"A riqueza pode ser medida de várias formas, inclusive por ...
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Com base no mesmo assunto
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993429
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A riqueza pode ser medida de várias formas, inclusive
por coisas que o dinheiro não compra."
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Gabarito: D
Fundamento decisivo: O critério decisivo é a preservação do sentido na reescrita do trecho "A riqueza pode ser medida de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não compra."; a paráfrase correta precisa manter a possibilidade de avaliar a riqueza por múltiplos critérios e incluir elementos não monetários, sem trocar possibilidade por obrigação, sem inverter a negação e sem deslocar o referente central de "riqueza" para "dinheiro".
Tema central: Paráfrase com sentido
Análise das alternativas
A
Errada
O erro está na modalização. O original diz "pode ser medida", isto é, expressa possibilidade. A alternativa troca isso por "deve ser medida", que introduz obrigação. Essa mudança é semanticamente relevante e já impede a preservação fiel do sentido, mesmo mantendo a parte final próxima ao texto-base.
B
Errada
A alternativa inverte a polaridade do trecho final. O original afirma "coisas que o dinheiro não compra"; a reescrita traz "coisas que o dinheiro pode comprar". A supressão da negação contradiz diretamente a ideia central do enunciado.
C
Errada
A reescrita altera o referente lógico e rompe a relação semântica original. No texto-base, quem pode ser medida é a riqueza. Na alternativa, o foco se desloca para "o dinheiro", que passa a ser apresentado como algo que pode ser medido, além da formulação "O dinheiro não compra coisas" desorganizar o sentido do trecho original.
D
Certa
A alternativa D mantém o conteúdo proposicional central do trecho. Ela preserva que a riqueza admite avaliação por mais de um critério e que essa avaliação pode incluir elementos não monetários. Na base, isso aparece como equivalência entre "é passível de ser avaliada" e "pode ser medida", entre "de diferentes maneiras" e "de várias formas", além da manutenção da ideia de fatores que não se reduzem ao dinheiro. Embora "aspectos que não envolvem dinheiro" seja formulação mais ampla que "coisas que o dinheiro não compra", ela conserva o sentido global exigido pela questão.
Pegadinha da questão
A banca explorou três confusões reais: trocar "pode" por "deve", inverter a negação de "não compra" e repetir palavras do original para esconder a mudança do foco de "riqueza" para "dinheiro".
Dica para questões semelhantes
- Em reescrita, confira primeiro se o valor semântico do verbo foi mantido: possibilidade não pode virar obrigação.
- Compare com atenção a presença ou ausência de negação, porque uma única troca pode inverter todo o sentido.
- Verifique se o referente central continua o mesmo: se o original fala de "riqueza", a paráfrase não pode passar a tratar de "dinheiro" como núcleo da afirmação.
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