Questões de Concurso
Sobre qualidade em engenharia de produção
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O OEE, em porcentagem, é aproximadamente
I. O Diagrama de Pareto identificou que os defeitos dimensionais representavam 70% do total.
II. O Diagrama de Causa e Efeito foi empregado para organizar possíveis causas, incluindo falha de calibração na categoria Medida.
III. O Histograma foi usado para relacionar a dimensão da peça com o tempo de uso da máquina.
IV. Para analisar a distribuição dos pesos das peças, utilizou-se o Diagrama de Dispersão.
Está correto o que se afirma em
Diante desses resultados, o diagnóstico é de um processo:
Sobre essas atividades, assinale a opção que caracteriza corretamente a etapa da metodologia DMAIC.
De acordo com a CNEN-NE-1.04, assinale a opção que caracteriza corretamente o papel do RPAS.
“Uma organização com maturidade intermediária em gestão de riscos identifica um risco classificado com probabilidade 4 (alta) e Impacto 3 (médio) em sua matriz de riscos.”
Sobre o nível de risco e a estratégia mais adequada para tratá-lo, assinale a alternativa correta.
I. A confiabilidade é a característica de um equipamento ou instalação permitir um maior ou menor grau de facilidade na execução dos serviços de manutenção.
II. Disponibilidade é um termo usado na gestão de manutenção que se refere ao dinheiro em caixa, representa recursos financeiros sem restrição de uso imediato.
III. Manutenibilidade é a probabilidade de restabelecer a um sistema suas condições de funcionamento específicas, em limites de tempos desejados, quando a manutenção é conseguida nas condições e com meios prescritos.
IV. Disponibilidade, do inglês “Availability”, é a capacidade de um item estar em condições de executar uma certa função em um dado instante ou durante um intervalo de tempo determinado, levandose em conta os aspectos combinados de sua confiabilidade, mantenabilidade e suporte de manutenção, supondo que os recursos externos requeridos estejam assegurados.
Estão corretas as assertivas:
Trata-se da
Assinale a alternativa correta em relação a essa metodologia de organização 5S.
Em termos simples, é como criar um “desenho” do funcionamento interno de uma organização, permitindo:
• Melhorar a comunicação entre equipes.
• Identificar gargalos e desperdícios.
• Aumentar a eficiência e a qualidade dos serviços/produtos.
• Apoiar decisões estratégicas.
Com isso podemos afirmar que principais ferramentas de mapeamento de processos são:
( ) Construir o gráfico da média com os limites de controle da dispersão da amostra.
( ) Estimar a média e o desvio padrão do processo.
( ) Utilizar a média e o desvio padrão estimado para estabelecer os limites do controle do processo.
( ) Caso exista algum ponto que atravesse os limites, a causa especial deve ser buscada e eliminada.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: