Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.
Processos de análise de riscos que avaliam, em valores
monetários, o impacto com a concretização do risco são
considerados como análise qualitativa de riscos.
Julgue o item que se segue, com relação à gerência de riscos.
Em uma análise de riscos, quando os riscos identificados
recebem ações para o tratamento e, ainda assim, permanecem
riscos considerados menores, estes últimos são considerados
riscos residuais.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
O gerenciamento do valor agregado — que representa o custo
total do trabalho já executado no projeto — é utilizado,
principalmente, para medição de desempenho de custos.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
O processo que audita requisitos de qualidade no projeto,
chamado “realizar o controle da qualidade”, faz parte do grupo
de processos de encerramento.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Entre as técnicas utilizadas para se estimar a duração de
atividades, pode-se utilizar a estimativa de três pontos, que
utiliza três estimativas para definir, de forma aproximada, a
duração de uma atividade.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
É considerado escopo de um projeto o trabalho necessário para
que seja entregue um produto.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Etapa presente no grupo de processos de planejamento, a
identificação das partes interessadas é necessária para que,
durante todo o projeto, os interessados sejam devidamente
informados.
No que se refere à gestão de projetos com base no PMBOK, julgue o item a seguir.
Conflitos entre os recursos humanos designados para o projeto
são comuns. Uma das técnicas que pode ser utilizada para
resolver tais conflitos é conhecida como confronto, que trata o
conflito como problema, que deve ser solucionado com
avaliação de alternativas
Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases.
Os projetos possuem um caráter
I – simplicidade de propósito;
II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;
III – controle dependente;
IV – facilidade de medição;
V – flexibilidade de função;
VI – mobilidade;
VII – facilidade de distribuição.
Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):
Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.
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