Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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I. Salários.
II. Horas extras.
III. Imposto de Renda Retido na Fonte.
IV. Contribuição Sindical.
V. Salário Família.
São itens constantes no desconto do funcionário:
Administração de Recursos Humanos
Funções Atividades
1. Planejamento de Recursos Humanos ( ) Avaliação do quadro existente
2. Composição do Quadro Funcional ( ) Treinamento
3. Desenvolvimento do Quadro Funcional ( ) Recrutamento
( ) Avaliação das necessidades futuras de RH
( ) Avaliação de Desempenho
( ) Recolocação
( ) Seleção
Assinale a alternativa com a sequência CORRETA, de cima para baixo.
I - Em grupos grandes, o interesse particular de cada indivíduo racional irá predominar sobre os interesses do grupo, mas pela sinergia das ações esses grupos tornam-se mais eficientes que grupos pequenos.
II - Em grupos pequenos, é mais frequente o problema do carona (free-rider), quando um indivíduo usufrui dos benefícios e resultados sem contribuir proporcionalmente para sua obtenção.
III - Em grupos grandes, é necessário um incentivo individual e seletivo para estimular um indivíduo racional a agir em benefício do grupo.
Está correto o que se afirma em:
( ) As decisões grupais, em geral, são mais eficientes do que as decisões individuais.
( ) As decisões grupais, se medidas em termos de criatividade, são mais eficazes do que as decisões individuais
( ) As decisões grupais sofrem de ambiguidade de responsabilidade.
As afirmativas são, respectivamente,
Considere “C” como candidato e “V” como vaga

Os modelos 1, 2 e 3 correspondem, respectivamente, aos modelos de
Por meio da avaliação de cargos com base no método de graus predeterminados, é possível realizar-se uma comparação analítica das reais diferenças entre os cargos, de modo a posicioná-los em uma escala.
Uma organização que adota a gestão por competências priorizará investimentos em capacitação, o que favorece a obtenção de retorno maior nos valores gastos em treinamento.
A pesquisa salarial é uma ferramenta utilizada na administração de cargos e salários e possui, como primeiras etapas de implementação, a seleção dos cargos de referência e das empresas a serem pesquisadas.
Na avaliação por objetivos, cabe ao gerente, de forma unilateral, definir as metas que serão consideradas para fins de mensuração do rendimento de seus subordinados em determinado período de tempo.
Caso uma organização pretenda realizar a análise de um cargo de gerente de maneira mais rápida e com o menor custo possível, a técnica de coleta de dados denominada in loco observação constitui a opção recomendada.