Questões de Concurso Sobre análise de processos em modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 96 questões

Q4014793 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A gestão de processos operacionais em uma assessoria de comunicação tem o objetivo de otimizar a produção e garantir a padronização das entregas. Quanto à estruturação e à melhoria desses processos, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Q3937652 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Analista de Negócios desempenha um papel fundamental na ponte entre as áreas de negócio e a equipe de tecnologia.

Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
Alternativas
Q3878272 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM) propicia a implantação de melhorias em processos e seu gerenciamento, a fim de se obterem benefícios relacionados, dentre os quais a elevação da qualidade dos serviços prestados pelo Poder Judiciário.
De acordo com o CBOK 4.0, o ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócio é composto por etapas que, a depender da demanda, podem ser suprimidas ou executadas individualmente. A avaliação de como os processos de negócio estão operando para, a partir do entendimento comum de seu estado atual, identificar possíveis melhorias para atender aos objetivos do negócio com efetividade ocorre no(a): 
Alternativas
Q3851524 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre Análise e Melhoria de Processos, analise as afirmativas a seguir:

I. Análise e melhoria de processos podem ser compreendidas como um conjunto de atividades que têm por objetivo identificar e analisar os processos de uma organização e propor modificações que gerem um melhor desempenho;
II. Gerenciamento de Processos de Negócios, BPM (Business Process Management), é uma disciplina gerencial que integra estratégias e objetivos de uma organização com expectativas e necessidades de clientes, por meio do foco em processos;
III. A gestão por processos adota uma visão funcional das atividades organizacionais, convertendo a estrutura dos processos em uma perspectiva vertical, de modo a gerar valor ao cliente;
IV. Os processos de negócio definem como as organizações executam o trabalho para entregar valor para os clientes.

Está correto o que se afirma em 
Alternativas
Q3967594 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Na fase de redesenho do processo. conforme é estabelecido no Manual Metodológico de Gestão de Processos, do Gabinete do Prefeito de Caxias do Sul/RS, a análise da Lista de Desconexões é feita após os insights e exemplos oriundos do benchmarking, e usando como apoio o fluxograma gerado no Bizagi, visando: 
Alternativas
Q3777147 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A equipe de melhoria de processos decidiu utilizar a técnica de Simulação para analisar o novo Modelo TO-BE do Processo de Votação Eletrônica de Projetos de Lei antes de sua implementação.
A principal vantagem da utilização da Simulação de Processos antes da implementação de um novo Modelo TO-BE é
Alternativas
Q3766496 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A proposição de novas ações, com uma visão crítica sobre os processos visando à otimização das atividades da Gerência, é um pilar da atuação do Analista de Processos Organizacionais. Considerando a complexidade e a interdependência de processos em uma Companhia de Gás, qual das seguintes abordagens reflete mais profundamente essa atribuição e a busca por inovação?  
Alternativas
Q3765634 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
 Dentro da Engenharia, a atuação do Analista de Processos contribui diretamente para o alinhamento entre as atividades operacionais, os objetivos estratégicos da organização e as boas práticas de gestão. Com isso, podemos afirmar que a atuação do Analista de Processos contribui diretamente para: 
Alternativas
Q3765630 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
 A análise de processos organizacionais busca melhorar o desempenho da empresa por meio de um ciclo contínuo de definição de objetivos, monitoramento e ajustes. Considerando esse contexto, assinale a alternativa INCORRETA:
Alternativas
Q3697775 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Um Técnico Operacional em uma Gerência de Finanças de um órgão público identificou que o processo de Aprovação de Pedidos de Compras de Baixo Valor é excessivamente lento (tempo médio de 45 dias), envolve 7 intervenções manuais em diferentes setores e apresenta uma alta taxa de retrabalho (40% dos processos retornam por inconsistência). A principal causa é a falta de clareza no fluxo, a duplicação de checagens e a dependência de assinaturas físicas. Qual a sequência de ações de Organização e Métodos (O&M) mais estratégica e completa para racionalizar o trabalho e garantir a eficiência operacional de forma sustentável no contexto do serviço público?  
Alternativas
Q3697749 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
São as principais responsabilidades do analista de processos. Assinale a alternativa incorreta. 
Alternativas
Q3692661 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Um dos pontos positivos acerca da Modelagem de Processos de Negócio (BPM) é a possibilidade de aprimorar os processos em uma organização. Nesse contexto, tal aprimoramento pode ser obtido a partir do(a)
Alternativas
Q3604889 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de tempo de ciclo identifica padrões existentes nos processos que podem ser simplificados em subprocessos menores, visando aumentar a eficiência.

Alternativas
Q3604888 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de fluxo de dados busca compreender como as informações circulam em um sistema e de qual forma os itens de dados se relacionam ao longo do processo.  

Alternativas
Q3604887 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Handoff é uma limitação de capacidade que provoca formação de filas, podendo estar associado a pessoas, sistemas, infraestrutura ou fatores organizacionais.

Alternativas
Q3604886 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Entrevistar pessoas que participam das atividades ou que tenham alguma relação com o processo é um método frequentemente utilizado para coletar informações e preparar a análise de processos. 

Alternativas
Q3604885 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Reunir o máximo de informações relevantes a respeito do processo e o ambiente de negócios, incluindo dados estratégicos acerca da organização, benchmarking, justificativas para a análise e a identificação das pessoas envolvidas, faz parte de uma etapa importante da análise de processos. 

Alternativas
Q3604884 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Uma análise eficaz de processos envolve diversos profissionais dentro da organização, sendo crucial, logo no início, definir e atribuir os papéis de cada colaborador. 

Alternativas
Q3604883 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


Definir o escopo dos processos que farão parte da análise é uma das etapas iniciais do trabalho da equipe. O escopo é crucial para determinar até onde a análise se aprofundará. 

Alternativas
Q3604882 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da análise de processos, julgue o item a seguir.  


A análise de processos pode ser conduzida de forma isolada, sem necessidade de conexão com os objetivos organizacionais, uma vez que busca eficiência técnica em cada atividade.

Alternativas
Respostas
1: C
2: A
3: A
4: B
5: C
6: D
7: B
8: A
9: B
10: C
11: E
12: E
13: E
14: C
15: E
16: C
17: C
18: C
19: C
20: E