Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 228

Q389461

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389461 Gerência de Projetos

Texto associado

A cópia de tela a seguir mostra um projeto descrito no software Microsoft Project 2010.

Para esse projeto ser completado em tempo mínimo, a:

A

Sub Tarefa D.1 deve iniciar no mesmo dia em que a Tarefa C termina

B

Sub Tarefa D.2 deve terminar no mesmo dia que a Tarefa C

C

Tarefa B deve terminar no último dia do projeto

D

Tarefa A deve terminar antes do início da Tarefa D.1

E

Tarefa C deve iniciar antes do fim da Tarefa A.1

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Q389434

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389434 Gerência de Projetos

Texto associado

Um gerente de projeto envolvido em um projeto de desenvolvimento de sistemas de gestão de vendas encontra-se diante dos custos abaixo:

Considerando que os erros que causaram a variação de custo já foram corrigidos e que não deverão mais se repetir, qual valor de EAC pode ser esperado, baseado nessas informações?

A

R$ 650.000,00

B

R$ 900.000,00

C

R$ 1.000.000,00

D

R$ 1.100.000,00

E

R$ 1.222.222,00

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Q389433

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389433 Gerência de Projetos

O gerente de projeto, ao fazer o controle de qualidade de um projeto, utiliza o diagrama de fluxo de processo para:

A

determinar relação de causalidade entre etapas que não estão em conformidade.

B

identificar gargalos de custos com avaliação de impacto.

C

identificar os responsáveis na equipe por processos com problemas.

D

reagir aos riscos de processos com visão de prazos.

E

definir matrizes de priorização que não atendem às diretrizes gerenciais.

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Q389432

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389432 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto realizou uma reunião com patrocinadores para identificar e analisar, entre os ativos de processos organizacionais, as lições aprendidas.

Diante das lições aprendidas em um projeto, obrigatoriamente, o gerente de projeto deve

A

discuti-las e garantir que sejam mantidas em confidencialidade nos níveis gerenciais.

B

divulgá-las em instrumentos de ampla comunicação, como intranet e newsletter corporativas

C

documentá-las e inseri-las como parte da base de dados histórica do projeto e da organização executora

D

implementar as decisões estratégicas, independente das lições aprendidas e dos históricos

E

ressaltar o histórico anterior em cada fase do projeto e divulgar as lições para a equipe à medida que o projeto evolua em seu ciclo de vida.

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Q389430

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2014 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Tecnologia da Informação |

Q389430 Gerência de Projetos

A estrutura analítica de um projeto deve conter a

A

análise dos custos realizados no porjeto

B

decomposição das entregas do projeto

C

definição da estrutura das equipes de projeto

D

verificação dos prazos do projeto

E

validação dos resultados do projeto

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Q389177

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Provas: CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil | CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios |

Q389177 Gerência de Projetos

Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.

O downsizing é a abordagem mais indicada quando se pretende diminuir a resistência a melhorias realizadas na organização.

Certo

Errado

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q389173

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil |

Q389173 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.

Certo

Errado

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Q389172

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC Prova: CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil |

Q389172 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.

Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.

Certo

Errado

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Q388654

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |

Q388654 Gerência de Projetos

A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas a seguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.

1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.

( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.

( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.

( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.

( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.

( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.

( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.

( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.

A

2 – 4 – 3 – 3 – 4 – 1 – 4.

B

1 – 1 – 3 – 1 – 2 – 2 – 4.

C

3 – 4 – 1 – 2 – 4 – 2 – 3.

D

1 – 2 – 2 – 1 – 1 – 3 – 4.

E

2 – 1 – 4 – 3 – 2 – 4 – 1.

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Q388653

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |

Q388653 Gerência de Projetos

Projetos são empreendimentos finitos ou temporários, orientados para fornecer um resultado singular, chamado entregável. Todo projeto começa com uma ideia ou um sonho e passa por diferentes fases antes de se concretizar como produto que possa ser utilizado ou entregável, o que caracteriza o ciclo de vida do projeto. Assinale a alternativa que apresenta as cinco principais etapas do ciclo de vida de acordo com o Guia PMBOK.

A

Ideia, começo, meio, fim e entrega.

B

Ideia, elaboração, finalização, confirmação e entrega.

C

Iniciação, elaboração, execução, monitoramento e controle.

D

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

E

Ideia, planejamento, elaboração, acompanhamento e disponibilização.

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Q388652

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |

Q388652 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios da administração ou gerência de projetos.

A

Autoridade e responsabilidade.

B

Planejamento do planejamento.

C

Cadeia escalar.

D

Unidade de comando.

E

Organização da organização.

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Q387592

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2014 - CAU-RJ - Analista Financeiro |

Q387592 Gerência de Projetos

O guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge) organiza os processos de gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento. A área em que se definem os processos utilizados para identificar a extensão do trabalho requerido para a construção do produto do projeto e sua conclusão denomina-se

A

escopo.

B

tempo.

C

custo.

D

riscos.

E

integração.

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Q387327

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: SEAP-DF Prova: IADES - 2014 - SEAP-DF - Analista - Administração |

Q387327 Gerência de Projetos

No que se refere à gerência de projetos, assinale a alternativa correta.

A

A gerência de projetos utilizando o PMBOK é aceita mundialmente, no entanto, é igualmente reconhecido que a sua eficiência se limita a projetos pequenos e de baixa ou moderada complexidade.

B

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) indica cinco áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, ou aspectos considerados na metodologia de gerenciamento de projetos, quais sejam: escopo, recursos humanos, tecnologia, custos e qualidade.

C

No PMBOK, são três os grupos de processos que compõem o gerenciamento de projetos e obedecem a seguinte sequência: grupo de processos de planejamento, grupo de processos de execução e grupo de processos de controle.

D

No PMBOK, a área de conhecimento denominada tecnologia reúne os processos referentes a geração, coleta e disseminação de informações.

E

Duas principais características de um projeto podem ser consideradas: a temporariedade e a individualidade.

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Q386551

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |

Q386551 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é apresentada metodologia utilizada para a estimativa de riscos.

A

paramétrica

B

delphi

C

qualitativa

D

caminho crítico

E

PERT

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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

Q386542

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |

Q386542 Gerência de Projetos

Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser desenvolvido pelo;

A

diretor da organização.

B

comitê executivo.

C

patrocinador.

D

time do projeto.

E

gerente do projeto.

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Q386541

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |

Q386541 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo.

A

identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos

B

analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.

C

tratar os riscos que não podem ser quantificados.

D

priorizar o tratamento dos riscos identificados.

E

eliminar riscos qualitativamente.

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Q386540

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |

Q386540 Gerência de Projetos

Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5.ª edição), utiliza-se :

A

a estimativa top down.

B

a estimativa de três pontos.

C

a estimativa por pontos de função.

D

o modelo paramétrico.

E

a estimativa bottom up.

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Q386476

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista - Tecnologia da Informação |

Q386476 Gerência de Projetos

São todas áreas de conhecimento do corpo de conhecimentos sobre gestão de projetos do PMI (PMBOK):

1. Comunicações
2. Compras ou aquisições
3. Vendas ou resultados
4. Tempo
5. Qualidade

Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.

A

São corretas apenas as afrmativas 1, 4 e 5.

B

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 3 e 4.

C

São corretas apenas as afrmativas 1, 2, 4 e 5.

D

São corretas apenas as afrmativas 1, 3, 4 e 5

E

São corretas apenas as afrmativas 2, 3, 4 e 5.

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Q386193

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |

Q386193 Gerência de Projetos

Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.

A

PMBOK é uma metodologia padrão para o gerenciamento de projetos adotada por todas as instituições públicas.

B

Cabe às organizações superar a concepção segundo a qual os projetos de produtos ou de serviços são inter-relacionados a projetos de processos.

C

Os projetos de produtos ou de serviços têm um processo de transformação diferente do modelo entrada-transformação- saída, o que não se verifica nos projetos de processos.

D

Em projeto relacionado ao alto volume e à baixa variedade, deve-se atribuir ênfase ao produto ou ao serviço, em vez de ao processo.

E

A elaboração de projeto de um produto compreende três etapas básicas: estudo da exequibilidade, projeto preliminar e projeto

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