Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Q3438011
Gerência de Projetos
Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A elaboração de uma estrutura analítica de projeto é uma atividade exclusiva da fase de execução da gestão de projetos.
Q3438010
Gerência de Projetos
Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Executar o trabalho em Sprints é uma prática do método cascata (Waterfall) de gestão de projetos.
Q3438009
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Um projeto é um esforço temporário para o alcance de objetivos propostos.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |
Q3437078
Gerência de Projetos
Em relação à abordagem tradicional e ágil de projetos, julgue os
itens que se seguem.
I A abordagem tradicional de gestão de projetos é orientada ao particionamento do escopo e a entregas e pacotes, sendo muito influenciada pela engenharia de sistemas.
II Em um projeto no qual o escopo não esteja claro, havendo, contudo, uma perspectiva do que se pretende desenvolver, parte-se para uma visão mais participativa dos stakeholders, sendo, nesse caso, mais indicada a gestão ágil.
III A abordagem tradicional prima pela entrega de software que funcione frequentemente, na escala de semanas até meses, preferentemente em períodos mais curtos.
Assinale a opção correta.
I A abordagem tradicional de gestão de projetos é orientada ao particionamento do escopo e a entregas e pacotes, sendo muito influenciada pela engenharia de sistemas.
II Em um projeto no qual o escopo não esteja claro, havendo, contudo, uma perspectiva do que se pretende desenvolver, parte-se para uma visão mais participativa dos stakeholders, sendo, nesse caso, mais indicada a gestão ágil.
III A abordagem tradicional prima pela entrega de software que funcione frequentemente, na escala de semanas até meses, preferentemente em períodos mais curtos.
Assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |
Q3437077
Gerência de Projetos
A área do ciclo de vida do projeto com forte ligação com a
integração e o escopo do projeto, com foco no cliente e na
importância de compreender, controlar e influenciar as
necessidades dos stakeholders, de modo a atender a suas
expectativas, é denominada
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |
Q3437076
Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, julgue os itens a seguir.
I Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas conforme requisitos predefinidos.
II Programas são grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, envolvendo uma série de atribuições repetitivas ou cíclicas.
III Aprovação do projeto, nomeação do gerente, equipe e mapeamento de stakeholders são fundamentais para a iniciação de projetos.
Assinale a opção correta.
I Um projeto é definido como um esforço único, temporário, multidisciplinar e organizado para realizar entregas conforme requisitos predefinidos.
II Programas são grupo de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, envolvendo uma série de atribuições repetitivas ou cíclicas.
III Aprovação do projeto, nomeação do gerente, equipe e mapeamento de stakeholders são fundamentais para a iniciação de projetos.
Assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
BANRISUL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - BANRISUL - Técnico em Tecnologia da Informação II - Transformação Digital e Gestão de TI |
Q3437075
Gerência de Projetos
A primeira onda em gestão de projetos caracteriza-se
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
TCE-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - TCE-SP - Auditor de Controle Externo - Administração |
Q3426883
Gerência de Projetos
Considerando as diferentes etapas de um projeto, a
seguinte ocorre de forma contínua:
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Flores de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Prefeitura de Flores de Goiás - GO - Auxiliar Administrativo |
Q3426458
Gerência de Projetos
Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420786
Gerência de Projetos
Para alcançar os objetivos estratégicos definidos pela
organização, um grupo de servidores públicos gerencia
projetos, programas, subportfólios e operações, o que se
insere na definição trazida para
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420779
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado
para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou
do resultado durante o ciclo de vida do projeto.
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420772
Gerência de Projetos
Antes de um serviço ser oferecido aos cidadãos, pode-se
utilizar da Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA) para
identificar possíveis falhas durante o processo.
Assim, na ferramenta FMEA,
Assim, na ferramenta FMEA,
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420771
Gerência de Projetos
A partir da observação de um enxame de abelhas na produção do mel, foi criado um método, utilizável em entidades públicas ou privadas, que reúne vários membros
da equipe de projetos para a resolução de um problema
específico.
Esse método é denominado
Esse método é denominado
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420763
Gerência de Projetos
Os ambientes interno e externo podem gerar um impacto
favorável, desfavorável ou neutro sobre as características
do projeto, partes interessadas ou equipes do projeto.
Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito
Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419414
Gerência de Projetos
A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419402
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de
projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e
gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites
de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas
das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos,
analise as afirmativas abaixo.
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
Ano: 2025
Banca:
CIS-AMAVI
Órgão:
CIS-AMAVI
Prova:
CIS-AMAVI - 2025 - CIS-AMAVI - Analista Técnico II - Arquiteto |
Q3409646
Gerência de Projetos
O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta fundamental na gestão de obras públicas,
especialmente por permitir o acompanhamento da execução e dos recursos aplicados.
Entre suas representações gráficas, o Diagrama de Gantt se destaca por:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Suporte em Tecnologia da Informação |
Q3409332
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de
projetos, governança e gestão de riscos de TIC.
O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por
domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe,
ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem
foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de
portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas
com base em critérios financeiros.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas |
Q3407634
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada
em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo
que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas
conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de
adaptação às necessidades organizacionais.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas |
Q3407633
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O escritório de projetos (PMO) desempenha um papel
fundamental na governança de projetos, podendo atuar de
forma consultiva, diretiva ou de controle, conforme o nível
de influência que exerce sobre os projetos da organização.
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