Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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Q4104116 Gestão de Pessoas
Antes que os administradores tentem interferir em um conflito, devem ser capazes de levantar dados precisos sobre os seus cinco estágios. Referente a esses estágios, assinale a alternativa INCORRETA. 
Alternativas
Q4103189 Gestão de Pessoas
Um dos desafios da moderna gestão de pessoas diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre essa questão, é correto afirmar que: 
Alternativas
Q4103188 Gestão de Pessoas
Em uma empresa, foi implantado um programa com o objetivo de promover a qualidade de vida no trabalho do quadro de funcionários. Entre outros fatores importantes, a empresa leva em consideração a prática de compensação justa e adequada. Visando contemplar esse aspecto, é fundamental que:
Alternativas
Q4103187 Gestão de Pessoas
Uma organização realizou a revisão da sua política de carreira, substituindo a carreira por linha hierárquica, que vinha sendo praticada, pelo modelo de carreira em Y. Assinale, entre as alternativas a seguir, aquela que justifica ser essa a opção mais adequada:
Alternativas
Q4103185 Gestão de Pessoas
Dentre os trabalhadores que compõem o quadro de uma organização, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, a área de Gestão de Pessoas resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado. Assinale, entre as estratégias de recompensa relacionadas a seguir, aquelas que são indicadas para esse caso:
Alternativas
Q4103184 Gestão de Pessoas
Uma empresa de grande porte, após passar por um processo de reestruturação, decidiu rever o seu sistema de remuneração. O gestor de pessoas da empresa foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica, que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
Alternativas
Q4103183 Gestão de Pessoas
Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos investimentos realizados em treinamento e desenvolvimento (T&D), o Diretor de uma companhia solicitou ao seu gestor de pessoas a criação de um sistema para uma melhor avaliação de resultados dos seus programas. Após estudar o assunto, o gerente constatou que a forma mais precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
Alternativas
Q4103181 Gestão de Pessoas
A função de recrutamento e seleção tem o importante papel de suprir as organizações com os talentos necessários. Em uma perspectiva estratégica, é correto afirmar que recrutamento e seleção:

I. são fundamentais tanto na renovação quanto na confirmação da estratégia a ser usada pela organização;
II. contemplam o recrutamento interno e externo;
III. viabilizam o alcance de objetivos organizacionais, mas não de objetivos pessoais;
IV. realizados a distância, perdem o valor preditivo e induzem ao erro de julgamento, pois privam os avaliadores e os participantes de interações genuínas e autênticas;
V. apoiam os processos de captação e contratação de pessoas, mas pouco oferecem de contribuição estratégica para transferência, promoção e demissão;
VI. dispensam o uso de testes psicológicos e análise no SATEPSI, se a análise de perfil profissiográfico estiver alinhada com as entrevistas.

Estão corretas apenas as afirmativas:
Alternativas
Q4103180 Gestão de Pessoas
A entrevista é uma técnica fundamental no processo de seleção. Assinale a característica que diferencia a entrevista comportamental com foco em competências da entrevista convencional:
Alternativas
Q4103179 Gestão de Pessoas
Para a definição do perfil de competências de um cargo, são necessários diversos indicadores. Assinale a alternativa que não corresponde a um indicador:
Alternativas
Q4103178 Gestão de Pessoas
O líder de uma equipe está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o seu julgamento não seja distorcido, ele assume a seguinte postura:
Alternativas
Q4103177 Gestão de Pessoas
O “saber fazer” (know-how), ou seja, a capacidade de colocar o saber em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
Alternativas
Q4103176 Gestão de Pessoas
Em uma empresa, o gestor de pessoas elaborou as descrições, a análise dos cargos e os perfis de competências, tendo como objetivos:

I. fornecer informações para os processos de recrutamento e seleção;
II. servir de subsídio para os programas de treinamento e desenvolvimento;
III. utilizar para a elaboração de políticas de remuneração e carreira;
IV. orientar o planejamento estratégico da área de Gestão de Pessoas;
V. fornecer dados para segurança do trabalho.

Estão corretas:
Alternativas
Q4103175 Gestão de Pessoas
As políticas de inclusão nas organizações, além de se constituírem em elementos da sua responsabilidade social e legal, têm hoje a sua importância reconhecida pelos benefícios de um ambiente de trabalho diversificado, o qual contribui para maiores aceitação, respeito e trabalho em equipe, sendo a diversidade de trabalhadores com ampla variedade de repertório e background um fator que favorece a inovação em processos e produtos. No entanto, à medida que o ambiente se torna mais diversificado, mais questões e desafios associados ao tema surgem para serem tratados para a área de Gestão de Pessoas, de forma a assegurar a efetiva inclusão de todas as pessoas. Nesse sentido, uma empresa inclusiva é aquela que: 
Alternativas
Q4103174 Gestão de Pessoas
A responsabilidade social das organizações tem sido objeto de interesse da sociedade desde o seu surgimento. Entretanto, a concepção de organização socialmente responsável foi se transformando e ampliando ao longo dos tempos, evoluindo para o conceito atual, fundamentado no tripé da sustentabilidade social, ambiental e econômica, como base para avaliação de resultados, na integração dos princípios de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) ao modelo de negócios, no relacionamento ético e transparente com os diferentes públicos interessados. Analise as alternativas a seguir e identifique aquelas que não expressam a concepção atual de RSE:

I. Praticada por ser a ação moralmente correta, dirigida a todos os públicos interessados.
II. Dimensões social, ambiental e econômica possuem o mesmo peso na definição das estratégias.
III. Prática da filantropia estratégica, dirigida aos acionistas e, após, aos demais públicos, relação positiva entre a responsabilidade social e os lucros da empresa.
IV. Dirigida exclusivamente ao lucro dos acionistas e à responsabilidade legal.
V. Estratégia para a legitimação social da atuação das corporações frente à sociedade.

Assinale a resposta que reúne somente as características que não se identificam com o conceito atual de RSE:
Alternativas
Q4103172 Gestão de Pessoas
O gestor de pessoas elaborou o planejamento estratégico da área a fim de alinhar os seus esforços aos objetivos estratégicos da organização. Dessa forma, foram definidos:

I. A situação futura desejada para a Gestão de Pessoas (GP).
II. O foco principal de atuação da GP.
III. O perfil dos recursos humanos disponíveis na região de atuação.
IV. As políticas de atuação de cada subsistema de GP.

Esses elementos do planejamento estratégico da GP são, respectivamente:
Alternativas
Q4103171 Gestão de Pessoas
A gestão de recursos humanos se transformou e evoluiu ao longo dos tempos, passando de um modelo de atuação técnico-burocrático, influenciado pelas escolas de Administração Científica e Clássica, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, em resposta às demandas de um cenário dinâmico e complexo, no qual o conhecimento se torna um diferencial competitivo para as organizações públicas e privadas, em detrimento de capitais tradicionais pautados e tangíveis. Assinale a alternativa que representa as características de (1) Recursos Humanos com modelo técnico-burocrático; e (2) Gestão Estratégica de Pessoas:
Alternativas
Q4077922 Gestão de Pessoas
A administração de recursos humanos é subdividida em eixos de atuação pelo grau de complexidade que envolve essa área. Assinale a alternativa relacionada ao subsistema de RH responsável pelas atividades de Análise de cargos e avaliação de desempenho.
Alternativas
Q4024167 Gestão de Pessoas

Para manter a ordem e cumprir com as metas do projeto, o calceteiro deve:

 

Alternativas
Q3989969 Gestão de Pessoas
A distinção entre gestão pública e privada envolve diversos fatores, sendo um deles a questão dos recursos humanos. Nas organizações públicas, a seleção é feita através de concursos públicos, que estabelecem os funcionários de carreira e os cargos de confiança, que podem mudar a cada nova gestão. Já nas empresas privadas, os funcionários são contratados por um período determinado pela direção ou gerência, havendo uma maior competição entre os profissionais. O processo de recrutamento e seleção para servidor de cargo efetivo no serviço público é chamado de
Alternativas
Respostas
5361: D
5362: A
5363: D
5364: E
5365: A
5366: B
5367: B
5368: E
5369: A
5370: B
5371: C
5372: E
5373: B
5374: A
5375: C
5376: E
5377: A
5378: D
5379: A
5380: A