Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.223 questões
Ano: 2013
Banca:
ESAF
Órgão:
MF
Prova:
ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Governança e Gestão em TI |
Q541768
Gerência de Projetos
Segundo o PMBoK 4ª edição, os ativos de processos organizacionais podem ser agrupados nas categorias:
Q541011
Gerência de Projetos
Sobre o Ciclo de Vida do Projeto, assinale a afirmativa INCORRETA.
Q541010
Gerência de Projetos
Para alcançar sucesso na elaboração e gestão de um Projeto Organizacional, é importante que sejam
consideradas:
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Materiais e Logística |
Q534133
Gerência de Projetos
Cada organização, cada indústria e até mesmo cada gerente de projeto possui uma maneira específica de representar o ciclo de vida de um projeto, muitas vezes segmentando-o em fases.
Os projetos possuem um caráter
Q532593
Gerência de Projetos
As fases do CICLO DE VIDA DO PROJETO são:
Q532592
Gerência de Projetos
Entre as características da GESTÃO DE PROJETOS destacam-se:
I – simplicidade de propósito;
II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;
III – controle dependente;
IV – facilidade de medição;
V – flexibilidade de função;
VI – mobilidade;
VII – facilidade de distribuição.
Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):
I – simplicidade de propósito;
II – clareza de propósito, de risco, de custo e de escopo;
III – controle dependente;
IV – facilidade de medição;
V – flexibilidade de função;
VI – mobilidade;
VII – facilidade de distribuição.
Mediante o exposto, consideramos como INCORRETA(S) a(s) assertiva(s):
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524071
Gerência de Projetos
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.
Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.
Nos projetos em que houver flexibilidade em relação ao tempo, será possível utilizar a abordagem do ciclo de vida em série.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524070
Gerência de Projetos
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.
A abordagem do ciclo de vida de um projeto em fases sobrepostas é adequada para a otimização do tempo.
A abordagem do ciclo de vida de um projeto em fases sobrepostas é adequada para a otimização do tempo.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524069
Gerência de Projetos
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.
Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.
Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524068
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.
Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na estrutura analítica do projeto.
Na definição do escopo, todas as atividades a serem desenvolvidas no projeto devem estar representadas na estrutura analítica do projeto.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524067
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.
No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.
No gerenciamento do tempo, as dependências arbitradas são definidas com base na experiência da equipe.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524066
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.
No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.
No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNASA
Prova:
CESPE - 2013 - FUNASA - Engenharia de Sáude Pública - Especialidade 1 |
Q524065
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a
qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para
uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.
O custo da qualidade restringe-se às despesas com consultoria e capacitação de pessoal.
O custo da qualidade restringe-se às despesas com consultoria e capacitação de pessoal.
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Análise e Desenvolvimento de Aplicações |
Q476418
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, o planejamento de um projeto é uma atividade que
Q469288
Gerência de Projetos
A respeito de cronograma é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEGESP-AL
Prova:
CESPE - 2013 - SEGESP-AL - Perito Criminal - Tecnologia da Informação |
Q463210
Gerência de Projetos
Com base no PMBOOK 2008, julgue o próximo item, relativo à gerência de projetos.
O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização da alocação de seus recursos destinados a projetos.
Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEGESP-AL
Prova:
CESPE - 2013 - SEGESP-AL - Perito Criminal - Tecnologia da Informação |
Q463209
Gerência de Projetos
Com base no PMBOOK 2008, julgue o próximo item, relativo à gerência de projetos.
A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto é a imposição.
A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projeto é a imposição.
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas - Tecnologia da Informação |
Q462601
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, os custos de uma mudança
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas - Tecnologia da Informação |
Q462597
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK, 4ª edição, o processo de Definição de Escopo de um projeto tem entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
São exemplos de entradas desse processo:
São exemplos de entradas desse processo:
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas - Tecnologia da Informação |
Q462596
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos foi solicitado a analisar os processos que devem ser usados no projeto XYZ.
Na fase de encerramento do projeto, um de seus focos deve ser
Na fase de encerramento do projeto, um de seus focos deve ser
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