Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q457930
Gerência de Projetos
Dentre as fases do ciclo de vida de um projeto, qual a que revela quando a ideia é transformada na representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto?
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
AL-BA
Prova:
FGV - 2014 - AL-BA - Técnico de Nível Superior - Análise de Sistemas |
Q457516
Gerência de Projetos
O gerenciamento dos riscos de um projeto tem o objetivo de aumentar a probabilidade de eventos positivos e minimizar a de eventos negativos no projeto. Para alcançar este objetivo, devem ser levadas em consideração as análises qualitativas e quantitativas de riscos.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do valor monetário esperado é uma das técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos sobre situações de incerteza que podem ocorrer no futuro.
II. Os ativos dos processos organizacionais não devem ser utilizados como informações ou como entrada para a realização da análise qualitativa de riscos.
III. Transferir o risco, juntamente com a responsabilidade da resposta para um terceiro, é uma das estratégias de respostas a riscos.
Assinale:
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. A análise do valor monetário esperado é uma das técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos sobre situações de incerteza que podem ocorrer no futuro.
II. Os ativos dos processos organizacionais não devem ser utilizados como informações ou como entrada para a realização da análise qualitativa de riscos.
III. Transferir o risco, juntamente com a responsabilidade da resposta para um terceiro, é uma das estratégias de respostas a riscos.
Assinale:
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
AL-BA
Prova:
FGV - 2014 - AL-BA - Técnico de Nível Superior - Análise de Sistemas |
Q457514
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, o grupo de processos de gerenciamento de projetos responsável pela criação da estrutura analítica do projeto (EAP), é o grupo de processos de
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
AL-BA
Prova:
FGV - 2014 - AL-BA - Técnico de Nível Superior - Análise de Sistemas |
Q457507
Gerência de Projetos
Para a gestão de riscos é fundamental saber identificar o risco e realizar a sua análise para subsidiar a tomada de decisão que, entre outras questões, também deve mensurar o risco que se deseja correr.
Assinale a opção que apresenta os três aspectos que devem ser considerados, sem os quais a análise pode conduzir ao insucesso.
Assinale a opção que apresenta os três aspectos que devem ser considerados, sem os quais a análise pode conduzir ao insucesso.
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Informática Júnior |
Q453467
Gerência de Projetos
O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Informática Júnior |
Q453464
Gerência de Projetos
O gerente do projeto X tem bastante experiência e já foi gerente, inclusive, de outro projeto muito semelhante. Esse gerente precisa estimar para o projeto X, rapidamente, a duração de determinadas tarefas e aperfeiçoar suas estimativas sobre o custo de outras. Sobre a duração, ele resolveu fazer valer e utilizar sua experiência e conhecimento sobre atividades semelhantes realizadas no projeto anterior. Sobre o custo, ele resolveu considerar a média ponderada dos valores que considerem o risco e as incertezas das estimativas.
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
Nessa situação, quais foram, respectivamente, as duas técnicas escolhidas?
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q453414
Gerência de Projetos
Texto associado
Um gerente de projetos está realizando o sequenciamento das atividades de um projeto e construiu a Tabela apresentada abaixo, na qual estão listadas as tarefas a serem postas em prática em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
As durações apresentadas nessa Tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 22.
Todos os dias são considerados dias trabalhados. As atividades podem iniciar imediatamente após o final das atividades que as precedem.
Qual é a atividade que pode sofrer o maior atraso sem prejudicar o final do projeto?
O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 22.
Todos os dias são considerados dias trabalhados. As atividades podem iniciar imediatamente após o final das atividades que as precedem.
Qual é a atividade que pode sofrer o maior atraso sem prejudicar o final do projeto?
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q453410
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere-se que uma tarefa de um diagrama de rede tem as seguintes datas
Qual a folga total dessa atividade?
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
COBRA Tecnologia S/A (BB)
Prova:
Quadrix - 2014 - COBRA Tecnologia S-A (BB) - Analista de Operações - Negócios |
Q452059
Gerência de Projetos
No grupo de Processos de Planejamento do PMBoK quarta edição, o processo Coletar Requisitos permite definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Constitui uma saída desse processo:
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q451857
Gerência de Projetos
Texto associado
Um gerente de sistemas identificou que o seu projeto possui aderência direta a um objetivo do planejamento estratégico da organização. Portanto, dada a sua relevância, precisa garantir o prazo de entrega do sistema, assim como mantê-lo dentro da previsão de custos.
Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:
Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:
Quais as atividades que deveriam ter uma proteção (ou margem de segurança) para assegurar a conclusão do projeto no prazo?
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q451856
Gerência de Projetos
Considerando os princípios básicos da análise de investimentos, um projeto deve ser analisado, econômica e financeiramente, a uma determinada taxa de juros.
O valor dessa taxa deve ser igual ao da taxa
O valor dessa taxa deve ser igual ao da taxa
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
SERPRO
Prova:
Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q450034
Gerência de Projetos
Um dos componentes que podem ser produzidos durante o ciclo de vida de um projeto (utilizando PMBoK) é o mostrado a seguir.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |
Q445716
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
No business case, estão descritos os produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto.
No business case, estão descritos os produtos e serviços a serem fornecidos pelo projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |
Q445715
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A declaração de trabalho do projeto é uma das entradas necessárias no processo para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
A declaração de trabalho do projeto é uma das entradas necessárias no processo para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |
Q445714
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
As solicitações de mudança que aguardam aprovação compõem as entradas do processo que orientam e gerenciam a execução do projeto.
As solicitações de mudança que aguardam aprovação compõem as entradas do processo que orientam e gerenciam a execução do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |
Q445713
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Por meio da estrutura analítica, definem-se os papéis, as responsabilidades e as relações hierárquicas do projeto.
Por meio da estrutura analítica, definem-se os papéis, as responsabilidades e as relações hierárquicas do projeto.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2014 - ANATEL - Técnico em Regulação - Telecomunicações |
Q445712
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
O documento que formaliza e autoriza o projeto chama-se termo de abertura do projeto, no qual se registram as expectativas das partes interessadas.
O documento que formaliza e autoriza o projeto chama-se termo de abertura do projeto, no qual se registram as expectativas das partes interessadas.
Ano: 2014
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Prova:
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q444481
Gerência de Projetos
O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por seu turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,
Ano: 2014
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 13ª Região (PB)
Provas:
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Contabilidade
|
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Arquivologia |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Enfermagem |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Engenharia de Segurança do Trabalho |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Fisioterapia |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Medico do Trabalho |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Médico |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Odontologia |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Estatística |
FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |
Q444322
Gerência de Projetos
O Project Management Institute - PMI tornou-se referência como uma das principais associações profissionais em gerenciamento de projetos. O PMBOK é uma das principais publicações do instituto e envolve nove áreas do conhecimento, dentre as quais,
Ano: 2014
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Prova:
CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Tecnologia de Informação e Comunicação |
Q439996
Gerência de Projetos
A exposição ao risco de um projeto de software é calculada como o(a
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