Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de produção em engenharia de produção
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A respeito da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O custo de corrigir problemas é relativamente grande nas fases
iniciais, diminuindo exponencialmente com o progresso do
projeto.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Se o escopo do projeto for genérico, de forma exacerbada,
ele pode não oferecer referenciais suficientes para a medição
de seu desempenho.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O ciclo de vida pode ser entendido como o conjunto de fases
do projeto.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A gestão de projetos cria instabilidade organizacional e
aumenta os conflitos entre setores internos.
Considere o cronograma do Projeto Y de uma empresa representado na forma de diagrama de rede, visto na Figura abaixo, e dentro da ideia de Caminho Crítico, no qual o S, em cada tarefa, define o número de semanas previsto para tarefa (Exemplo: S:1-> tarefa dura 1 semana).

Qual será o tempo total (em semanas) do caminho crítico desse projeto?
As metodologias ágeis são técnicas que contribuem para o processo de gestão de projetos de elevada incerteza, com maior agilidade, interação e entregas com prazos curtos.
O conceito de agilidade é melhor descrito como
A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos projetos, deixando as atividades projetadas para serem realizadas em cima da hora.
Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra em ambientes que sejam:
( ) A inovação geralmente implica no processo de transformar a ideia inovadora em algo que forneça efetivo retorno para o mercado, para a empresa e para os stakeholders envolvidos.
( ) Apesar de também ser algo novo ou único, uma invenção não implica necessariamente em ter potencial econômico ou ser capaz de ser desenvolvido comercialmente para o mercado.
( ) A inovação radical está associada a mudanças descontínuas e revolucionárias que implicam em grandes avanços tecnológicos que podem exigir recursos ou conhecimento totalmente novos.
( ) A inovação incremental está associada a mudanças tecnológicas menores e contínuas ao envolver conhecimentos ou recursos já existentes.
( ) A inovação arquitetural é construída a partir do conhecimento arquitetural existente e exige novos conhecimentos para um ou mais componentes relacionados com a inovação.
( ) A inovação modular exerce significativos impactos sobre o vínculo entre os componentes ou sobre a arquitetura e o conhecimento dos componentes isolados permanece inalterado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) A gestão de projetos pode ser considerada como um processo iterativo.
( ) O estágio de controle do projeto é essencialmente focado nas decisões de como o projeto será executado.
( ) No estágio de entendimento do ambiente do projeto, os fatores externos e internos que podem impactar no projeto são identificados.
( ) O estágio de execução do projeto é essencialmente focado no estabelecimento de objetivos e escopo do projeto.
( ) O estágio de planejamento do projeto desconsidera as decisões como o projeto será executado.
( ) O estágio de controle do projeto é focado na definição dos objetivos do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A partir dessa figura, admitindo que a tecnologia A sempre implique custo por quilômetro superior àquele proporcionado pela tecnologia B, julgue o item a seguir.
B representa uma tecnologia disruptiva.
A situação em tela descreve uma abordagem denominada divisão do trabalho.

Para alcançar o nível de maturidade intermediário no seu PDP, basta que essa empresa solucione os problemas descritos nos fatos B e C.

O fato A diz respeito a um problema referente ao nível de maturidade básico, cujas características incluem a utilização de indicadores de desempenho para a avaliação do desempenho da produção.