Questões de Concurso Sobre gestão da mudança em gestão de pessoas

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Q3367884 Gestão de Pessoas
O comportamento organizacional e a dinâmica organizacional são fundamentais para o sucesso de uma empresa, pois refletem a interação entre os indivíduos e os grupos dentro da organização. Sobre esses conceitos, analise as afirmações abaixo:

I.A dinâmica organizacional compreende os processos de mudança e adaptação dentro da empresa, influenciando diretamente a forma como os grupos e indivíduos se relacionam e se ajustam às novas condições.
II.A dinâmica organizacional está relacionada apenas ao comportamento individual dos colaboradores, sem considerar as influências do ambiente organizacional.
III.O comportamento organizacional envolve exclusivamente a observação das atitudes dos líderes, sem envolver as interações dos demais membros da organização.

Após análise, assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3355903 Gestão de Pessoas
Suponha que em 2024, o Jardim Botânico do Rio de Janeiro iniciou um processo de transformação digital que impacta diretamente sua cultura organizacional. Considerando este contexto, analise as assertivas a seguir:

I.O desenvolvimento de competências digitais deve ser integrado ao plano de capacitação, considerando as especificidades das diferentes gerações de servidores.
II.A gestão do conhecimento em instituições científicas deve priorizar a criação de comunidades de prática que integrem expertise tradicional e novas tecnologias.
III. A resistência à mudança pode ser gerenciada através de programas de mentoria reversa, onde servidores mais jovens auxiliam os mais experientes em tecnologia.

É correto o que se afirma em:
Alternativas
Q3355885 Gestão de Pessoas
O Jardim Botânico do Rio de Janeiro está implementando um novo sistema informatizado de gestão de coleções botânicas, o que exigirá mudanças significativas nos processos de trabalho e nas rotinas dos pesquisadores e técnicos. Considerando a gestão de mudanças e a reengenharia de processos, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A resistência à mudança por parte dos servidores do JBRJ é um obstáculo previsível em processos de transformação organizacional e pode ser gerenciada por meio de comunicação eficaz, treinamento e engajamento dos envolvidos.

PORQUE

II. A reengenharia de processos, ao propor mudanças radicais nos processos organizacionais, sempre gera resistência por parte dos colaboradores, independentemente da forma como é conduzida.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Alternativas
Q3306734 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo a administração e gestão de pessoas.


As abordagens clássica e burocrática são mais adequadas para ambientes complexos e de instabilidade, já que estruturas mais organizadas e bem documentadas favorecem mudanças organizacionais cada vez mais rápidas.

Alternativas
Q3295253 Gestão de Pessoas

Acerca do empreendedorismo governamental e dos processos de gestão de pessoas, julgue o próximo item.  


A mudança de processos e as crenças decorrentes das alterações governamentais internas geram descontinuidade e dificuldades na gestão estratégica de pessoas, o que demanda realinhamentos para a promoção de engajamento e compromisso de gestores e servidores.  


Alternativas
Q3283476 Gestão de Pessoas
No que tange às organizações de aprendizagem, analise os itens a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta.

I. Promovem a troca de informações entre os membros, criando silos organizacionais.
II. Incentivam a aquisição de novos conhecimentos e habilidades em todos os níveis, desde os colaboradores até os líderes.
III. A capacidade de evoluir e inovar torna a organização mais destrutível no longo prazo.
Alternativas
Q3281624 Gestão de Pessoas
Considere as iniciativas de Estratégia de Transformação Digital da Prefeitura de São Paulo, apresentadas no quadro a seguir: 

Q55.png (368×194)
(Disponível em: https://digovernodigital.prefaitura.sp.gov.br/)

Algumas dessas iniciativas, atualmente em execução, necessitaram fortemente de práticas de Gestão de Mudanças Organizacionais para sua implementação, visando à adequação dos processos. Entre as práticas recomendadas para a gestão de mudanças registra-se a  
Alternativas
Q3280389 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Define-se inovação como a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado. 

Alternativas
Q3280388 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Pode-se falar em inovação aberta quando diferentes agentes independentes unem forças para compartilhar atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Alternativas
Q3280387 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


São consideradas atividades de inovação as etapas científicas, tecnológicas, organizacionais, financeiras e comerciais que procuram conduzir e facilitar a implementação de inovações.

Alternativas
Q3280386 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, considerando o conceito de inovação e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030.


Na inovação aberta, apenas um dos agentes de inovação, como o mercado ou uma instituição pública de pesquisa e desenvolvimento, arca com os custos, enquanto a outra parte oferece a criação e a aplicação de conhecimento para oferecer soluções para a sociedade. 

Alternativas
Q3279484 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, referente à teoria da mudança e à avaliação de impacto em suas diversas dimensões.


Na teoria da mudança, a adoção da sequência impacto > resultados > atividades para o planejamento implica avaliação mais rigorosa dos elementos do projeto, seus encadeamentos lógicos e efetividade.

Alternativas
Q3230280 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação fechada é caracterizada pela colaboração entre diferentes organizações, como empresas, universidades e startups, para desenvolver soluções conjuntas, aproveitando-se o compartilhamento de recursos e conhecimentos. 

Alternativas
Q3230279 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação de processo está relacionada à introdução de novos métodos de produção ou distribuição, como a adoção de tecnologias que aumentam a eficiência operacional, enquanto a inovação de produto envolve a criação ou a melhoria significativa de bens ou serviços. 

Alternativas
Q3230277 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


A inovação radical ocorre quando uma empresa melhora gradualmente um produto ou processo existente, enquanto a inovação incremental introduz algo completamente novo no mercado. 

Alternativas
Q3230276 Gestão de Pessoas

Acerca de gestão da inovação, julgue o item que se segue. 


O modelo interativo de inovação propõe um fluxo sequencial e linear no processo de desenvolvimento de inovações: as etapas de pesquisa, desenvolvimento e comercialização ocorrem de forma independente e sem interação entre os agentes envolvidos. 

Alternativas
Q3216832 Gestão de Pessoas
A teoria das inteligências múltiplas, propostas por Howard Gardner, sugere que o ser humano possui diferentes tipos de inteligências que se manifestam de maneiras diversas. Cada tipo está associado a habilidades específicas e contextos de aplicação distintos. NÃO corresponde a uma das inteligências múltiplas descritas por Gardner:
Alternativas
Q3216821 Gestão de Pessoas
Uma organização pública lançou uma série de iniciativas para promover a gestão da pluralidade/diversidade entre seus servidores. A seguir estão listadas algumas dessas ações; analise-as.

I. Implantação de programas para a inclusão de pessoas com deficiência no ambiente de trabalho, garantindo acessibilidade física e tecnológica.
II. Realização de treinamentos para identificar e combater estereótipos relacionados à idade e gênero no processo de seleção e promoção interna.
III. Desenvolvimento de programas de mentoring que consideram a compatibilidade entre personalidades, visando uma maior sintonia entre mentor e mentorado.
IV. Criação de um comitê inter-religioso para respeitar e acomodar as práticas religiosas dos servidores, como horários de orações ou feriados religiosos.
V. Promoção de atividades de integração para alinhar os valores organizacionais às preferências individuais dos servidores, como preferências por trabalho em equipe ou trabalho autônomo.

Considerando a classificação dos níveis de diversidade, são ações que representam diversidade em nível profundo o que se afirma apenas em
Alternativas
Q3215170 Gestão de Pessoas
Considere que determinada entidade pública esteja passando por um grande processo de mudança organizacional e, como estratégia para gerenciar esse processo, busca aplicar os conceitos predicados por Kurt Lewin sobre o tema. Com base nos estudos apresentados pelo referido autor, o processo de mudança envolverá uma etapa denominada recongelamento,
Alternativas
Q3204073 Gestão de Pessoas
Com base nos tipos de laboratórios de inovação no setor público, numere os parágrafos abaixo, de acordo com a seguinte indicação:

1. Arquitetos;
2. Desenvolvedores;
3. Disseminadores;
4. Educadores;
5. Facilitadores.

( ) São voltados às soluções de desafios específicos.
( ) Mantêm o foco no engajamento de cidadãos, organizações governamentais, da sociedade civil e do setor privado no processo de inovação.
( ) São focados em promover mudanças na forma como as organizações públicas lidam com a inovação, principalmente por meio do desenvolvimento de habilidades e de fomento à cultura de inovação.
( ) Buscam apregoar inovações próprias ou de outros órgãos governamentais, após um processo de identificação e seleção.
( ) Têm um horizonte de atuação maior do que a solução específica desenvolvida e analisam o contexto social mais amplo.

A sequência correta, de cima para baixo, é:
Alternativas
Respostas
61: E
62: A
63: D
64: E
65: C
66: B
67: D
68: E
69: C
70: C
71: E
72: C
73: E
74: C
75: E
76: E
77: E
78: C
79: B
80: C