Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 129

Q3521816

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521816 Gestão de Pessoas

Diversas organizações passaram a adotar o benefício de auxílio home office para seus colaboradores. Tal benefício deve ser considerado como um tipo

A

obrigatório para organizações com mais de 1.000 empregados.

B

recompensatório, por promover maior conforto aos trabalhadores destacados.

C

de fomento da qualidade de vida, por garantir maior conforto a seus usuários.

D

não obrigatório, servindo a qualquer tipo e porte de organização.

E

de desenvolvimento pessoal e profissional, conciliando as esferas de vida do indivíduo.

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Q3521814

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521814 Gestão de Pessoas

A evolução da administração de pessoal passou por diversas fases, retratadas de forma distinta por diversos autores da literatura de RH. É correto considerar que a última onda de evolução tem como características:

A

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

B

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

C

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

D

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

E

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

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Q3521813

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521813 Gestão de Pessoas

Na ambiência organizacional, são retratados conteúdos do ambiente e da atmosfera do trabalho, como aspectos físicos e o clima organizacional.
Assinale a alternativa correta a respeito de como o clima pode ser retratado na sua relação com a cultura organizacional.

A

Funciona como o eixo norteador da formação da cultura, tal e qual uma semente, que, ao longo do tempo, brota e constitui a identidade de uma árvore.

B

Funciona como uma camada mais periférica da cultura, sendo ambos integrados, como camadas sucessivas de uma mesma cebola.

C

Opera como um interesse pelo outro, tal e qual se enamorar, em um processo em que certezas e incertezas terminam por moldar uma história, o enlace cultural.

D

Opera como duas estações do ano; em organizações frias, fortalece um uma cultura refratária ao relacionamento interpessoal intensivo e nas quentes, seu oposto.

E

Opera como notas musicais em uma composição, esta entendida como uma cultura na qual a dissonância a afeta e só a melodia adequada a desenvolve.

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Q3521811

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521811 Gestão de Pessoas

O teórico Charles Handy trouxe sua contribuição para o conhecimento sobre cultura organizacional diferenciando 4 tipos dela: as culturas

A

de tarefas, de pessoas, de papéis e de poder.

B

de valores, de normas, de crenças e de mitos e heróis.

C

patrimonial, administrativa, burocrática e humanista.

D

empresarial, pública, não governamental e tecnológica.

E

privada, governamental, do terceiro setor e tecnológica.

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Q3521809

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521809 Gestão de Pessoas

Hard skills e soft skills são importantes no desenvolvimento de recursos humanos, sendo que as soft skills, em relação às hard skills,

A

ocorrem sempre no curto e no médio prazos, valendo-se de técnicas como coaching e mentoria.

B

têm uma perspectiva grupal, em que se valorizam as equipes em detrimento do individualismo, mais afeito às hard skills.

C

têm foco no trabalho de gestores e da cúpula, envolvendo técnicas aplicadas ao trabalho em níveis crescentes de sofisticação.

D

têm uma perspectiva individual, são derivadas de avaliações do tipo 360 graus e aplicadas fundamentalmente por meio de coaching e mentoria.

E

são fundamentais para se trabalhar com outras pessoas e gerenciar relacionamentos.

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Q3521808

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521808 Gestão de Pessoas

A fórmula de um teórico da área de RH enunciada como M = V x I x E representa uma teoria

A

motivacional, em que V é a valorização e E a empregabilidade.

B

da melhoria de performance, em que V é a valência e I a instrumentalidade.

C

da melhoria de desempenho, em que V é a valorização e E o empreendedorismo.

D

motivacional, em que V é a valência e E a expectativa.

E

da maximização de performance, em que V é a valência e I a importância individual.

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Q3521807

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521807 Gestão de Pessoas

O método de avaliação que considera que o desempenho das pessoas segue uma distribuição normal, devendo haver na organização pessoas com desempenho variando de ótimo ao fraco, e que se vale do apoio estatístico da média e do desvio-padrão das avaliações para classificar o desempenho das pessoas é denominado

A

método da distribuição forçada.

B

método dos pontos.

C

metodologia DISC.

D

método da escala gráfica.

E

sistema estatístico de avaliação de desempenho (SAD).

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Q3521806

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521806 Gestão de Pessoas

Na liderança de uma equipe de projeto municipal, um gestor precisa de agilidade e de tomadas de decisão rápidas, dado o cronograma restrito para concluí-lo. Ele conta com uma equipe experiente, que requer apoio em determinadas etapas do projeto.
A teoria mais adequada a essa situação é a liderança

A

democrática.

B

laissez faire.

C

autocrática.

D

situacional.

E

exemplar.

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Q3521805

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521805 Gestão de Pessoas

Com o objetivo de obter melhor engajamento de seu corpo funcional, o executivo municipal requer de sua área de RH uma estratégia. A área de RH entende que haverá dois momentos para que isto aconteça: inicialmente, deve coletar informações e captar impressões de seus colaboradores, para que, na sequência, a prefeitura esteja em condições de manter diálogo aberto e constante com seus servidores.
Para o momento inicial, a estratégia a ser utilizada é a de comunicação

A

limitada.

B

ascendente.

C

bidirecional.

D

descendente.

E

centralizada.

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Q3521804

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521804 Gestão de Pessoas

As estratégias de RH abrangem diversos campos, como recrutar e selecionar, desenvolver e treinar, gerir desempenho, diversidade e inclusão, gerir talentos, entre outros. Como desafio ou obstáculo enfrentado costumeiramente pelas organizações na gestão de talentos tem-se:

A

atuar com estratégias alinhadas aos objetivos do negócio, de forma a promover a diversidade e a cultura de inclusão.

B

desenvolver inovação e tecnologias como prioridade da atuação gerencial para atrair e promover talentos.

C

adaptação às mudanças, pela necessidade de atuar com gerações diferentes e responder às expectativas de colaboradores a exemplo do trabalho remoto.

D

criar mecanismos de compensação entre as diferenças de performance da nova geração de profissionais e da antiga.

E

estabelecer comparativos entre pessoal, de forma a destacar talentos individuais e encaminhar pessoal com baixa performance para desligamento ou reaproveitamento.

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Q3521803

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521803 Gestão de Pessoas

Um dos teóricos que iluminou a gestão de pessoas foi David McClelland, cujas contribuições centram-se nas necessidades humanas e na motivação.
Entre essas necessidades, está a necessidade

A

de performance com efetividade.

B

fisiológica (possui múltiplas necessidades).

C

social (de interação).

D

de saberes (busca de conhecimentos).

E

de afiliação.

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Q3521800

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521800 Gestão de Pessoas

Um negociador com perfil cognitivo posicional terá posições rígidas, estará baseado em posições e será dogmático, diferentemente do negociador flexível, que estará baseado em interesses e será pragmático. Tais perfis revelam diferenças na adoção de técnicas relacionadas a tipos de barganha, sendo correto afirmar que a tendência desses perfis é que

A

os de perfil posicional adotem uma barganha integrativa e os de perfil flexível, uma barganha distributiva.

B

os de perfil posicional adotem uma barganha racionalista e os de perfil flexível, uma barganha subjetivista.

C

tanto os de perfil posicional como os de perfil flexível adotem barganhas ora impositivas, ora passivas, no processo negocial.

D

os de perfil flexível adotem uma barganha integrativa, enquanto os de perfil posicional, uma barganha distributiva.

E

os de perfil posicional adotem uma barganha objetiva-factual e os de perfil flexível, uma barganha subjetiva-integrativa.

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Q3521797

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521797 Gestão de Pessoas

Um sistema de informação gerencial em recursos humanos, diferentemente de sistemas de apoio às operações, caracteriza-se por proporcionar

A

colaboração entre equipes e grupos de trabalho.

B

processamento de procedimentos e transações.

C

controle de processos operacionais.

D

relatórios padronizados para ocupantes de posições de comando.

E

incentivo à motivação e desempenho funcionais.

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Q3521614

Ano: 2025 Banca: FUNATEC Órgão: Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA Prova: FUNATEC - 2025 - Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA - Assistente Administrativo |

Q3521614 Gestão de Pessoas

Durante a modernização de um sistema de atendimento eletrônico, um gestor público identificou a resistência de alguns servidores à mudança. Para superar essa barreira, ele envolveu a equipe no processo de decisão e ofereceu capacitação. O exemplo do gestor demonstra:

A

Condução participativa da mudança organizacional

B

Centralização excessiva do poder

C

Gestão autoritária de mudanças

D

Insubordinação à hierarquia

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Q3521613

Ano: 2025 Banca: FUNATEC Órgão: Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA Prova: FUNATEC - 2025 - Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA - Assistente Administrativo |

Q3521613 Gestão de Pessoas

Um supervisor percebeu que sua equipe estava desmotivada e com baixo desempenho. Ele, então, promoveu reuniões para ouvir sugestões, valorizou publicamente os esforços de cada um e distribuiu as tarefas de forma mais equilibrada. Essa atitude favorece:

A

O aumento da rotatividade no setor

B

A formação de grupos informais e paralelos

C

A desestruturação dos processos organizacionais

D

A motivação e o fortalecimento do trabalho em equipe

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Q3521570

Ano: 2025 Banca: FUNATEC Órgão: Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA Prova: FUNATEC - 2025 - Câmara de Jenipapo dos Vieiras - MA - Auxiliar de Serviços Gerais |

Q3521570 Gestão de Pessoas

Um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho contribui para:

A

Aumento de conflitos e competitividade entre colegas.

B

Clima organizacional mais harmonioso e colaborativo.

C

Redução da produtividade individual.

D

Manutenção da hierarquia rígida entre os funcionários.

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Q3521284

Ano: 2025 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Jaborá - SC Prova: AMAUC - 2025 - Prefeitura de Jaborá - SC - Operador de Máquinas Pesadas - Edital nº 1 |

Q3521284 Gestão de Pessoas

O ambiente de trabalho é lugar de seriedade, profissionalismo e compromisso com os afazeres. Um ambiente de trabalho saudável requer que os relacionamentos interpessoais se desenvolvam em bases profissionais. Por isso, é extremamente importante seguir algumas regras, EXCETO:

A

Respeitar as normas internas e as ordens dos superiores.

B

Procurar falar alto no ambiente de trabalho.

C

Ter pontualidade e organização.

D

Ser solidário aos colegas.

E

Respeitar a Hierarquia.

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Q3521265

Ano: 2025 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Jaborá - SC Prova: AMAUC - 2025 - Prefeitura de Jaborá - SC - Operador de Máquinas Agrícolas - Edital nº 1 |

Q3521265 Gestão de Pessoas

No intervalo de almoço do turno de trabalho, dois operadores discutem em voz alta por causa da fila do refeitório. Um terceiro colega tenta apaziguar, mas é ignorado. Nesse caso, o comportamento adequado no ambiente de trabalho seria:

A

Levar a discussão para o grupo de mensagens fora do horário de trabalho.

B

Ignorar completamente a situação e manter distância dos colegas

C

Resolver as diferenças no momento, com quem estiver disponível para ouvir.

D

Conversar sobre os problemas com respeito ou, se necessário, procurar o encarregado.

E

Incentivá-los a chegar às vias de fato para encerrar logo o problema.

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Q3521135

Ano: 2025 Banca: AMAUC Órgão: Prefeitura de Jaborá - SC Prova: AMAUC - 2025 - Prefeitura de Jaborá - SC - Mêcanico - Edital nº 1 |

Q3521135 Gestão de Pessoas

Leia as afirmativas sobre regras de comportamento em uma oficina mecânica e assinale a alternativa correta:

I.Cumprir horários, manter o local limpo e respeitar os colegas são atitudes que contribuem para um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

II.O mecânico pode utilizar ferramentas de colegas sem pedir autorização, desde que devolva ao final do dia.

III.As normas internas da oficina devem ser respeitadas, mesmo que não estejam formalmente escritas.

É correto o que se afirma em:

A

I Apenas.

B

I e II apenas.

C

II Apenas

D

III Apenas.

E

I e III apenas.

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Q3520111

Ano: 2025 Banca: DECORP Órgão: Prefeitura de Rodrigues Alves - AC Prova: DECORP - 2025 - Prefeitura de Rodrigues Alves - AC - Facilitador Social |

Q3520111 Gestão de Pessoas

Ao utilizar metodologias participativas em oficinas, qual ação prática do facilitador garante melhor interação entre grupos diversos?

A

Dividir os grupos por afinidades pessoais prévias para evitar conflitos e maximizar a produtividade imediata.

B

Estabelecer tarefas distintas, com pouca interação direta, para reduzir atritos interpessoais e diferenças culturais.

C

Escolher sempre aleatoriamente um único porta-voz, independentemente da vontade do grupo.

D

Criar atividades colaborativas que exijam trocas contínuas e valorizem experiências diferentes dentro do grupo.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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