As mudanças são uma característica natural da vida organiza...

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Q2449585 Gestão de Pessoas
As mudanças são uma característica natural da vida organizacional e das civilizações, impulsionando-nos em direção ao futuro, mobilizando-nos no presente e afastando nosso olhar do passado. Estratégias e práticas de gestão frequentemente se adaptam a um mundo em constante mutação em busca de progresso e geração de valor compartilhado. No entanto, nem toda mudança resulta em melhoria, e nem todo movimento é progressivo.
Mudanças podem causar retrocessos devido a crises, levando à extinção de papéis, espaços e estruturas em favor de novas direções ou mercados - frequentemente para garantir a sobrevivência da organização. Elas podem resultar em perdas reais ou no sentimento de que as perdas superam os ganhos, mesmo que temporariamente. Assim, as mudanças podem se apresentar como elementos intrusivos e disruptivos, desequilibrando muitas vezes o ciclo de transformação. A figura abaixo ilustra graficamente a gestão da mudança ao longo do tempo.


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Assinale a opção que apresenta uma correta interpretação do gráfico de gestão da mudança.
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Comentários

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Gabarito: B

ótima questão.

A) Errada. O ápice de produtividade ocorre após a superação do degrau de ruptura.

B) Gabarito.

C) Errada. Há perda temporária de produtividade com as mudanças em função dos momentos de reação, adaptação e aprendizagem.

D) Errada. A introdução da mudança desencadeia não picos, mas queda de performance da organização.

E) Errada. A performance mantém-se instável em função dos momentos de reação, adaptação e aprendizagem.

excelente questão!!

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A alternativa correta é a B.

O gráfico ilustra a Curva da Mudança, um modelo comum em gestão que demonstra a queda temporária de performance (produtividade) que ocorre durante a transição do "Estado atual" para o "Estado desejado".

  • A. Os momentos iniciais de introdução do processo são de questionamento e levam ao ápice de produtividade. Incorreto. O gráfico mostra que a performance cai após a introdução da mudança, atingindo um ponto mínimo (o "degrau de ruptura"), e só depois sobe em direção ao "ganho de produtividade".
  • B. A duração e o “degrau de ruptura” podem ser reduzidos à medida que a gestão da mudança é mais efetiva. Correto. O texto da questão e a teoria de gestão da mudança (baseada em autores como Lewin e Chiavenato) afirmam que o objetivo de uma boa gestão é justamente mitigar os impactos negativos. Uma gestão eficiente (com comunicação, apoio e treinamento) reduz a profundidade da queda (degrau de ruptura) e o tempo que a organização leva para se recuperar (duração da ruptura), acelerando a chegada ao "Estado desejado".
  • C. Não há perda temporária de produtividade com as mudanças em função dos momentos de reação, adaptação e aprendizagem. Incorreto. O gráfico demonstra claramente uma perda temporária de performance (o "vale do desespero" na imagem semelhante), que é natural durante a fase de adaptação e aprendizagem.
  • D. A introdução da mudança desencadeia picos de performance da organização. Incorreto. A introdução desencadeia uma queda de performance, não picos.
  • E. A performance mantém-se estável em função dos momentos de reação, adaptação e aprendizagem. Incorreto. A performance varia significativamente; ela cai e depois sobe, não se mantém estável. 

O gráfico reflete a realidade de que, ao mudar processos (como no hospital do seu primeiro exemplo), as pessoas levam tempo para aprender novas rotinas, o que temporariamente afeta a eficiência.

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