Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 221

Q380840

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |

Q380840 Gerência de Projetos

Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue o próximo item.

Em uma estrutura de projetos, o controle realizado por meio de relatórios de progresso, custos, orçamentos, desempenho e riscos constitui uma atribuição de primeiro nível para que os resultados do projeto sejam monitorados.

Certo

Errado

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Q380453

Ano: 2014 Banca: FUNRIO Órgão: INSS Prova: FUNRIO - 2014 - INSS - Analista - Tecnologia da Informação |

Q380453 Gerência de Projetos

Considere os seguintes processos de gerenciamento de projetos:

- definir atividades;
- sequenciar atividades;
- estimar os recursos das atividades.

Tais processos pertencem a qual área de conhecimento e a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK?

A

Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de iniciação.

B

Área de gerenciamento do escopo do projeto e grupo de planejamento.

C

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de iniciação.

D

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de planejamento.

E

Área de gerenciamento do tempo do projeto e grupo de execução.

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Q376381

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Analista de Gestão - Administração |

Q376381 Gerência de Projetos

Ciclo de vida do projeto

A

refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.

B

é a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.

C

é o tempo de maturação de um projeto.

D

diz respeito à duração de um projeto concluído.

E

refere-se ao processo de desenho do projeto.

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Q374016

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374016 Gerência de Projetos

No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da área Gerenciamento do Escopo do Projeto, faz parte do grupo de processos de

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Execução.

D

Controle.

E

Monitoramento.

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Q374015

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374015 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK, a área Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminado com sucesso. Dentre os processos descritos nesta área está:

A

Definir atividades.

B

Estimar custos.

C

Desenvolver o cronograma.

D

Criar a EAP.

E

Distribuir informações.

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Q374014

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374014 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriada de processos agrupados logicamente em cinco grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.

No momento da Iniciação de um projeto, apenas as áreas de integração e comunicação terão atividades relacionadas. A alternativa que apresenta corretamente estas atividades é:

A

B

C

D

E

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Q374013

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Tecnólogo - Sistemas |

Q374013 Gerência de Projetos

Apesar de não tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK é uma excelente referência em termos de gerenciamento de projetos. Ele estrutura o corpo de conhecimentos em duas dimensões: grupos de processo e

A

grupos de atividades.

B

níveis de maturidade.

C

áreas de conhecimento.

D

grupos de serviços.

E

grupos de funções.

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Q373440

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373440 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Nas mudanças de fase, deve-se evitar a declaração de marcos no projeto.

B

As fases de um projeto são, pela ordem, a iniciação, a execução, o planejamento, o monitoramento e o controle.

C

Todos os riscos identificados em um projeto devem ser analisados a fundo e deve-se ter um plano de mitigação, independentemente de uma avaliação de custo/benefício.

D

No gerenciamento de riscos, podem-se declarar ações no sentido de aumentar a probabilidade de eventos que gerem impacto positivo em um projeto.

E

Uma forma efetiva de se estruturar um projeto é a construção de uma EAP, sigla que significa estruturação articulada de processos.

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Q373439

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Administrador |

Q373439 Gerência de Projetos

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa incorreta.

A

Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.

B

O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.

C

Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.

D

Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.

E

As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

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Q372932

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372932 Gerência de Projetos

Dentre as principais funções atribuídas aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos, é possível mencionar: o suporte a gestão dos projetos, disseminar e aperfeiçoar a metodologia de gerenciamento, suas ferramentas e documentos padrões, além de manter a memória técnica das ações levadas a efeito na organização. Paralelamente, os Escritórios de Gerenciamento de Projetos presentes nas organizações do setor público têm como principal objetivo.

A

substituir os gestores no processo de tomada de decisão a respeito dos projetos estratégicos.

B

estabelecer padrões para a administração de projetos e auditar a sua aplicação.

C

monitorar o desempenho dos gestores de projetos no processo de tomada de decisão dos projetos estratégicos.

D

disponibilizar informações que contribuam no processo de tomada de decisão estratégica sobre projetos.

E

apoiar a contratação e seleção de gestores de projetos.

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Q372931

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: DPE-RJ Prova: FGV - 2014 - DPE-RJ - Técnico Superior Especializado - Administração |

Q372931 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, os indicadores devem constituir-se em prova de que a finalidade, o objetivo e as metas previstas foram alcançados. Os indicadores de finalidade podem ser mais genéricos, desde que seja possível mensurá-los ou indicar sua qualidade. Já os indicadores de metas devem, necessariamente, ser medidos. Um bom indicador deve ser .

I. essencial ao projeto;
II. objetivamente verificável;
III. imputável ao projeto, direta ou indiretamente;
IV. comum a todos os níveis do projeto.

São corretos somente os itens.

A

I e II

B

I e III

C

I e IV

D

II e III

E

II e IV

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Q372507

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372507 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, o processo de verificar o escopo, que faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle, tem o objetivo de

A

gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo

B

monitorar o andamento do escopo do projeto

C

registrar a qualidade para avaliar o desempenho de acordo com métricas

D

formalizar a aceitação das entregas realizadas do projeto

E

controlar a entrega dos resultados esperados de acordo com o cronograma

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Q372506

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372506 Gerência de Projetos

Se em uma análise de controle de custos de uma atividade o valor planejado é de R$ 100.000,00 e o valor agregado é de R$ 90.000,00, o índice de desempenho de prazos é de

A

2

B

1,4

C

1,1

D

0,9

E

0,7

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Q372505

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372505 Gerência de Projetos

Independente de um projeto variar de tamanho e complexidade, é necessário mapeá-lo para a estrutura do ciclo de vida. Associe as etapas da estrutura do ciclo de vida do projeto com as suas características.

I – Início do Projeto
II – Execução do trabalho do projeto
III – Encerramento do projeto

P – Os níveis de custo e de pessoal atingem um valor máximo.
Q – Os níveis de custo e de pessoal são baixos.
R – Os níveis de custo e de pessoal caem.
S – Os níveis de custo e de pessoal permanecem constantes durante toda a etapa.

As associações corretas são:

A

I – P , II – Q , III – S

B

I – Q , II – P , III – R

C

I – Q , II – R , III – P

D

I – R , II – P , III – S

E

I – S , II – R , III – Q

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Q372504

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q372504 Gerência de Projetos

A estimativa de custos de um projeto deve ser feita de forma a se obter a estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades desse projeto.

A estimativa paramétrica, que é uma ferramenta e uma técnica, utiliza

A

uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade como custo, orçamento e duração.

B

como base, o custo detalhado que é resumido nos níveis mais altos e utilizado em subsequentes relatórios de rastreamento.

C

três estimativas para definir uma faixa aproximada para o custo de uma atividade: mais provável, otimista e pessimista.

D

reservas de algumas contingências para considerar os parâmetros de custos de incertezas e riscos do projeto.

E

os parâmetros de um projeto anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.

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Q372440

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento |

Q372440 Gerência de Projetos

Uma empresa de eventos está procurando melhorar seus sistemas e processos para se tornar mais competitiva e rentável. Porém, são muitas as demandas e, a cada vez que firma um contrato, as especificações são diferentes dos outros que realizou anteriormente. Isso torna a administração da empresa mais difícil e obriga que sempre sejam contratados novos recursos para cada contrato que precisa ser cumprido. Um dos diretores, avaliando a situação atual da empresa, propôs que se utilize, na gestão dos contratos da empresa, os princípios da gestão de projetos.

A proposta do diretor pode auxiliar a empresa na gestão de seus contratos porque, no gerenciamento de projetos,

A

a sistematização das atividades para a produção de um serviço de natureza contínua e que tem como objetivo utilizar os recursos físicos existentes na organização é realizada.

B

o foco é a realização das atividades do nível operacional que, por envolver o pessoal técnico, pode ser otimizada, minimizando os custos de produção e de admissão de pessoal.

C

uma metodologia que preconiza a execução das atividades operacionais por meio de tecnologia de automação é estabelecida, minimizando a necessidade de mão de obra.

D

uma metodologia para a criação de um produto ou serviço com escopo variável, porém de natureza cíclica, é estabelecida, possibilitando a utilização dos recursos existentes na empresa.

E

um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é realizado, tendo sido estabelecido um período para sua execução, com início e término definidos.

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Q371880

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371880 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.

Certo

Errado

Q371879

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371879 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Na gestão de projetos, a coleta dos requisitos, a verificação do escopo e a criação de uma estrutura analítica são tarefas relacionadas à etapa de avaliação.

Certo

Errado

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Q371876

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371876 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gestão de processos e de projetos, julgue os itens que se seguem.

Entre os processos envolvidos na gestão de custos de um projeto destacam-se a estimação dos custos, a composição de orçamento e o controle dos custos.

Certo

Errado

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Q371798

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SUFRAMA Prova: CESPE - 2014 - SUFRAMA - Analista Técnico - Tecnologia da Informação |

Q371798 Gerência de Projetos

Texto associado

De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processos de escopo e tempo.

O processo de análise qualitativa de risco em um projeto visa, basicamente, priorizar os diversos riscos identificados.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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