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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

Questões Discursivas

Foram encontradas 16.982 questões

Q488797 Gestão de Pessoas
O colaborador da organização investe com seu trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades. Por outro lado, a organização investe em recompensas para seus colaboradores desde que deles possam receber contribuições para o alcance dos seus objetivos. No quadro a seguir, encontram-se, na primeira coluna, alguns tipos de remuneração e benefício e, na segunda, exemplos de recompensas.

            PRIMEIRA COLUNA             SEGUNDA COLUNA
      (1) Remuneração básica               (a) Plano de bonificação oferecido anualmente.
      (2) Remuneração variável             (b) Pagamento de férias e 13º salário.
      (3) Benefício social legal                (c) Horário móvel de trabalho.
      (4) Benefício social espontâneo     (d) Salário fixo, constante no plano de carreira.

Em relação à situação exposta, a associação correta entre a 1ª e a 2ª coluna é
Alternativas
Q488796 Gestão de Pessoas
A seleção de pessoal é um processo de comparação e escolha entre as características dos candidatos e as competências desejadas para o ocupante do cargo. As informações sobre o cargo podem ser obtidas por meio de técnicas distintas, sendo uma delas a técnica dos incidentes críticos. Sobre essa técnica, é correto afirmar que consiste
Alternativas
Q488795 Gestão de Pessoas
O processo de escolha de pessoas para trabalhar nas organizações sofre a influência de fatores condicionantes do mercado de trabalho. É correto afirmar que, quando o mercado de trabalho está em oferta,
Alternativas
Q479044 Gestão de Pessoas
No que se refere à inteligência competitiva aplicada à segurança corporativa, julgue o próximo item.

Técnicas de entrevista, monitoramento e pesquisa documental são técnicas usuais em processos investigativos.
Alternativas
Q478463 Gestão de Pessoas
Para a realização de um processo seletivo adequado, a área de recursos humanos precisa identificar os atributos físicos, psicológicos e os conhecimentos necessários ao desempenho satisfatório dos cargos a serem preenchidos.
O inventário dos atributos necessários ao cargo é denominado
Alternativas
Q477129 Gestão de Pessoas
A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A tendência moderna é descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. O princípio que rege a descentralização é assim definido: a autoridade para tomar ou iniciar a ação deve ser delegada tão próxima da cena quanto possível. (Chiavenatto, 2000)

É desvantagem da descentralização:
Alternativas
Q477127 Gestão de Pessoas
Instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em um determinado mercado. Trata-se
Alternativas
Q477126 Gestão de Pessoas
Numa equipe, por definição, o poder tem de ser compartilhado. A liderança não necessariamente precisa ser sempre a mesma, o que o confundiria com chefia. Assim, é natural que os diferentes membros da equipe assumam- lhe a liderança, conforme a tarefa que se lhe coloca. (Vergara, 2012).

Expressa característica da Equipe o que consta em:
Alternativas
Q477125 Gestão de Pessoas
A sessão de treinamento na qual participam empregados de diversas empresas, formando um só grupo, classifica- se como treinamento
Alternativas
Q477124 Gestão de Pessoas
A área de treinamento de pessoal possui papel fundamental no sistema de recursos humanos, tendo em vista que ela trata da etapa final de um processo seletivo. É nesse momento que o funcionário demonstra se tem ou não condições de demonstrar sua motivação para o desenvolvimento das tarefas a ele destinadas. O processo de treinamento/educacional proporciona à empresa, em termos de segmentos empresariais,
Alternativas
Q477122 Gestão de Pessoas
Todo sistema de avaliação de desempenho apresenta problemas que dão origem às críticas que o tornam um sistema vulnerável pela sua subjetividade. Trata-se, em geral, muito mais de questões ligadas diretamente àquele que avalia do que ao instrumento propriamente dito. São efeitos que, sob o ponto de vista psicológico, podem estar presentes no processo (Marras, 2011).

No âmbito das atitudes inconscientes, normalmente encontram-se algumas disfunções avaliativas, dentre elas,
Alternativas
Q477121 Gestão de Pessoas
Seleção é um processo de comparação entre duas variáveis. São elas:

I. Critérios da Organização.

II. Resultados organizacionais.

III. Perfil das características dos candidatos.

IV. Características burocráticas organizacionais.

Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q477120 Gestão de Pessoas
Abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais, é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência.

Trata-se
Alternativas
Q469304 Gestão de Pessoas
Sobre as dificuldades que podem comprometer o desempenho de uma equipe, marque a alternativa INCORRETA:
Alternativas
Q469302 Gestão de Pessoas
Em relação ao trabalho em equipe e aos relacionamentos interpessoais, pode-se considerar INCORRETA a seguinte alternativa:
Alternativas
Q469292 Gestão de Pessoas
Para tornar mais eficiente a participação de cada trabalhador e mais eficaz a equipe, é fundamental que todos conheçam e aprendam a desempenhar os papéis do trabalho em grupo. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta:
Alternativas
Ano: 2013 Banca: FGV Órgão: MPE-MS Prova: FGV - 2013 - MPE-MS - Técnico Administrativo |
Q453023 Gestão de Pessoas
“...associa-se a competência não a um conjunto de qualificações do indivíduo, mas sim às realizações da pessoa em determinado contexto, ou seja, aquilo que ela produz ou realiza no trabalho" (Dutra, 2004).

As combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de determinado contexto organizacional e que agregam valor às pessoas e às organizações, referem-se à competência
Alternativas
Q452964 Gestão de Pessoas
Após a definição dos indicadores, seguem instrumentalização e coleta de dados. A instrumentalização é o processo pelo qual as variáveis são medidas e a coleta de dados é o processo pelo qual a informação é coletada e armazenada. Para uma melhor exatidão das avaliações de desempenho é importante eliminar o vício e aumentar a precisão. Diante do exposto, analise as afirmativas.

I. Questionários, escala de classificação, lista de verificação, termômetros, escala de pesos ou o próprio banco de dados do sistema podem ser usados como instrumentos.
II. A exatidão de um instrumento de medição quantifica a proximidade existente entre o valor real da característica medida e os resultados fornecidos pelo instrumento.
III. O vício, em geral, está ligado aos paradigmas da organização, que correspondem ao seu conjunto de valores, cultura e o jeito de resolver os problemas. O vício ocorre quando há um deslocamento da realidade para outro ponto. Uma maneira de reduzir o vício é utilizar equipes multifuncionais.
IV. O aumento da precisão está relacionado com o instrumento e o modelo da coleta de dados. A imprecisão pode ser ocasionada por coletas irregulares ou não sistematizadas.
V. Um indicador deve ter referências comparativas, quer seja com os objetivos propostos em um primeiro momento, quer seja seus valores ao longo do tempo. A análise crítica do indicador de desempenho nem sempre leva à melhoria do processo.
Estão corretas apenas as afirmativas
Alternativas
Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Pedagogo |
Q449510 Gestão de Pessoas
A capacidade de uma organização de responder positivamente às novas oportunidades depende, em última instância, da competência de seus colaboradores. O conhecimento das capacidades internas é essencial, portanto, uma formulação da(s)__________________________ se faz necessária
Alternativas
Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Pedagogo |
Q449509 Gestão de Pessoas
As faces da dinâmica de grupo compreendem: apresentação; aquecimento e atividades principais. As atividades principais podem ser divididas em três partes:

I. Execução ou Realização – construção de um produto e não de um projeto.

II. Comunicação – nunca é baseada em debates ou histórias. O grupo não é dividido.

III. Situação – Não pode ser feito verbalmente, somente através da aplicação de questionário.

Das afirmações apresentadas:
Alternativas
Respostas
14001: D
14002: C
14003: B
14004: C
14005: C
14006: A
14007: B
14008: E
14009: A
14010: D
14011: C
14012: C
14013: D
14014: D
14015: B
14016: C
14017: C
14018: E
14019: B
14020: D