Questões de Concurso
Sobre modelos de gestão de mudanças em gestão de pessoas
Foram encontradas 63 questões
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054469
Gestão de Pessoas
O maior desafio da equipe de gestão da empresa X seria
realizar uma mudança na cultura organizacional após serem contratados inicialmente com essa finalidade. A empresa se manteve enraizada e enrijecida neste aspecto,
mesmo com o passar dos anos, acarretando uma série de
problemas e resultados insatisfatórios em seus processos.
Sabiam que não era possível mudar os componentes dessa
cultura organizacional com implantação desordenada, pois
esses componentes possuem níveis mais profundos e
outros mais superficiais. Para fortalecer os valores seria
necessário percorrer um longo caminho identificando e
preservando os elementos essenciais da cultura com muito
planejamento, adequação, empatia, estratégias definidas e
elaboradas, juntamente com a equipe, para que a transformação faça parte do modelo de negócio e todos os
membros se sintam parte novamente da cultura. Para
concretizar o planejamento dessa gestão, eles terão que
realizar as mudanças gradativamente tentando seguir os
níveis desses componentes culturais para obter melhores
resultados. A partir dessa situação hipotética, assinale a
afirmativa correta.
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Câmara de Raposa - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Câmara de Raposa - MA - Agente Administrativo |
Q4052426
Gestão de Pessoas
Segundo Hernandez e Caldas (2001) as
organizações mudam para fazer face à crescente competitividade. Nesse contexto, o processo de mudança organizacional:
I. provoca alterações no comportamento humano.
II. possibilita adequação a novas legislações.
III. cria oportunidades para a inovação e a criatividade.
IV. desconsidera os aspectos da organização informal.
V. segue um único e exclusivo modelo.
É correto o que se afirma em:
I. provoca alterações no comportamento humano.
II. possibilita adequação a novas legislações.
III. cria oportunidades para a inovação e a criatividade.
IV. desconsidera os aspectos da organização informal.
V. segue um único e exclusivo modelo.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2026
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2026 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Subatividade: Psicologia |
Q3889572
Gestão de Pessoas
No que se refere às organizações de aprendizagem, julgue o item a seguir, com base nas teorias de referência.
Os alicerces básicos dos arquétipos de sistema são os processos de reforço, os processos de equilíbrio e as defasagens.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Área Administrativa
|
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Biblioteconomia |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Comunicação Social |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Direito |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Pedagogia |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Oficial de Justiça Avaliador |
Q3582572
Gestão de Pessoas
A respeito de aspectos relativos a recompensa, liderança e modelos de gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
No âmbito do processo evolutivo dos modelos de gestão de pessoas, o modelo gerencial começou a ser aplicado no Brasil a partir da década de 90 do século XX.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |
Q3521882
Gestão de Pessoas
No modelo de gestão da mudança proposto por Kurt
Lewin, a mudança em uma organização, seja ela pública
ou privada, inicia-se com a minimização da resistência
dos funcionários em relação às atuais percepções consolidadas, o que ocorre na etapa denominada
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281624
Gestão de Pessoas
Considere as iniciativas de Estratégia de Transformação Digital da Prefeitura de São Paulo, apresentadas no quadro a seguir:
(Disponível em: https://digovernodigital.prefaitura.sp.gov.br/)
Algumas dessas iniciativas, atualmente em execução, necessitaram fortemente de práticas de Gestão de Mudanças Organizacionais para sua implementação, visando à adequação dos processos. Entre as práticas recomendadas para a gestão de mudanças registra-se a
(Disponível em: https://digovernodigital.prefaitura.sp.gov.br/)
Algumas dessas iniciativas, atualmente em execução, necessitaram fortemente de práticas de Gestão de Mudanças Organizacionais para sua implementação, visando à adequação dos processos. Entre as práticas recomendadas para a gestão de mudanças registra-se a
Ano: 2021
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2021 - HEMOBRÁS - Analista Administrativo de Assuntos Corporativos - Assessoria Administrativa (Tarde) |
Q3262255
Gestão de Pessoas
“Um dos principais teóricos das organizações defende que as
organizações precisam ser capazes de aprender como lidar
com as contínuas mudanças no complexo mundo contemporâneo. As organizações precisam suprir o deficit de aprendizagem.” Baseado em conceitos nocionais de gestão e de
ferramentas de mudança organizacional são comportamentos inerentes à aprendizagem organizacional, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
IBAM
Órgão:
Prefeitura de Cubatão - SP
Prova:
IBAM - 2024 - Prefeitura de Cubatão - SP - Coordenador Pedagógico |
Q3252676
Gestão de Pessoas
Jorge, diretor de uma escola de ensino médio, está
implantando um projeto de gestão participativa.
Entretanto, alguns professores resistem à mudança e
preferem manter o modelo tradicional, com decisões
tomadas exclusivamente pela direção. Nesse
contexto, analise as proposições abaixo e, após,
assinale a alternativa correta.
I. A resistência dos professores pode ser resultado da falta de compreensão sobre os benefícios da gestão participativa.
II. É papel da liderança escolar promover a formação e esclarecer a importância da participação coletiva nas decisões escolares.
III. Manter o modelo tradicional de gestão assegura maior envolvimento dos professores e melhora o clima organizacional.
Está correto o que se afirma em:
I. A resistência dos professores pode ser resultado da falta de compreensão sobre os benefícios da gestão participativa.
II. É papel da liderança escolar promover a formação e esclarecer a importância da participação coletiva nas decisões escolares.
III. Manter o modelo tradicional de gestão assegura maior envolvimento dos professores e melhora o clima organizacional.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 6ª Região (PE)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q3215170
Gestão de Pessoas
Considere que determinada entidade pública esteja passando por um
grande processo de mudança organizacional e, como estratégia para
gerenciar esse processo, busca aplicar os conceitos predicados por
Kurt Lewin sobre o tema. Com base nos estudos apresentados pelo
referido autor, o processo de mudança envolverá uma etapa
denominada recongelamento,
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187678
Gestão de Pessoas
[Questão Inédita] De acordo com Kurt Lewin, quais são as fases do modelo de mudança
organizacional?
Ano: 2024
Banca:
FURB
Órgão:
Câmara de Brusque - SC
Prova:
FURB - 2024 - Câmara de Brusque - SC - Procurador |
Q3096240
Gestão de Pessoas
Em um departamento da Câmara Municipal, uma
servidora recém-empossada identificou que alguns
procedimentos administrativos poderiam ser otimizados
através da implementação de um novo sistema digital.
Ao apresentar sua sugestão durante uma reunião,
percebeu resistência de colegas mais antigos, que
argumentaram: "Sempre fizemos assim e funciona". A
servidora também notou que alguns colegas começaram
a se mostrar menos receptivos após sua proposta.
Considerando as relações humanas no ambiente de
trabalho e a gestão de mudanças organizacionais,
analise a situação apresentada e identifique a correta:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-AC
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Analista Administrativo - Área: Administração |
Q3020869
Gestão de Pessoas
Julgue o próximo item, relativo à gestão de mudanças nas organizações.
O modelo de mudança organizacional proposto por
Kurt Lewin, que inclui as etapas de descongelamento,
mudança e recongelamento, é amplamente reconhecido na
literatura como uma abordagem eficaz para a implementação
de mudanças planejadas nas organizações.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
FINEP
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - FINEP - Analista - Administração de Materiais e Licitações |
Q2953349
Gestão de Pessoas
Uma empresa de transporte rodoviário de passageiros decidiu ampliar sua atuação também para o negócio de transporte de cargas. Visando a gerenciar a mudança estratégica, os executivos optaram por formar três equipes especiais voltadas, respectivamente, ao estudo da concorrência, à estratégia de comunicação com prospects e ao controle de resultados.
Qual estilo de gestão de mudança foi adotado pela empresa?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SIMAE - SC
Prova:
FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Analista Administrativo Financeiro |
Q2575613
Gestão de Pessoas
Chiavenato (2014) leciona que Kurt Lewin, um dos pioneiros no estudo da mudança
organizacional, desenvolveu uma teoria que descreve três fases fundamentais do processo de
mudança, as quais as organizações passam até que os novos processos sejam assimilados. Assinale
a alternativa que melhor descreve uma das fases desse processo.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PA
Prova:
FGV - 2024 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Administrativa - Administração |
Q2566596
Gestão de Pessoas
A mudança organizacional envolve toda a organização e segue
passos progressivos: identificação do problema, análise das
causas, formulação de estratégias e avaliação. A pesquisa-ação
combina pesquisa e ação para gerenciar mudanças planejadas,
seguindo cinco etapas: diagnóstico, análise, retroação, ação e
avaliação.
Na etapa de retroação o agente de mudança
Na etapa de retroação o agente de mudança
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CVM
Prova:
FGV - 2024 - CVM - Analista CVM - Perfil 5 - Gestão - Tarde |
Q2516189
Gestão de Pessoas
Uma organização decidiu ampliar sua atuação para outros setores
correlatos no mesmo setor de serviços. Visando a gerenciar a
mudança estratégica, o conselho da empresa optou por formar
três equipes de força-tarefa compostas por membros internos e
externos à organização. Tais equipes assumiriam do estudo da
concorrência à estratégia de comunicação com públicos,
passando pela definição e controle de resultados. Assim, essas
equipes passariam a deter autoridade sobre parte do processo de
mudança, tomando as decisões correspondentes.
O estilo de gestão de mudança adotado pela empresa foi:
O estilo de gestão de mudança adotado pela empresa foi:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Belo Horizonte - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Belo Horizonte - MG - Administrador |
Q2473088
Gestão de Pessoas
A Superintendência de Comunicação Institucional de uma repartição pública em um município mineiro está passando por um processo
significativo de mudança organizacional. A organização, antes focada em aspectos tradicionais, está buscando se posicionar como
referência em inovação e transparência. Como uma parte crucial desse contexto, os servidores precisam ajustar suas práticas para
melhor comunicar as mudanças e fortalecer a imagem da Superintendência e da repartição pública. Na etapa do processo de mudança
em que estão, a liderança da Superintendência reconhece a necessidade de adotar uma abordagem mais alinhada com as demandas
da sociedade contemporânea e está buscando: avaliar de forma crítica as estratégias de comunicação tradicionais, identificando lacunas
e oportunidades para aprimoramento; comunicar claramente para os servidores a necessidade da mudança na abordagem de
comunicação e os objetivos que buscam alcançar; realizar sessões de brainstorming para incentivar a equipe a pensar em novas
maneiras de ser comunicar com o público. Considerando o modelo de três etapas proposto por Kurt Lewin para o processo de mudança,
a fase do processo de mudança abordada na descrição anterior da Superintendência de Comunicação Institucional trata-se de:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449585
Gestão de Pessoas
As mudanças são uma característica natural da vida
organizacional e das civilizações, impulsionando-nos em direção
ao futuro, mobilizando-nos no presente e afastando nosso olhar
do passado. Estratégias e práticas de gestão frequentemente se
adaptam a um mundo em constante mutação em busca de
progresso e geração de valor compartilhado. No entanto, nem
toda mudança resulta em melhoria, e nem todo movimento é
progressivo.
Mudanças podem causar retrocessos devido a crises, levando à extinção de papéis, espaços e estruturas em favor de novas direções ou mercados - frequentemente para garantir a sobrevivência da organização. Elas podem resultar em perdas reais ou no sentimento de que as perdas superam os ganhos, mesmo que temporariamente. Assim, as mudanças podem se apresentar como elementos intrusivos e disruptivos, desequilibrando muitas vezes o ciclo de transformação. A figura abaixo ilustra graficamente a gestão da mudança ao longo do tempo.
Assinale a opção que apresenta uma correta interpretação do gráfico de gestão da mudança.
Mudanças podem causar retrocessos devido a crises, levando à extinção de papéis, espaços e estruturas em favor de novas direções ou mercados - frequentemente para garantir a sobrevivência da organização. Elas podem resultar em perdas reais ou no sentimento de que as perdas superam os ganhos, mesmo que temporariamente. Assim, as mudanças podem se apresentar como elementos intrusivos e disruptivos, desequilibrando muitas vezes o ciclo de transformação. A figura abaixo ilustra graficamente a gestão da mudança ao longo do tempo.
Assinale a opção que apresenta uma correta interpretação do gráfico de gestão da mudança.
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |
Q2380497
Gestão de Pessoas
Segundo pesquisa recente, em uma determinada organização, o clima organizacional anda tenso e pouco amistoso. A equipe de gestão de pessoas, portanto, decidiu
aumentar a atenção que é dada pelos superiores às necessidades e potencialidades dos funcionários, promovendo ações que aumentem o senso de pertencimento
e comprometimento por meio de prática de recompensas
simbólicas.
Para que a equipe de gestão de pessoas tenha sucesso, as recompensas simbólicas deverão ser obtidas por meio de
Para que a equipe de gestão de pessoas tenha sucesso, as recompensas simbólicas deverão ser obtidas por meio de
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IPEA
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |
Q2380495
Gestão de Pessoas
Considerando um cenário prospectivo de crise mundial
nos próximos 5 anos, uma empresa global está revisando
sua estrutura organizacional de forma a ajustar a força
de trabalho ao novo planejamento estratégico. A empresa pretende reduzir permanentemente as despesas salariais, diminuindo os níveis hierárquicos de tomada de
decisão, agilizando a comunicação vertical, redistribuindo
responsabilidades e baixando os custos de capacitação,
já que não estão previstas novas contratações diretas ou
indiretas.
No âmbito do planejamento, capacitação e gestão de recursos humanos, a decisão empresarial sustentou-se no conceito de
No âmbito do planejamento, capacitação e gestão de recursos humanos, a decisão empresarial sustentou-se no conceito de
Conheça nossos planos