Questões de Concurso
Sobre administração da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 681 questões
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
UFSCAR
Prova:
IV - UFG - 2026 - UFSCAR - Técnico de Laboratório-Mecânica |
Q3958706
Engenharia de Produção
Durante a pandemia de COVID-19, a sociedade mundial
percebeu os efeitos de metodologias de produção baseada
em custo mínimo. Dentro deste contexto, a gestão da
manutenção em ambientes industriais procura reduzir
concomitantemente custo e tempo de parada. Dentro deste
contexto, um engenheiro de produção deve priorizar as
seguintes metodologias de manutenção:
Q3950820
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção, atuando na melhoria de processos hospitalares, realizou
um estudo de tempos em uma atividade de apoio ao atendimento ao paciente. O tempo observado foi
de 31 minutos e o desempenho do trabalhador foi avaliado em 92, uma vez que o índice padrão
é 100. Com base nesses dados, qual é o tempo básico da operação?
Q3950817
Engenharia de Produção
No contexto da mensuração do trabalho e da gestão de operações, diversos conceitos
são utilizados para analisar o desempenho de processos produtivos e de serviços. Esses conceitos
envolvem a definição de tempos associados à execução das atividades, ao fluxo de produção e à
utilização de recursos. Com base nesses conceitos, assinale a alternativa INCORRETA.
Q3950814
Engenharia de Produção
No contexto da gestão de sistemas de produção, os objetivos de desempenho
estratégico influenciam diretamente as decisões relacionadas ao projeto de processos produtivos.
Cada objetivo de desempenho da operação está associado a determinados objetivos típicos do projeto
de processos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a associação entre o objetivo de
desempenho da operação e o objetivo típico do projeto de processos produtivos.
Q3950813
Engenharia de Produção
Diferentes tipos de processos produtivos demandam arranjos físicos específicos, de modo a garantir eficiência operacional, flexibilidade, custo adequado e desempenho alinhados aos objetivos da operação. Considerando a relação entre o tipo de processo de fabricação e os tipos básicos
de arranjo físico, assinale a alternativa INCORRETA.
Q3950812
Engenharia de Produção
Mesmo procedimentos clínicos complexos, como cirurgias, podem ser analisados
como processos produtivos e, portanto, redesenhados para melhoria de desempenho operacional. Em
um dado hospital, um cirurgião ortopédico redesenhou o processo cirúrgico, de forma que o paciente
permanecesse em um determinado ponto enquanto o cirurgião se desloca entre duas salas cirúrgicas,
permitindo a sobreposição de atividades de preparo e execução. Esse novo arranjo eliminou o tempo
de espera do especialista, ampliou o tempo efetivo de operação contínua e aumentou a produtividade.
Com base nos conceitos de tipos de processo e arranjo físico, assinale a alternativa que apresenta a
melhor definição do tipo de arranjo físico adotado e o principal ganho operacional obtido.
Q3950809
Engenharia de Produção
Em um hospital, o fluxo de atendimento de pacientes em um centro cirúrgico pode
ser modelado como um processo com capacidade limitada em alguns pontos. A teoria das
restrições (TOC), por meio do conceito tambor–pulmão–corda, é frequentemente aplicada para
melhorar o desempenho de sistemas e evitar ociosidade do recurso mais crítico. Considerando esse
conceito, assinale a alternativa correta.
Q3950808
Engenharia de Produção
O processo de gestão da capacidade envolve a tomada de decisões com base na
análise da demanda e da capacidade disponíveis. A partir de uma previsão de demanda
frequentemente incerta, os gestores devem seguir um conjunto de etapas estruturadas para planejar
e ajustar a capacidade operacional (Slack, Brandon-Jones e Johnson, 2018). Enumere as etapas de
gestão da capacidade de acordo com a ordem correta.
( ) Identificar políticas alternativas de capacidade.
( ) Medir a demanda e a capacidade agregadas.
( ) Determinar o nível básico de capacidade.
( ) Compreender as consequências das decisões de capacidade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Identificar políticas alternativas de capacidade.
( ) Medir a demanda e a capacidade agregadas.
( ) Determinar o nível básico de capacidade.
( ) Compreender as consequências das decisões de capacidade.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900175
Engenharia de Produção
A partir dos dados da previsão de demanda, dois importantes estudos podem ser desenvolvidos
dentro do planejamento e controle da produção e que podem ser apoiados por jogos
computacionais, como disponibilizados no livro Planejamento e Controle da Produção: Teoria e
Prática. Marque a alternativa que descreve corretamente esses dois estudos.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900164
Engenharia de Produção
Therbligs, mais resultados dos estudos de Frank Gilbreth, é um nome dado ao estudo dos
movimentos elementares das mãos, onde existe dezessete classificações diferentes para tais
movimentos. Nesse contexto, assinale a alternativa que aponta corretamente uma ferramenta
recomendada para analisar uma operação a partir dos Therbligs.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900163
Engenharia de Produção
Um procedimento operacional padrão é uma forma de documentar um processo industrial
detalhando passo a passo como as atividades devem ser executadas. Esse registro pode ser feito
tanto para tarefas mais simples e rotineiras, como montagem de um componente em uma linha de
produção, como para tarefas mais complexas, como verificação de padrões de medidas de eixos
metálicos recebidos de um fornecedor externo. A esse respeito, marque a alternativa que apresenta
corretamente vantagens dos procedimentos operacionais padrão para os gestores da produção.
Ano: 2026
Banca:
FCPC
Órgão:
UFC
Prova:
FCPC - 2026 - UFC - Técnico de Laboratório / Área: Gestão da Produção |
Q3900155
Engenharia de Produção
O estudo de movimentos ou métodos de trabalho tem como objetivo encontrar o método mais
adequado para executar uma tarefa e para isso é fundamental entender detalhadamente como o
trabalho é realizado, podendo ser utilizado diferentes ferramentas para visualizar um processo ou
uma operação nesse tipo de estudo. Entre as ferramentas a seguir, aquela que não se aplica ao
estudo de movimentos e projeto de métodos é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Técnico em Logística) |
Q3887814
Engenharia de Produção
O arranjo físico de um sistema de produção em células de
manufatura pode proporcionar uma melhora no “throughput”,
que é definido como sendo
Ano: 2026
Banca:
FCM
Órgão:
IF-AM
Prova:
FCM - 2026 - IF-AM - Professor EBTT - Área/Disciplina: Administração |
Q3875167
Engenharia de Produção
Uma parte importante das atividades de produção é
a forma como as organizações tentam evitar as falhas
cuidando de suas instalações físicas. Referente às três
abordagens básicas para a manutenção, segundo Slack, Chambers e Johnston (2009), associe as colunas, relacionando corretamente a manutenção à sua função.
MANUTENÇÕES
1. Corretiva
2. Preventiva
3. Preditiva
FUNÇÕES
( ) Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados.
( ) Visa realizar a manutenção somente quando as instalações precisarem dela.
( ) O trabalho de manutenção é realizado somente após a falha ter ocorrido.
A sequência correta desta associação é:
MANUTENÇÕES
1. Corretiva
2. Preventiva
3. Preditiva
FUNÇÕES
( ) Visa eliminar ou reduzir as probabilidades de falhas por manutenção das instalações em intervalos pré-planejados.
( ) Visa realizar a manutenção somente quando as instalações precisarem dela.
( ) O trabalho de manutenção é realizado somente após a falha ter ocorrido.
A sequência correta desta associação é:
Ano: 2026
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Marmeleiro - PR
Prova:
FAU - 2026 - Prefeitura de Marmeleiro - PR - Técnico em Vigilância em Saúde |
Q3867274
Engenharia de Produção
Sobre Procedimentos Operacionais Padronizados – POPs assinale a alternativa
CORRETA.
Q3853104
Engenharia de Produção
A alta administração de uma companhia industrial convocou a
liderança técnica do setor de produção para uma reunião. Foi
demandado que esse time desenvolvesse um documento
consolidado, apresentando os indicadores de performance (KPIs)
de suas respectivas áreas. Além disso, o documento deveria incluir
uma análise integrada, mostrando como esses indicadores
setoriais se conectam aos resultados globais da empresa.
Considerando as etapas necessárias para a elaboração deste documento, todas as atividades listadas nas opções a seguir o são esperadas, à exceção de uma. Assinale-a
Considerando as etapas necessárias para a elaboração deste documento, todas as atividades listadas nas opções a seguir o são esperadas, à exceção de uma. Assinale-a
Q3853100
Engenharia de Produção
Ana Clara é responsável por reestruturar o sistema de produção
de uma metalúrgica que fabrica componentes altamente
especializados, como eixos e flanges, em pequenas e médias
quantidades. Essa operação exige o controle simultâneo de
diversas Ordens de Fabricação (OFs) e a constante reprogramação
dos Centros de Usinagem CNC, o que resulta em um ambiente
produtivo complexo e em um fluxo de informações fortemente
dependente de documentos técnicos específicos de cada OF.
O objetivo da reestruturação é migrar para um modelo produtivo que permita reduzir o custo unitário e ampliar o volume de produção, sem perder a flexibilidade necessária para atender às variações dos produtos. Para isso, a empresa busca padronizar subconjuntos e etapas iniciais do processo, tornando o fluxo de informações mais estruturado e menos dependente de instruções individualizadas.
Assinale a opção que identifica corretamente a categoria de processo discreto que caracteriza a operação atual da metalúrgica e o modelo de migração que possibilita a padronização do fluxo de informações, o aumento do volume e a redução do custo unitário.
O objetivo da reestruturação é migrar para um modelo produtivo que permita reduzir o custo unitário e ampliar o volume de produção, sem perder a flexibilidade necessária para atender às variações dos produtos. Para isso, a empresa busca padronizar subconjuntos e etapas iniciais do processo, tornando o fluxo de informações mais estruturado e menos dependente de instruções individualizadas.
Assinale a opção que identifica corretamente a categoria de processo discreto que caracteriza a operação atual da metalúrgica e o modelo de migração que possibilita a padronização do fluxo de informações, o aumento do volume e a redução do custo unitário.
Q3853098
Engenharia de Produção
A gestão estratégica da produção e operações exige que os
gerentes implementem sistemas de planejamento, programação e
controle (PCP) que sejam integrados e alinhados aos objetivos
organizacionais. A escolha de ferramentas e metodologias, como
Lean Manufacturing, Teoria das Restrições (TOC) e as técnicas de
arranjo físico, impacta diretamente a eficiência e a capacidade de
resposta da cadeia de suprimentos.
Com base nos conceitos de Gestão da Produção e Operações e de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), avalie as afirmações a seguir:
I. O sistema Kanban, por ser uma ferramenta de controle visual, substitui integralmente a necessidade de um Planejamento Mestre da Produção (PMP) em ambientes de alta variabilidade de demanda, focando na eliminação do estoque de produtos em processo.
II. A Teoria das Restrições (TOC) e sua metodologia, a OPT (Optimized Production Technology), fundamentam-se no princípio de que o ritmo de produção de todo o sistema deve ser ditado pela capacidade do recurso gargalo, sendo este o único ponto onde o excesso de estoque (pulmão) é justificável.
III. O arranjo físico por produto (linear ou em linha) é o mais apropriado para ambientes com baixo volume de produção e alta variedade de produtos, devido à sua flexibilidade em roteiros e especialização do trabalho por processo.
IV. Enquanto o Gráfico de Gantt é uma ferramenta primordialmente utilizada para o sequenciamento e visualização temporal de tarefas de curto prazo, o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma técnica de planejamento de materiais do tipo push orientada para a demanda futura.
É correto o que se afirma em
Com base nos conceitos de Gestão da Produção e Operações e de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP), avalie as afirmações a seguir:
I. O sistema Kanban, por ser uma ferramenta de controle visual, substitui integralmente a necessidade de um Planejamento Mestre da Produção (PMP) em ambientes de alta variabilidade de demanda, focando na eliminação do estoque de produtos em processo.
II. A Teoria das Restrições (TOC) e sua metodologia, a OPT (Optimized Production Technology), fundamentam-se no princípio de que o ritmo de produção de todo o sistema deve ser ditado pela capacidade do recurso gargalo, sendo este o único ponto onde o excesso de estoque (pulmão) é justificável.
III. O arranjo físico por produto (linear ou em linha) é o mais apropriado para ambientes com baixo volume de produção e alta variedade de produtos, devido à sua flexibilidade em roteiros e especialização do trabalho por processo.
IV. Enquanto o Gráfico de Gantt é uma ferramenta primordialmente utilizada para o sequenciamento e visualização temporal de tarefas de curto prazo, o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma técnica de planejamento de materiais do tipo push orientada para a demanda futura.
É correto o que se afirma em
Q3853094
Engenharia de Produção
Marcela atua como técnica na Metalúrgica UsinaPrime, sendo
responsável por otimizar a linha de fabricação de engrenagens e
mancais de precisão. Atualmente, a fábrica opera com um arranjo
físico departamental, onde todos os tornos CNC estão em um setor
e todas as retificadoras em outro, resultando em longos tempos
de transporte, filas de espera (alto Estoque em Processo – WIP) e
dificuldade em rastrear o fluxo de produção.
Marcela propõe a transição para um arranjo físico celular, utilizando o agrupamento de máquinas e recursos com base nas famílias de peças, com o objetivo de reduzir o lead time e o WIP. Para que as células funcionem de maneira autônoma, minimizando a movimentação externa, o estudo de fluxo indicou a necessidade de alocar máquinas de diferentes funções (torno, fresa e retífica) dentro da mesma célula, mesmo que algumas máquinas não sejam utilizadas em tempo integral.
Avaliando a transição proposta para o Arranjo Celular e seus desafios estratégicos na Fabricação Mecânica, assinale a opção que representa o principal trade-off e o risco financeiro associado a esta mudança de layout.
Marcela propõe a transição para um arranjo físico celular, utilizando o agrupamento de máquinas e recursos com base nas famílias de peças, com o objetivo de reduzir o lead time e o WIP. Para que as células funcionem de maneira autônoma, minimizando a movimentação externa, o estudo de fluxo indicou a necessidade de alocar máquinas de diferentes funções (torno, fresa e retífica) dentro da mesma célula, mesmo que algumas máquinas não sejam utilizadas em tempo integral.
Avaliando a transição proposta para o Arranjo Celular e seus desafios estratégicos na Fabricação Mecânica, assinale a opção que representa o principal trade-off e o risco financeiro associado a esta mudança de layout.
Q3852129
Engenharia de Produção
Uma empresa de energia solar está ampliando sua estratégia de
desenvolvimento sustentável e implementou quatro iniciativas:
(I) Lançamento de uma nova linha de comunicação verde com foco em educar o cliente sobre redução de carbono e incentivar práticas de uso consciente da energia.
(II) Implantação de um sistema interno de gestão ambiental que reorganiza processos e responsabilidades, visando certificação ISO 14001.
(III) Modernização de uma etapa de produção com tecnologias de menor consumo de água e energia, reduzindo impactos ambientais.
(IV) Desenvolvimento de um novo módulo fotovoltaico com maior eficiência energética e componentes recicláveis.
Com base nas classificações de inovação alinhadas ao desenvolvimento sustentável, a associação correta é
(I) Lançamento de uma nova linha de comunicação verde com foco em educar o cliente sobre redução de carbono e incentivar práticas de uso consciente da energia.
(II) Implantação de um sistema interno de gestão ambiental que reorganiza processos e responsabilidades, visando certificação ISO 14001.
(III) Modernização de uma etapa de produção com tecnologias de menor consumo de água e energia, reduzindo impactos ambientais.
(IV) Desenvolvimento de um novo módulo fotovoltaico com maior eficiência energética e componentes recicláveis.
Com base nas classificações de inovação alinhadas ao desenvolvimento sustentável, a associação correta é
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