Questões de Concurso Sobre análise de processos em modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 117 questões

Q4366219 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A direção de um CMEI público revisa registros de quatro processos internos referentes ao último mês: 

Imagem associada para resolução da questão
Fonte: elaboração própria para fins avaliativos

A partir dos registros apresentados, assinale a alternativa que expressa a interpretação correta para orientar a organização do trabalho. 
Alternativas
Q4344470 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Durante o levantamento e a análise das rotinas de uma unidade administrativa, a equipe responsável pela melhoria dos processos identificou a necessidade de representar o fluxo das atividades, verificar a existência de etapas redundantes e compreender possíveis diferenças entre os procedimentos formalmente estabelecidos e aqueles efetivamente executados pelos servidores. A partir desse contexto, analise as afirmativas a seguir, considerando os princípios de mapeamento, análise e padronização de processos de trabalho.
I.O mapeamento de processos tem como objetivo representar graficamente as etapas de um fluxo de trabalho, permitindo identificar gargalos, retrabalhos e oportunidades de melhoria.
II.A padronização de rotinas administrativas é incompatível com a flexibilidade organizacional, uma vez que a fixação de procedimentos únicos impede qualquer adaptação a situações excepcionais.
III.A análise de fluxos de processos deve considerar não apenas as etapas formais previstas em normativos, mas também as práticas efetivamente realizadas pelos servidores, a fim de identificar divergências entre o processo formal e o processo real.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas
Q4324826 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Ao analisar o fluxo de atendimento em uma unidade de saúde pública, uma assistente administrativa nota que o tempo de espera no atendimento é alto, porque o formulário de cadastro exige dados que já constam no cartão do SUS. Considerando a análise e a distribuição do trabalho, a ferramenta mais adequada para revisar esse procedimento é o(a):
Alternativas
Q4296480 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Após o mapeamento de um processo da Secretaria de Estado da Justiça e Cidadania do Distrito Federal (Sejus), verificou‑se que ele possui 15 etapas, todas agregam valor, atendem às exigências legais e têm baixa duração individual. Apesar disso, o tempo total de tramitação permanece elevado, pois os processos aguardam vários dias em filas antes de serem analisados por cada unidade.

Com base nessa situação hipotética, assinale a opção que apresenta a causa desse problema.
Alternativas
Q4291500 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma instituição pública identificou que determinada atividade administrativa passa por vários setores, envolvendo repetição de tarefas, retrabalho e etapas que não agregam valor ao resultado final. A gestão superior decidiu analisar a sequência das atividades, identificar os responsáveis por cada etapa e propor alterações que tornassem o fluxo de trabalho mais eficiente. Considerando a abordagem de organização e método, essa situação está relacionada principalmente à:
Alternativas
Q4290995 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Um serviço municipal registrou os seguintes dados de atendimento:


Presencial: 600 solicitações; 15 minutos por atendimento; 82% resolvidas no primeiro contato.


Telefone: 900 solicitações; 6 minutos por atendimento; 54% resolvidas no primeiro contato.


Digital: 1.500 solicitações; resposta média em 2 dias; 91% resolvidas sem novo contato.


O objetivo é reduzir contatos repetidos sem excluir canais de acesso. A providência correta        

Alternativas
Q4217649 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma equipe de gestão de processos de um órgão público mapeou o macroprocesso de Planejamento e levantou as estatísticas de tipos de atividades.

Os dados revelaram que 75,89% das atividades são executadas manualmente, 24,11% são suportadas por sistemas e apenas 0,76% são atendidas pelo Enterprise Resource Planning (ERP).

A equipe concluiu que esse perfil compromete a visibilidade gerencial e a tomada de decisão baseada em evidências.

Com base nos conceitos de análise e melhoria de processos, a conclusão da equipe fundamentou-se na seguinte premissa:  
Alternativas
Q4201391 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A melhoria de processos busca preservar a rotina existente, evitando qualquer alteração que possa interferir na execução administrativa. 

Alternativas
Q4201390 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A modelagem de processos é dispensável quando a unidade auditada possui normas escritas formais, pois fluxogramas e representações gráficas não agregam valor à análise. 

Alternativas
Q4201389 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A análise de processos pode revelar retrabalho, sobreposição de responsabilidades e ausência de segregação de funções, elementos relevantes para a auditoria de conformidade. 

Alternativas
Q4201388 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


Uma vez que o foco da análise de processos são os indicadores financeiros, é irrelevante examinar tempo de execução, qualidade e aderência normativa no âmbito desse tipo de análise. 

Alternativas
Q4199328 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca de administração, administração financeira, administração de pessoas, administração de materiais, procedimentos administrativos, manuais administrativos, organização e métodos, gestão de estoque e suprimentos de escritório, julgue o item a seguir
A revisão de uma rotina de protocolo que envolva o levantamento do fluxo de documentos, a identificação de conferências duplicadas, a eliminação de etapas sem utilidade administrativa, a padronização de formulários e a redefinição da sequência de tramitação caracteriza a atuação de organização e métodos, ainda que não haja alteração do organograma nem implantação de sistema informatizado.
Alternativas
Q4160443 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No contexto da modelagem e análise de processos de negócio, as organizações utilizam abordagens para compreender e melhorar suas operações. Uma dessas abordagens consiste em representar o processo exatamente como ele ocorre no momento atual, funcionando como uma "fotografia" da realidade organizacional. Nessa perspectiva, o objetivo é documentar as atividades tal como são executadas na prática, sem julgamentos iniciais, identificando fluxos de trabalho, gargalos, tempos de execução, recursos utilizados e custos envolvidos, de forma a estabelecer uma base consistente para análise futura. Com base nessa descrição, assinale a alternativa que corresponde CORRETAMENTE ao tipo de análise de processos supracitado. 
Alternativas
Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: CAU-RO Prova: IBADE - 2026 - CAU-RO - Auxiliar Administrativo |
Q4082037 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A análise dos processos da Administração Pública no campo da Organização e Métodos (O&M) constitui um dos eixos centrais da gestão pública contemporânea.

Sobre esse assunto, é INCORRETO afirmar que:
Alternativas
Q4061565 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

No que se refere a controle de processos, julgue o próximo item.


Agir sobre as causas raiz e os insumos do processo é mais eficiente e menos custoso do que realizar correções após a detecção de falhas. 

Alternativas
Q4054445 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

No que se refere ao controle de processos em uma organização, julgue o item abaixo. 


O controle de processos é uma ferramenta útil para identificar falhas, desperdícios e oportunidades de aperfeiçoamento. 

Alternativas
Q4048627 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em um Órgão Municipal, um estudo técnico foi realizado para analisar o fluxo de tramitação de processos administrativos internos. O levantamento identificou que determinados documentos passavam por múltiplas conferências sucessivas em diferentes setores, ocasionando aumento do tempo de tramitação sem agregação efetiva de valor às decisões administrativas. O relatório sugeriu a adoção de técnicas de organização e métodos administrativos para racionalizar o fluxo de trabalho e reduzir etapas redundantes. Considerando os princípios e técnicas de análise e racionalização de processos administrativos, assinale a alternativa CORRETA: 
Alternativas
Q4019452 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

À luz dos princípios de organização e métodos (O&M) e de sua aplicação na análise de processos administrativos, julgue o item seguinte.


A área de organização e métodos tem como um de seus objetivos identificar gargalos, redundâncias e falhas nos fluxos de trabalho, propondo soluções para otimizar os processos.

Alternativas
Q4014793 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos operacionais em uma assessoria de comunicação tem o objetivo de otimizar a produção e garantir a padronização das entregas. Quanto à estruturação e à melhoria desses processos, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Respostas
1: A
2: B
3: D
4: E
5: D
6: B
7: A
8: E
9: E
10: C
11: E
12: C
13: B
14: D
15: C
16: E
17: C
18: B
19: C
20: C