No projeto das estações de trabalho, a divisão excessiva das tarefas na gestão de produção foi historicamente utilizada para aumentar a eficiência operacional. No entanto, essa abordagem pode gerar importantes desvantagens do ponto de vista humano e organizacional. Considerando os impactos dos trabalhos altamente divididos, são desvantagens associadas a esse tipo de projeto do trabalho:

I. Monotonia do trabalho, maior probabilidade de absenteísmo e turnover, e aumento de erros e risco de sabotagem deliberada.
II. Lesão física, dado que a repetição contínua de movimentos restritos pode causar dores, redução da capacidade de trabalho e lesões por esforço repetitivo, especialmente em braços, mãos e pulsos.
III. Realização de adaptações quando produtos ou processos mudam, característica de trabalhos altamente divididos.
IV. Baixa robustez, uma vez que, em tarefas altamente divididas, falhas em um estágio do processo podem interromper o fluxo de materiais ou informações e comprometer toda a operação.

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