Questões de Engenharia de Produção - Gestão de Projetos em Engenharia de Produção para Concurso

Uma metalúrgica produz rebites para venda nacional e internacional. Os diretores da empresa estão dispostos a verificar como se comporta a produção quanto à produção de rebites defeituosos. Para tanto foi solicitado ao gerente da produção a amostragem de 8 lotes dos 20 lotes fabricados no dia. Sabe-se que em cada lote são produzidos cem mil rebites.

Com base na amostra assinale a alternativa que apresenta aproximadamente a quantidade de rebites defeituosos em um dia de trabalho. 

O Design Thinking é tão rico em conceitos e técnicas, que se pode elaborar um glossário visando o entendimento deste conceito. Com base neste tema, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

(  ) Sequência de Fibonacci -  Sistema de números preferenciais que oferece uma abordagem controlada à divisão espacial para a produção de um design equilibrado.
(  ) Brainstorming - Abordagem de criação em grupo para o desenvolvimento de ideias e a geração de soluções durante a etapa de geração de ideias do processo de design.
(  ) Briefing - Exigências do cliente para um projeto de design. O briefing contém um objetivo específico que deve ser atingido pelo design.
(  ) Personificação - Representação abstrata de metas, atributos ou características particulares de uma empresa, produto ou programa em um recurso gráfico claramente reconhecido pelas pessoas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. 

Muitos quesitos devem ser considerados no projeto de um processo, seja ele, um processo de manufatura ou de um serviço. Um benefício que um bom desempenho no processo obtém, como, habilidade para lidar com eventos inesperados como falta de suprimento, está intimamente ligado ao que se descreve na alternativa: 

Em relação às ferramentas de gestão, a ferramenta HAZOP tem os objetivos que seguem, exceto:

O seguinte diagrama é uma das ferramentas utilizadas na gestão da manutenção para identificar as causas raízes dos problemas nos equipamentos: