Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 222

Q371797

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista Técnico - Tecnologia da Informação |

Q371797 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processos de escopo e tempo.

O custo de orçamento do trabalho executado (earned value) consiste na soma dos orçamentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados em determinado período de tempo.

Certo

Errado

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Q371796

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista Técnico - Tecnologia da Informação |

Q371796 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.

Entre os diversos tipos de estrutura de escritório de projetos, os diretivos fornecem suporte e exigem conformidades, por intermédio de vários meios, tais como a adoção de estrutura ou a metodologia de gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

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Q371795

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista Técnico - Tecnologia da Informação |

Q371795 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.

As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas expectativas e necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto, ao se criar o plano das comunicações, ao se identificar e gerenciar os riscos, bem como ao se criar o próprio plano de gerenciamento das partes interessadas.

Certo

Errado

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Q371752

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371752 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

O processo encarregado de planejar o gerenciamento dos riscos deve definir as ações para se mitigar ou evitar a concretização dos riscos identificados e monitorados no projeto.

Certo

Errado

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Q371751

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371751 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

Nos projetos, as aquisições devem ser realizadas de forma planejada e coordenada e, para monitorá-las e controlar, deve-se executar o processo para administrar aquisições.

Certo

Errado

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Q371750

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371750 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

Usada para coletar requisitos, a técnica Delphi consiste no envio de solicitação de informações aos especialistas, sendo as respostas compiladas e os resultados devolvidos aos especialistas até o consenso ser atingido.

Certo

Errado

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Q371749

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371749 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca da adoção de uma tecnologia para apoiar a execução do projeto. Nessa situação, se o gerente de projetos ouvir as opiniões de cada equipe e incorporar, nesse debate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso, então ele utilizou a técnica de resolução de conflitos conhecida como confronto.

Certo

Errado

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Q371748

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista de Sistemas |

Q371748 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK como referência.

O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medir desempenho e se determinar a necessidade de mudanças em um projeto.

Certo

Errado

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Q370107

Ano: 2014 Banca: IPAD Órgão: IPEM-PE Prova: IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |

Q370107 Gerência de Projetos

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute, e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Na última versão foi incluída mais uma área de conhecimento, assinale a alternativa que apresenta essa última área incluída.

A

Aquisições;

B

Tempo;

C

Partes interessadas;

D

Monitoramento e controle;

E

Riscos;

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Q370106

Ano: 2014 Banca: IPAD Órgão: IPEM-PE Prova: IPAD - 2014 - IPEM-PE - Analista - Gestão em Metrologia e Qualidade Industrial - Sistemas Informatizados |

Q370106 Gerência de Projetos

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito:

Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico, táctico); PMI (Project Management Institute) (2004), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; Segundo a abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto.

Assinale a alternativa que apresenta esses grupos:

A

Levantamento, Planejamento, Construção, Acompanhamento e Enceramento.

B

Viabilidade, Definição, Construção, Monitoramento e Encerramento.

C

Iniciação, Planejamento, Desenvolvimento, Monitoramento e Encerramento.

D

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

E

Levantamento, Planejamento, Execução, Acompanhamento e Encerramento.

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Q369203

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369203 Gerência de Projetos

No contexto do Guia PMBOK, durante o gerenciamento dos projetos, um processo se destina a definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo de gerenciamento é conhecido por:

A

definir o escopo

B

coletar os requisitos

C

desenvolver o cronograma

D

estimar os recursos das atividades

E

criar a estrutura analítica do projeto

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Q369201

Ano: 2014 Banca: CEPERJ Órgão: Rioprevidência Prova: CEPERJ - 2014 - Rioprevidência - Especialista em Previdência Social - Gestão de Tecnologia da Informação |

Q369201 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.

I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.

II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.

Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:

A

solicitação do cliente e requisito legal

B

requisito legal e oportunidade de negócio

C

avanço tecnológico e solicitação do cliente

D

demanda do mercado e avanço tecnológico

E

oportunidade de negócio e demanda do mercado

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Q366017

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: TRE-PA Prova: IADES - 2014 - TRE-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q366017 Gerência de Projetos

O PMBOK é um livro do Project Management Institute (PMI), que apresenta um conjunto de práticas para gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os grupos de processos do ciclo de vida e da organização de um projeto, segundo o PMBOK.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Lançamento, crescimento, maturidade, declínio.

C

Planejamento, análise de valor, gerenciamento de risco, cronograma.

D

Gestão de integração, gestão de escopo, gestão de custos, gestão de riscos.

E

Análise de viabilidade, codificação, integração, documentação, manutenção.

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Q365016

Ano: 2014 Banca: FUMARC Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FUMARC - 2014 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Técnico de Nível Superior - Informática |

Q365016 Gerência de Projetos

De acordo com o guia de gerenciamento de projetos PMBOK, quarta edição, correlacione as colunas a seguir, associando os processos à sua respectiva área de conhecimento:

Processo

I. Determinar o orçamento
II. Identificar as partes interessadas
III. Estimar os recursos das atividades
IV. Coletar requisitos

Área de Conhecimento

( ) Tempo
( ) Custos
( ) Escopo
( ) Comunicação

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

A

I, II, IV, III.

B

III, I, IV, II.

C

III, IV, I, II.

D

IV, III, II, I.

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Q361117

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Prova: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q361117 Gerência de Projetos

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

A

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

B

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

C

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

D

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

E

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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Q361094

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Provas: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Psiquiatria | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Estatística |

Q361094 Gerência de Projetos

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

A

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

B

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

C

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

D

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

E

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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Q361013

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2014 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q361013 Gerência de Projetos

A figura abaixo mostra o fluxo de processos de uma organização baseado em uma metodologia de gerenciamento de projetos que considera 5 grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.

Neste fluxo de processos de Planejamento, as caixas I e II referem-se, respectivamente, a:

A

Gerente de Projeto; Processos do Ciclo de Vida de Gerenciamento de Projeto.

B

Stakeholders; Plano de Integração do Projeto.

C

Patrocinador do Projeto; Ciclo de vida e Gerenciamento de Projeto.

D

Gerente de Projeto; Plano de Gerenciamento de Projeto.

E

Stakeholders; Plano de Organização do Projeto.

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Q358244

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q358244 Gerência de Projetos

De acordo com o Project Management Institute - PMI a área que se refere a Escopo do projeto assegura que

A

o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.

B

o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.

C

a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.

D

os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

E

as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.

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Q357194

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357194 Gerência de Projetos

O risco operacional é definido como o oposto da alavancagem operacional. Assim, o risco operacional é de?nido como a possibilidade de perder ou de não ganhar. Considerando o gerenciamento de riscos, analise as afirmativas e selecione a opção correta.

I. Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos que definem o perfil de riscos da organização.

II. Quando um risco é considerado uma ameaça, os administradores adotam técnicas de controle de eventos negativos ainda que seja preciso paralisar a organização.

III. Riscos operacionais referem-se às possíveis perdas resultantes de sistemas inadequados, má administração, controles defeituosos ou falha humana.

A

Somente II está correta

B

Somente I e II estão corretas.

C

Somente I e III estão corretas.

D

Somente II e III estão corretas.

E

I, II e III estão corretas.

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Q357179

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357179 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas a seguir e selecione a opção correta.

A

Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, não se aplicando a serviços públicos.

B

Um projeto é uma iniciativa temporária no sentido de que tem um início e fim definidos em um mesmo exercício ou mandato.

C

Um projeto é único no sentido de ser um conjunto de operações de rotina destinadas a atingir um objetivo organizacional.

D

Uma equipe de projeto pode ser composta de pessoas que algumas vezes são vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

E

O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a execução das atividades de produção em uma organização ou a construção de uma ponte – todos são projetos.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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