Questões de Concurso Sobre engenharia de produção
Foram encontradas 3.050 questões
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900175
Engenharia de Produção
A partir dos dados da previsão de demanda, dois importantes estudos podem ser desenvolvidos
dentro do planejamento e controle da produção e que podem ser apoiados por jogos
computacionais, como disponibilizados no livro Planejamento e Controle da Produção: Teoria e
Prática. Marque a alternativa que descreve corretamente esses dois estudos.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900164
Engenharia de Produção
Therbligs, mais resultados dos estudos de Frank Gilbreth, é um nome dado ao estudo dos
movimentos elementares das mãos, onde existe dezessete classificações diferentes para tais
movimentos. Nesse contexto, assinale a alternativa que aponta corretamente uma ferramenta
recomendada para analisar uma operação a partir dos Therbligs.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900163
Engenharia de Produção
Um procedimento operacional padrão é uma forma de documentar um processo industrial
detalhando passo a passo como as atividades devem ser executadas. Esse registro pode ser feito
tanto para tarefas mais simples e rotineiras, como montagem de um componente em uma linha de
produção, como para tarefas mais complexas, como verificação de padrões de medidas de eixos
metálicos recebidos de um fornecedor externo. A esse respeito, marque a alternativa que apresenta
corretamente vantagens dos procedimentos operacionais padrão para os gestores da produção.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900162
Engenharia de Produção
O fluxograma é uma ferramenta que utiliza uma simbologia gráfica para representar cada uma das
etapas de um processo em um sistema de produção. Por ele, os gestores da produção conseguem
visualizar de forma clara o processo como um todo, como também estudá-lo com objetivo de
identificar oportunidades de deixá-los mais eficientes. Em um processo, quando um determinado
produto precisa ser examinado para verificar se seu peso está conforme a especificação, entende-se
que esse produto passa por um(a):
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900157
Engenharia de Produção
Frank Bunker Gilbreth foi um dos estudiosos que promoveu contribuições para área do estudo de
projeto e métodos de trabalho. Um dos seus estudos mais conhecidos é o princípio da economia de
movimentos e suas aplicações contribuem diretamente para melhoria da eficiência do trabalho e
reduzir fadiga do trabalhador. Esses princípios serão apresentados sob as três seguintes
subdivisões: 1) princípios de economia dos movimentos relacionados com o uso do corpo humano;
2) princípios de economia dos movimentos relacionados com a disposição do local de trabalho; e
3) princípios de economia dos movimentos relacionados com o projeto das ferramentas e do
equipamento. Sobre os princípios relacionados a disposição do local de trabalho, marque a
alternativa que NÃO descreve corretamente um desses princípios.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900155
Engenharia de Produção
O estudo de movimentos ou métodos de trabalho tem como objetivo encontrar o método mais
adequado para executar uma tarefa e para isso é fundamental entender detalhadamente como o
trabalho é realizado, podendo ser utilizado diferentes ferramentas para visualizar um processo ou
uma operação nesse tipo de estudo. Entre as ferramentas a seguir, aquela que não se aplica ao
estudo de movimentos e projeto de métodos é:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900147
Engenharia de Produção
Os custos da qualidade podem ser vistos como um importante mecanismo para controle gerencial
da qualidade nas organizações. Essa forma de abordagem (econômica) da gestão da qualidade
busca entender a relação entre qualidade e custos, ou seja, os gastos para obter qualidade e das
perdas decorrentes da falta dela. Assinale a opção que apresenta, corretamente, quatro formas de
classificar os custos da qualidade.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Técnico em Logística) |
Q3887814
Engenharia de Produção
O arranjo físico de um sistema de produção em células de
manufatura pode proporcionar uma melhora no “throughput”,
que é definido como sendo
Ano: 2026
Banca:
FCM
Órgão:
IF-AM
Prova:
FCM - 2026 - IF-AM - Professor EBTT - Área/Disciplina: Administração |
Q3875167
Engenharia de Produção
Uma parte importante das atividades de produção é
a forma como as organizações tentam evitar as falhas
cuidando de suas instalações físicas. Referente às três
abordagens básicas para a manutenção, segundo Slack, Chambers e Johnston (2009), associe as colunas, relacionando corretamente a manutenção à sua função.
MANUTENÇÕES
1. Corretiva
2. Preventiva
3. Preditiva
FUNÇÕES
( ) Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados.
( ) Visa realizar a manutenção somente quando as instalações precisarem dela.
( ) O trabalho de manutenção é realizado somente após a falha ter ocorrido.
A sequência correta desta associação é:
MANUTENÇÕES
1. Corretiva
2. Preventiva
3. Preditiva
FUNÇÕES
( ) Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados.
( ) Visa realizar a manutenção somente quando as instalações precisarem dela.
( ) O trabalho de manutenção é realizado somente após a falha ter ocorrido.
A sequência correta desta associação é:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Marmeleiro - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Marmeleiro - PR - Técnico em Vigilância em Saúde |
Q3867274
Engenharia de Produção
Sobre Procedimentos Operacionais Padronizados – POPs assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Vinhedo - SP
Prova:
Avança SP - 2026 - Prefeitura de Vinhedo - SP - Técnico de Segurança do Trabalho |
Q3865977
Engenharia de Produção
Em relação ao levantamento, transporte e
descarga individual de cargas, a NR 17
estabelece que não deverá ser exigido nem
admitido o transporte manual de cargas por um
trabalhador cujo peso seja suscetível de
comprometer sua saúde ou sua segurança, sendo
que a carga suportada deve ser reduzida quando
se tratar de:
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
Q3865244
Engenharia de Produção
Uma instituição bancária com forte dependência de operações digitais e elevada rotatividade de demandas de atendimento eletrônico registra crescimento progressivo de notificações médicas compatíveis com distúrbios osteomusculares
relacionados ao trabalho (DORT). A Auditoria ergonômica identificou conformidade dos mobiliários, adequação dos equipamentos periféricos e pausas formalmente previstas. Entretanto, um estudo de fluxo dos processos revelou flutuações
abruptas no volume de interações com clientes, concentradas em curtos períodos do dia, coincidindo com picos de utilização do sistema bancário.
Considerando-se o nexo entre organização do trabalho e doenças relacionadas ao trabalho, a medida preventiva que apresenta maior potencial de mitigação primária desse padrão de adoecimento é a(o)
Considerando-se o nexo entre organização do trabalho e doenças relacionadas ao trabalho, a medida preventiva que apresenta maior potencial de mitigação primária desse padrão de adoecimento é a(o)
Ano: 2026
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Caixa
Prova:
CESGRANRIO - 2026 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
Q3865242
Engenharia de Produção
Em uma instituição bancária com estruturas operacionais altamente distribuídas, identificou-se aumento de acidentes relacionados a atividades de atendimento presencial, envolvendo deslocamentos internos rápidos, manipulação simultânea
de volumes monetários e interação concorrente com sistemas digitais de autenticação.
Considerando-se os princípios avançados de prevenção e controle de riscos de acidentes de trabalho em ambientes administrativos complexos, a medida que representa a estratégia mais eficaz para reduzir, de forma estrutural e sustentável, a probabilidade de ocorrência de acidentes decorrentes dessa combinação específica de demandas operacionais é a
Considerando-se os princípios avançados de prevenção e controle de riscos de acidentes de trabalho em ambientes administrativos complexos, a medida que representa a estratégia mais eficaz para reduzir, de forma estrutural e sustentável, a probabilidade de ocorrência de acidentes decorrentes dessa combinação específica de demandas operacionais é a
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-MG
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - TCE-MG - Analista de Controle Externo - Especialidade: Engenharia |
Q3860578
Engenharia de Produção
Considerando as boas práticas de engenharia de custos, a forma
mais adequada de se realizar a apropriação dos serviços
executados é
Q3853104
Engenharia de Produção
A alta administração de uma companhia industrial convocou a
liderança técnica do setor de produção para uma reunião. Foi
demandado que esse time desenvolvesse um documento
consolidado, apresentando os indicadores de performance (KPIs)
de suas respectivas áreas. Além disso, o documento deveria incluir
uma análise integrada, mostrando como esses indicadores
setoriais se conectam aos resultados globais da empresa.
Considerando as etapas necessárias para a elaboração deste documento, todas as atividades listadas nas opções a seguir o são esperadas, à exceção de uma. Assinale-a
Considerando as etapas necessárias para a elaboração deste documento, todas as atividades listadas nas opções a seguir o são esperadas, à exceção de uma. Assinale-a
Q3853100
Engenharia de Produção
Ana Clara é responsável por reestruturar o sistema de produção
de uma metalúrgica que fabrica componentes altamente
especializados, como eixos e flanges, em pequenas e médias
quantidades. Essa operação exige o controle simultâneo de
diversas Ordens de Fabricação (OFs) e a constante reprogramação
dos Centros de Usinagem CNC, o que resulta em um ambiente
produtivo complexo e em um fluxo de informações fortemente
dependente de documentos técnicos específicos de cada OF.
O objetivo da reestruturação é migrar para um modelo produtivo que permita reduzir o custo unitário e ampliar o volume de produção, sem perder a flexibilidade necessária para atender às variações dos produtos. Para isso, a empresa busca padronizar subconjuntos e etapas iniciais do processo, tornando o fluxo de informações mais estruturado e menos dependente de instruções individualizadas.
Assinale a opção que identifica corretamente a categoria de processo discreto que caracteriza a operação atual da metalúrgica e o modelo de migração que possibilita a padronização do fluxo de informações, o aumento do volume e a redução do custo unitário.
O objetivo da reestruturação é migrar para um modelo produtivo que permita reduzir o custo unitário e ampliar o volume de produção, sem perder a flexibilidade necessária para atender às variações dos produtos. Para isso, a empresa busca padronizar subconjuntos e etapas iniciais do processo, tornando o fluxo de informações mais estruturado e menos dependente de instruções individualizadas.
Assinale a opção que identifica corretamente a categoria de processo discreto que caracteriza a operação atual da metalúrgica e o modelo de migração que possibilita a padronização do fluxo de informações, o aumento do volume e a redução do custo unitário.
Q3853099
Engenharia de Produção
Uma indústria metalúrgica está avaliando a aquisição de um dos
dois novos sistemas de usinagem, que produzirão uma peça para
a linha de montagem. Para tomar essa decisão, o gestor de
produção e custos precisa analisar o ponto de equilíbrio
econômico de cada equipamento e verificar como eles se adaptam
às ferramentas de Controle Estatístico da Qualidade (CEQ) já
utilizadas na fábrica.
A seguir, tem-se a relação dos custos para os dois sistemas:
A peça produzida possui uma dimensão crítica que é mensurada em milímetros. Essa característica, por ser uma variável de natureza contínua, está sujeita a variações durante o processo.
Considerando o cenário apresentado, em que a gestão de custos e o controle de qualidade são fatores críticos de decisão, avalie as afirmações a seguir:
I. O Ponto de Equilíbrio entre os custos totais dos dois sistemas é alcançado quando a produção atinge 32.000 unidades.
II. Em um volume de produção anual de 20.000 unidades, o custo total de produção do Sistema 1 é inferior ao custo total do Sistema 2.
III. Para o controle estatístico da dimensão crítica da peça, que é uma característica mensurável, a carta de controle mais adequada para monitorar a variação no longo prazo é a carta p (fração de defeituosos), pois esta é robusta para monitorar variáveis.
IV. O diagrama de Pareto seria uma ferramenta útil na fase inicial de melhoria contínua para priorizar as causas de maior incidência de não conformidade relacionadas à dimensão crítica da peça, após a coleta de dados de inspeção.
É correto o que se afirma em
A seguir, tem-se a relação dos custos para os dois sistemas:
A peça produzida possui uma dimensão crítica que é mensurada em milímetros. Essa característica, por ser uma variável de natureza contínua, está sujeita a variações durante o processo.
Considerando o cenário apresentado, em que a gestão de custos e o controle de qualidade são fatores críticos de decisão, avalie as afirmações a seguir:
I. O Ponto de Equilíbrio entre os custos totais dos dois sistemas é alcançado quando a produção atinge 32.000 unidades.
II. Em um volume de produção anual de 20.000 unidades, o custo total de produção do Sistema 1 é inferior ao custo total do Sistema 2.
III. Para o controle estatístico da dimensão crítica da peça, que é uma característica mensurável, a carta de controle mais adequada para monitorar a variação no longo prazo é a carta p (fração de defeituosos), pois esta é robusta para monitorar variáveis.
IV. O diagrama de Pareto seria uma ferramenta útil na fase inicial de melhoria contínua para priorizar as causas de maior incidência de não conformidade relacionadas à dimensão crítica da peça, após a coleta de dados de inspeção.
É correto o que se afirma em
Q3853098
Engenharia de Produção
A gestão estratégica da produção e operações exige que os
gerentes implementem sistemas de planejamento, programação e
controle (PCP) que sejam integrados e alinhados aos objetivos
organizacionais. A escolha de ferramentas e metodologias, como
Lean Manufacturing, Teoria das Restrições (TOC) e as técnicas de
arranjo físico, impacta diretamente a eficiência e a capacidade de
resposta da cadeia de suprimentos.
Com base nos conceitos de Gestão da Produção e Operações e de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), avalie as afirmações a seguir:
I. O sistema Kanban, por ser uma ferramenta de controle visual, substitui integralmente a necessidade de um Planejamento Mestre da Produção (PMP) em ambientes de alta variabilidade de demanda, focando na eliminação do estoque de produtos em processo.
II. A Teoria das Restrições (TOC) e sua metodologia, a OPT (Optimized Production Technology), fundamentam-se no princípio de que o ritmo de produção de todo o sistema deve ser ditado pela capacidade do recurso gargalo, sendo este o único ponto onde o excesso de estoque (pulmão) é justificável.
III. O arranjo físico por produto (linear ou em linha) é o mais apropriado para ambientes com baixo volume de produção e alta variedade de produtos, devido à sua flexibilidade em roteiros e especialização do trabalho por processo.
IV. Enquanto o Gráfico de Gantt é uma ferramenta primordialmente utilizada para o sequenciamento e visualização temporal de tarefas de curto prazo, o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma técnica de planejamento de materiais do tipo push orientada para a demanda futura.
É correto o que se afirma em
Com base nos conceitos de Gestão da Produção e Operações e de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), avalie as afirmações a seguir:
I. O sistema Kanban, por ser uma ferramenta de controle visual, substitui integralmente a necessidade de um Planejamento Mestre da Produção (PMP) em ambientes de alta variabilidade de demanda, focando na eliminação do estoque de produtos em processo.
II. A Teoria das Restrições (TOC) e sua metodologia, a OPT (Optimized Production Technology), fundamentam-se no princípio de que o ritmo de produção de todo o sistema deve ser ditado pela capacidade do recurso gargalo, sendo este o único ponto onde o excesso de estoque (pulmão) é justificável.
III. O arranjo físico por produto (linear ou em linha) é o mais apropriado para ambientes com baixo volume de produção e alta variedade de produtos, devido à sua flexibilidade em roteiros e especialização do trabalho por processo.
IV. Enquanto o Gráfico de Gantt é uma ferramenta primordialmente utilizada para o sequenciamento e visualização temporal de tarefas de curto prazo, o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma técnica de planejamento de materiais do tipo push orientada para a demanda futura.
É correto o que se afirma em
Q3853094
Engenharia de Produção
Marcela atua como técnica na Metalúrgica UsinaPrime, sendo
responsável por otimizar a linha de fabricação de engrenagens e
mancais de precisão. Atualmente, a fábrica opera com um arranjo
físico departamental, onde todos os tornos CNC estão em um setor
e todas as retificadoras em outro, resultando em longos tempos
de transporte, filas de espera (alto Estoque em Processo – WIP) e
dificuldade em rastrear o fluxo de produção.
Marcela propõe a transição para um arranjo físico celular, utilizando o agrupamento de máquinas e recursos com base nas famílias de peças, com o objetivo de reduzir o lead time e o WIP. Para que as células funcionem de maneira autônoma, minimizando a movimentação externa, o estudo de fluxo indicou a necessidade de alocar máquinas de diferentes funções (torno, fresa e retífica) dentro da mesma célula, mesmo que algumas máquinas não sejam utilizadas em tempo integral.
Avaliando a transição proposta para o Arranjo Celular e seus desafios estratégicos na Fabricação Mecânica, assinale a opção que representa o principal trade-off e o risco financeiro associado a esta mudança de layout.
Marcela propõe a transição para um arranjo físico celular, utilizando o agrupamento de máquinas e recursos com base nas famílias de peças, com o objetivo de reduzir o lead time e o WIP. Para que as células funcionem de maneira autônoma, minimizando a movimentação externa, o estudo de fluxo indicou a necessidade de alocar máquinas de diferentes funções (torno, fresa e retífica) dentro da mesma célula, mesmo que algumas máquinas não sejam utilizadas em tempo integral.
Avaliando a transição proposta para o Arranjo Celular e seus desafios estratégicos na Fabricação Mecânica, assinale a opção que representa o principal trade-off e o risco financeiro associado a esta mudança de layout.
Q3853093
Engenharia de Produção
O setor de planejamento e controle da produção (PCP) da
Usinagem Precisa Ltda. preparou uma previsão de utilização de
pinos roscados M10, um componente crítico para a montagem
final de um conjunto mecânico. Os dados de previsão de utilização,
apresentados na tabela a seguir (ainda incompleta), cobrem as
próximas cinco semanas.
Dados Adicionais:
• Os pinos roscados M10 são adquiridos em lotes de 600 unidades (ou múltiplos: 600, 1200, 1800, etc.).
• O prazo de entrega (lead time) é de duas semanas.
• O estoque de segurança exigido é de 250 unidades.
• O estoque inicial (Semana 0) é de 500 unidades.
O estoque médio projetado (unidades) para o período das cinco semanas seguintes (Semanas 1 a 5) é
Dados Adicionais:
• Os pinos roscados M10 são adquiridos em lotes de 600 unidades (ou múltiplos: 600, 1200, 1800, etc.).
• O prazo de entrega (lead time) é de duas semanas.
• O estoque de segurança exigido é de 250 unidades.
• O estoque inicial (Semana 0) é de 500 unidades.
O estoque médio projetado (unidades) para o período das cinco semanas seguintes (Semanas 1 a 5) é
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