Alternativa correta: E (Errado)

Tema central: A questão aborda conceitos-chave do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7ª edição, incluindo a atuação do PMO (Escritório de Projetos) e os objetivos da gestão de portfólio.

Resumo teórico:

O PMBOK 7ª edição reformulou o entendimento sobre projetos, saindo do modelo baseado em grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento) e adotando domínios de desempenho. Esses domínios abrangem aspectos como equipe, ciclo de vida e entregas, promovendo maior flexibilidade e alinhamento às necessidades organizacionais (PMBOK, 7th Edition, PMI, 2021).

O PMO não tem foco exclusivo na execução. Sua atuação pode variar entre apoio, controle e direção dos projetos, e frequentemente envolve padronização de processos, suporte metodológico, treinamento e governança, não apenas a execução das atividades de projeto (PMBOK, Seção 1.7).

A gestão de portfólio vai muito além da priorização por critérios financeiros. O objetivo é alinhar os projetos e programas à estratégia organizacional, analisando critérios como valor agregado, riscos, benefícios, recursos, alinhamento estratégico, entre outros (The Standard for Portfolio Management, PMI).

Justificativa da alternativa correta:

A assertiva está ERRADA porque:

• Acerta ao afirmar que o PMBOK 7ª edição destaca os domínios de desempenho.
• Erra ao dizer que o PMO foca apenas na execução dos projetos – seu papel é muito mais amplo.
• Erra ao limitar a gestão de portfólio à priorização financeira – o processo é estratégico e multidimensional.

Dicas para interpretação:

Desconfie de afirmações que usam termos como "apenas", "somente" ou "se limita a", pois, em gestão de projetos, funções e objetivos costumam ser mais amplos e estratégicos.

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PMBOK 6ª Edição

Grupos de Processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento

PMBOK 7ª Edição

Domínios de Desempenho: Áreas essenciais que influenciam o sucesso do projeto CERTO.

1. Stakeholders – Engajamento e gestão efetiva dos interessados.
2. Equipe – Desenvolvimento de equipes eficazes.
3. Abordagem e Ciclo de Vida – Escolha e adaptação da abordagem do projeto (ágil, preditiva, híbrida).
4. Planejamento – Criação de planejamento colaborativo e adaptativo.
5. Trabalho do Projeto – Execução e controle das entregas do projeto.
6. Entrega – Foco em entregar valor continuamente.
7. Medição – Avaliação de progresso e desempenho.
8. Incerteza – Identificação e gestão de riscos e oportunidades.

ERRADO: o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos (estratégico dos projetos), ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros (no alinhamento estratégico).  

Gabarito: ERRADO.

PRIMEIRA PARTE: O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega;

• Sim, isso é verdadeiro. Na 7ª edição, o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) abandona a estrutura tradicional de grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento) em favor de uma abordagem mais baseada em princípios e domínios de desempenho. Os 12 domínios tratam de áreas como equipe, stakeholders, entrega, planejamento, entre outros.

SEGUNDA PARTE: escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos.

• Essa afirmação é limitada ou incompleta.O PMO (Project Management Office) pode ter diferentes tipos de atuação, variando de suporte a controle e até direção de projetos.

TERCEIRA PARTE: Ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiro.

• Isso é falso ou reducionista. A gestão de portfólio de projetos envolve a seleção, priorização e balanceamento de projetos e programas, com base em uma variedade de critérios, que incluem mas não se limitam a aspectos financeiros.

O item está errado.

PMBOK 7.ª edição:

• Correto que a 7.ª edição introduz os domínios de desempenho em vez dos tradicionais grupos de processos, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida, entrega, planejamento, risco e partes interessadas, entre outros.

PMO (Escritório de Projetos):

• Não é apenas focado na execução dos projetos. O PMO pode ter diferentes funções: suporte, controle, padronização, governança e até gestão direta de projetos.

Gestão de portfólio de projetos:

• Não se limita apenas à priorização baseada em critérios financeiros. O portfólio considera alinhamento estratégico, riscos, benefícios, recursos disponíveis e valor para a organização, entre outros critérios.

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