Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
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CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279437
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
Nos modelos de gerenciamento de projeto, o detalhamento das atividades e as estimativas de tempo estão na fase de planejamento.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
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CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279436
Gerência de Projetos
No que se refere à gestão de projetos, julgue o próximo item.
A estrutura analítica do projeto (EAP) tem como objetivo agrupar as menores partes de um projeto em uma estrutura macro, para facilitar o gerenciamento.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
EMBRAPA
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Avaliação de Impactos
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CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação Edição - Inglês/Português |
CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Gestão da Informação - Subárea: Gestão da Informação e da Programação - Textos Técnico- científicos |
Q3279429
Gerência de Projetos
Acerca de gestão da informação, julgue o item subsequente.
O modelo de gerenciamento de risco envolve as seguintes etapas sequenciais: avaliação de riscos, oferta de suporte às decisões, implementação dos controles e análise da eficácia dos controles.
Q3274750
Gerência de Projetos
Quanto à segurança da informação e à governança de TI, julgue o item a seguir.
No PMBOK, o plano de gerenciamento do projeto e o escopo são definidos no grupo de processos de planejamento.
Q3274749
Gerência de Projetos
Quanto à segurança da informação e à governança de TI, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle foca na execução das tarefas planejadas, garantindo que os recursos humanos e os recursos materiais sejam utilizados conforme previsto.
Q3274662
Gerência de Projetos
Acerca da segurança da informação e da governança de TI, julgue o item a seguir.
O processo Desenvolver o Termo de Abertura do projeto pertence ao grupo de iniciação do guia PMBOK. Esse processo formaliza o início do projeto e autoriza sua existência.
Q3274661
Gerência de Projetos
Acerca da segurança da informação e da governança de TI, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o processo Conduzir as Aquisições pertence ao grupo de Monitoramento e Controle.
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Assistente em Administração |
Q3271332
Gerência de Projetos
A Coordenadoria de Planejamento, Gestão e Avaliação de uma Universidade Federal de Ensino precisa realizara seguinte atividade: um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica deeventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Essa atividade édenominada
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Assistente em Administração |
Q3271328
Gerência de Projetos
O processo permanente de identificação e análise dos riscos relevantes que impactam o alcance dos objetivos
da organização e determina a resposta apropriada ao risco. Envolve identificação, avaliação e resposta aos
riscos, devendo ser um processo permanente, é denominado
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271278
Gerência de Projetos
No campo das organizações públicas, projetos costumam sofrer forte influência de decisões políticas,
aspectos legais e restrições orçamentárias, alterando-se, ao longo do tempo, em alguns casos. Nesse
sentido, é premente que
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271277
Gerência de Projetos
A definição de aspectos como objetivo, escopo, orçamento e cronograma, integram a fase do ciclo de
vida de um projeto, conhecida como
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271276
Gerência de Projetos
Em um contexto no qual as organizações públicas têm sido cobradas por resultados cada vez mais
efetivos, a gestão de projetos pode contribuir fortemente para
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Produtor Cultural/Área: Comunicação Social |
Q3270758
Gerência de Projetos
De acordo com a cartilha “Projetos culturais: como elaborar, executar e prestar contas”, do Sebrae, as
fases do ciclo de vida de um projeto cultural são:
Q3269164
Gerência de Projetos
Para dar início às atividades de gestão de riscos, é necessário conhecer quais etapas devem ser
seguidas, afinal não é razoável imaginar que a gestão de riscos possa ser incorporada de forma
automática e abrangente em tudo o que uma determinada organização faz. Ao aplicar um processo
sistemático de gerenciamento de riscos, os projetos da organização tendem a ser executados com mais
fluidez e a trazer uma experiência positiva para todos os envolvidos. Considere os passos que compõem
a etapa de Avaliação dos Riscos e, a partir disso, julgue os itens a seguir como verdadeiros (V) ou falsos
(F).
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
(__) identifica, na matriz probabilidade x impacto, os riscos cujos níveis estão acima do limite de exposição a risco (faixa vermelha da matriz).
(__) identifica, para os riscos acima do limite, as respectivas fontes, causas e eventuais consequências sobre a organização como um todo.
(__) atualiza a análise e avaliação do risco, assim como do estágio de execução das medidas de tratamento do risco e dos resultados dessas medidas.
(__) mapeia os principais fatores internos e externos que podem afetar o alcance dos objetivos/resultados (pessoas, sistemas informatizados, estruturas organizacionais, legislação, recursos, stakeholders etc. A sequência correta é
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Civil |
Q3266927
Gerência de Projetos
Uma obra pública foi planejada com base em um cronograma físico-financeiro dividido em dez atividades principais. O custo total estimado é de R$ 10.000.000,00, com prazo de execução de doze meses. A equipe técnica identificou que 60% das atividades pertencem ao caminho crítico. Adicionalmente, foi calculada uma variação nos custos de mão de obra e insumos ao longo do projeto, o que resultou em um desvio no orçamento. Os custos financeiros e o desempenho físico-financeiro da obra estão representados na tabela a seguir:
Sabe-se que a relação entre o valor planejado e o valor real acumulado é denominada Índice de Desempenho de Custo (IDC). Com base nesses dados, assinale o IDC acumulado ao final do sexto mês, cujo valor crítico é IDC = 1.
Sabe-se que a relação entre o valor planejado e o valor real acumulado é denominada Índice de Desempenho de Custo (IDC). Com base nesses dados, assinale o IDC acumulado ao final do sexto mês, cujo valor crítico é IDC = 1.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264617
Gerência de Projetos
Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264614
Gerência de Projetos
O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Elétrica |
Q3264572
Gerência de Projetos
O MS Project é uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e monitoramento de projetos. Ele permite a criação de cronogramas, o gerenciamento de recursos, a análise de custos e a definição de caminhos críticos. O domínio dessa ferramenta é essencial para profissionais envolvidos em gestão de projetos, garantindo maior eficiência no cumprimento de prazos e alocação de recursos. Nesse contexto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia de Automação e Controle |
Q3264524
Gerência de Projetos
O MS Project, uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
HEMOMINAS
Prova:
SELECON - 2025 - HEMOMINAS - Analista de Hematologia e Hemoterapia - ANHH - Nível I - Grau A - Analista de Captação |
Q3264238
Gerência de Projetos
No processo de avaliação, aquela que procura determinar
em que medida o projeto alcançou seus objetivos e quais foram
seus efeitos secundários (previstos e não previstos) é a avaliação
de:
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