O método do caminho crítico é

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, de modo a associar as formas típicas de estrutura organizacional com suas definições e características.
(1) Forma de M (2) Em rede (3) Matricial (4) Forma de U
( ) Recursos agrupados de modo combinado em pelo menos duas linhas de autoridade ou responsabilidade.
( ) Agrupamentos de recursos relacionados entre si a partir de relativamente pouco controle e subordinação hierárquica, com a intensidade relativa das relações dependentes de circunstâncias temporais e organizacionais específicas.
( ) Recursos organizacionais agrupados primeiramente de acordo com produtos, serviços ou mercados geográficos.
( ) Recursos organizacionais agrupados de acordo com sua finalidade funcional primária.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é 

O gerenciamento ágil de projetos pressupõe uma abordagem _________, sendo particularmente adequado no caso de projetos caracterizados por _________ grau de incertezas e escopo ____________, cuja condução requer __________ interação com os clientes.
Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do parágrafo acima.

O processo de preparação e lançamento de um produto envolve diversas etapas. Assinale a opção que indica a tarefa que é realizada após o produto ser lançado.

Uma ferramenta de gestão útil em uma empresa é a quantificação do seu desempenho por meio de alguns indicadores chaves, com os quais é possível identificar algumas falhas e traçar metas plausíveis para que a empresa alcance seus objetivos. Estes indicadores são conhecidos pela sigla

São características dos sistemas complexos:

Leia o fragmento a seguir.

Em gestão de desenvolvimento de produtos, os _________ desenvolvem-se no tempo de forma contínua e repetitiva, com objetivos _____________, enquanto os ____________ são temporários, com objetivos ______________.

Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.

As Técnicas orientadas a melhoria do desempenho e a identificação dos caminhos críticos são a PERT e a CPM, a qual é formada por diversos elementos, dentre as diversas opções abaixo, em qual delas encontramos um elemento que pode ser apontado por estes estudos:

As operações produtivas estão sempre inseridas em uma rede, sendo que a integração vertical consiste na extensão de propriedade que uma organização tem da rede da qual faz parte.

Analise as afirmativas abaixo sobre o efeito da integração vertical sobre a operação.

1. Maiores níveis de integração vertical tendem a apresentar benefícios de qualidade em razão da proximidade da operação produtiva de clientes e fornecedores e da maior facilidade em se rastrear potenciais problemas em operações internas da empresa.
2. Operações integradas verticalmente tendem a apresentar uma maior sincronização, gerando benefícios de rapidez.
3. Maiores níveis de integração vertical podem proporcionar redução de custos em razão da possibilidade de compartilhamento dos investimentos de pesquisa e desenvolvimento ou logística.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A empresa Acessórios e Cia produz três tipos de capa para produtos da Apple: uma para iPod, uma para iPad, e uma para iPhone.
Os centros de produção da empresa são tais que se toda a produção for dedicada à produção de capas para iPod, 6000 capas podem ser produzidas em um dia. Se toda a produção for dedicada para capas de iPhone ou iPad, 5000 ou 3000 delas podem ser produzidas em um dia.
O planejamento da produção é de uma semana (5 dias úteis), e a produção semanal deve ser estocada antes da distribuição. O estoque de 1000 capas de iPod ocupa até 40 pés cúbicos de espaço. O estoque de 1000 capas de iPhone ocupa até 45 pés cúbicos de espaço, e estocar 1000 capas de iPad ocupa até 210 pés cúbicos. O espaço total de estoque disponível é de 6000 pés cúbicos.
Devido a acordos comerciais com a Apple, a empresa Acessórios e Cia tem que entregar no mínimo 5000 capas de iPod e 4000 capas de iPad por semana. O departamento de marketing estima que a demanda semanal por capas de iPod, iPhone e iPad não excede 10000, 15000 e 8000 unidades, respectivamente. Portanto, a empresa não quer produzir mais que essas quantidades de capas para iPod, iPhone e iPad.
Finalmente, o lucro líquido por cada capa de iPod, capa de iPhone e capa de iPad é R$ 4,00, R$ 6,00 e R$ 10, respectivamente. O objetivo é determinar a produção semanal que maximiza o lucro total líquido.

A restrição de estoque máximo do problema é dada por:

Criar um conceito da qualidade que contempla apenas alguns aspectos de um bem tangível ou de um serviço (desconsiderando outros elementos…) determina um erro que é considerado uma falha crítica do modelo de Gestão da Qualidade adotado pelas organizações. Qual seria este erro?

A gestão estratégica busca gerenciar os recursos de uma organização para atingir os objetivos e metas, abrangendo a análise de decisões antes de implementá-las. Trata-se de uma forma de gestão da organização com foco nos planos estratégicos de toda a estrutura organizacional. Considerando o exposto, analise as afirmativas abaixo.

I O framework da gestão estratégica é composto pelas fases de diagnóstico, formulação, implantação e acompanhamento, utilizando o conceito do PDCA e objetivando alcançar resultados com mais qualidade e eficiência.

II Implantar um planejamento pode ser um problema para qualquer organização, e uma ferramenta que pode ajudar nessa etapa é o balanced scorecard, mas ele não pode ser combinado com outras metodologias e ferramentas.

III O foco da formulação da gestão estratégica é o ambiente competitivo, com a elaboração de um plano com ações estratégicas que a empresa poderá executar visando os seus clientes.

IV Em uma organização, a responsabilidade de analisar objetivos estratégicos, oportunidades e ameaças, sob a perspectiva financeira, é de responsabilidade da alta direção.

Dentre as afirmativas, estão corretas

A engenharia organizacional possibilita aos gestores executar tarefas de modernização organizacional quando estes necessitam reprogramar as estruturas funcionais das organizações que comandam. No contexto da engenharia organizacional,

Na formação de bens e serviços o gerenciamento de atividades, recursos e materiais é empregado para que sejam obtidas as Saídas esperadas a partir de Entradas que passam por um processo de transformação. Nesse processo de transformação, a