmações a seguir NÃO condiz com a visão de sucesso adotada pela Geração Z?
Com base nas informações apresentadas no texto, qual das afirmações a seguir NÃO condiz com a visão de sucesso adotada pela Geração Z?
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993426
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A Geração Z viveu em um mundo desenhado para
servi-la. Desde pais superprotetores, passando pela
pandemia de Covid, havia a sensação de que o mundo
deveria protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A
verdade é que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os mecanismos de coesão são extremamente importantes para a construção de qualquer texto. Com base na análise do trecho acima, julgue as afirmativas a seguir:
I.O uso da forma pronominal 'los' em "protegê-los" estabelece coesão referencial com 'pais', estabelecendo coesão e coerência, contribuindo para o entendimento do texto.
II.O uso da forma pronominal 'la' em servi-la', estabelece coesão referencial, substituindo o termo 'Geração Z', que foi empregado anteriormente.
III.A conjunção 'mas' foi utilizada de forma adequada, introduzindo uma oposição entre a ideia anterior e a nova argumentação.
É correto o que se afirma em:
Os mecanismos de coesão são extremamente importantes para a construção de qualquer texto. Com base na análise do trecho acima, julgue as afirmativas a seguir:
I.O uso da forma pronominal 'los' em "protegê-los" estabelece coesão referencial com 'pais', estabelecendo coesão e coerência, contribuindo para o entendimento do texto.
II.O uso da forma pronominal 'la' em servi-la', estabelece coesão referencial, substituindo o termo 'Geração Z', que foi empregado anteriormente.
III.A conjunção 'mas' foi utilizada de forma adequada, introduzindo uma oposição entre a ideia anterior e a nova argumentação.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993425
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Mas essa aceitação precisa ser mútua . O profissional
que se apresenta com autenticidade , sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores."
Considerando as classes gramaticais e o seu valor, analise os vocábulos destacados no trecho acima e identifique a alternativa que apresenta os termos destacados com o mesmo valor gramatical, respectivamente.
Considerando as classes gramaticais e o seu valor, analise os vocábulos destacados no trecho acima e identifique a alternativa que apresenta os termos destacados com o mesmo valor gramatical, respectivamente.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993424
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior."
O vocábulo 'bem-estar' está grafado corretamente com hífen. Os vocábulos das alternativas a seguir também foram hifenizados corretamente, EXCETO:
O vocábulo 'bem-estar' está grafado corretamente com hífen. Os vocábulos das alternativas a seguir também foram hifenizados corretamente, EXCETO:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992668
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido.
De acordo com as regras de acentuação, é correto afirmar que:
De acordo com as regras de acentuação, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992667
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Em outubro, a BBC News Brasil "revelou" a vida precária
- com moradias em acampamentos - que muitos
brasileiros levam naquele país.
O verbo destacado, nesta frase, comporta-se como um verbo:
O verbo destacado, nesta frase, comporta-se como um verbo:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992666
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas regras "de imigração".
Sintaticamente, o termo destacado nesta frase trata-se de:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992665
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
Outros destaques das novas regras de imigração são: estudantes não poderão mais imigrar com dependentes, exceto se estiverem matriculados em cursos de pós-graduação designados como programas de pesquisa.
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino Unido era de países fora da União Europeia.
Sobre os elementos de coesão, coerência e intertextualidade presentes no texto acerca das políticas migratórias do Reino Unido e do programa de retorno voluntário, analise as assertivas e assinale a correta.
Outros destaques das novas regras de imigração são: estudantes não poderão mais imigrar com dependentes, exceto se estiverem matriculados em cursos de pós-graduação designados como programas de pesquisa.
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino Unido era de países fora da União Europeia.
Sobre os elementos de coesão, coerência e intertextualidade presentes no texto acerca das políticas migratórias do Reino Unido e do programa de retorno voluntário, analise as assertivas e assinale a correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992663
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem.
O número de substantivos presentes na frase é de:
O número de substantivos presentes na frase é de:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992662
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
De acordo com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo atualmente naquela região.
Assinale a opção correta quanto à nova pontuação sem alteração do sentido original da frase.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992661
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, "mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada".
A expressão destacada trata-se de uma oração:
A expressão destacada trata-se de uma oração:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992660
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando "que
são vítimas de escravidão moderna" também podem ser
elegíveis.
A expressão destacada trata-se de uma oração:
A expressão destacada trata-se de uma oração:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992659
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
O programa "oferece" passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que "desejam" retornar e se
restabelecer em seu país de origem.
Conjugando os verbos destacados no futuro do pretérito do indicativo e no pretérito imperfeito do subjuntivo, respectivamente, tem-se:
Conjugando os verbos destacados no futuro do pretérito do indicativo e no pretérito imperfeito do subjuntivo, respectivamente, tem-se:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |
Q3992555
Português
Texto associado
Atenção: Para responder à questão, baseie-se no texto abaixo.
Sobre a tranquilidade da alma
Há desejos nossos que não devem ser levados para muito longe de nós; permitamos-lhes, então, que saiam apenas para
as proximidades, de vez que não podem ser totalmente domesticados. Abandonando aquilo que não pode acontecer, ou que só muito
dificilmente poderia estar ao nosso alcance, sigamos as coisas próximas que favorecem nossa esperança. Saibamos, no entanto,
que essas coisas mais junto de nós podem ser levianas, e embora tenham por fora diversas faces, por dentro são igualmente
vas.
E não invejemos as criaturas que estão mais alto: o que parece altura é também precipício. Aqueles, pelo contrário, aos quais
uma sorte iníqua conduziu a uma encruzilhada, mais seguros estarão diminuindo sua soberba nas coisas que naturalmente levam à
altivez orgulhosa de si.
Muitos, na verdade, existem imperiosamente atados às alturas, e de lá não podem descer a não ser caindo. Nada, todavia, nos
livrará das flutuações da alma como o saber fixar sempre um limite às ambições, sem deixá-las ao arbítrio da fortuna, assim como
deter-nos a nós mesmos diante das promessas vertiginosas. Ainda que venham a excitar a alma, ou por isso mesmo, alguns dos
nossos desejos, uma vez limitados, não avançarão temerariamente às regiões do que é imenso e incerto.
Vejam: é aos imperfeitos, medíocres e insensatos que se dirigem esses meus preceitos, não ao sábio. O sábio não precisa caminhar com timidez, pé ante pé: ele tem tanta confiança em si mesmo e em seus recursos que não hesita em sair ao encontro do seu
destino. Não tem, por isso, que temê-lo; aprendeu a viver sabendo o que pertence ao rol das coisas precárias e o que, estando ao seu
alcance, cumpre-lhe guardar como seu.
(Adaptado de SÊNECA. Sobre a tranquilidade da alma. Trad. José Rodrigues Seabra Filho. São Paulo: Nova Alexandria, 1994, p. 51)
Ao valorizar positivamente o senso que cada um de nós deve ter de seus próprios limites, Sêneca não deixa de relativizar essa
virtude, ao nos advertir:
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