Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Provas:
CESPE - 2014 - MEC - Analista Contábil
|
CESPE - 2014 - MEC - Especialista em Processos de Negócios |
Q389177
Gerência de Projetos
Julgue os itens subsequentes relativos à elaboração de planos de melhoria de processos.
O downsizing é a abordagem mais indicada quando se pretende diminuir a resistência a melhorias realizadas na organização.
O downsizing é a abordagem mais indicada quando se pretende diminuir a resistência a melhorias realizadas na organização.
Q389173
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.
Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.
Há a necessidade de elaboração de um projeto para cada manutenção periódica de software que a empresa venha a fazer.
Q389172
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos, julgue os itens subsecutivos.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
Para uma instituição pública, é válida a premissa de que o cliente, interno ou externo à instituição, é o destinatário do produto ou serviço de um projeto.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFGD
Prova:
Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |
Q388654
Gerência de Projetos
A metodologia do Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI), destaca que, para um projeto obter bom desempenho, faz-se necessária a compreensão de um conjunto de áreas de conhecimento relacionadas à gestão de projetos. Considere as áreas de conhecimento numeradas a seguir e as finalidades de cada uma delas, relacione as colunas e assinale a alternativa com a sequência correta.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
1. Escopo.
2. Comunicação.
3. Integração.
4. Qualidade.
( ) Suprir as informações necessárias para o gerenciamento do projeto e sua documentação.
( ) Garantir a inserção de todos os trabalhos necessários para completar o projeto.
( ) Planejar, garantir e controlar a qualidade do produto do projeto.
( ) Identificar, combinar e coordenar as ações essenciais do projeto.
( ) Garantir a geração, coleta, armazenagem e distribuição das informações sobre o projeto.
( ) Atender às necessidades propostas pelo projeto.
( ) Refere-se ao produto do projeto – os entregáveis.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFGD
Prova:
Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |
Q388653
Gerência de Projetos
Projetos são empreendimentos finitos ou temporários, orientados para fornecer um resultado singular, chamado entregável. Todo projeto começa com uma ideia ou um sonho e passa por diferentes fases antes de se concretizar como produto que possa ser utilizado ou entregável, o que caracteriza o ciclo de vida do projeto. Assinale a alternativa que apresenta as cinco principais etapas do ciclo de vida de acordo com o Guia PMBOK.
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFGD
Prova:
Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Administração |
Q388652
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios da administração ou gerência de projetos.
Q387592
Gerência de Projetos
O guia PMBOK (Project Management Book of Knowledge) organiza os processos de gerenciamento de projetos em nove áreas de conhecimento. A área em que se definem os processos utilizados para identificar a extensão do trabalho requerido para a construção do produto do projeto e sua conclusão denomina-se
Q387327
Gerência de Projetos
No que se refere à gerência de projetos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |
Q386551
Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é apresentada metodologia utilizada para a estimativa de riscos.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |
Q386542
Gerência de Projetos
Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser desenvolvido pelo;
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |
Q386541
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Ciências Computação |
Q386540
Gerência de Projetos
Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes de trabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5.ª edição), utiliza-se :
Ano: 2014
Banca:
FEPESE
Órgão:
MPE-SC
Prova:
FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista - Tecnologia da Informação |
Q386476
Gerência de Projetos
São todas áreas de conhecimento do corpo de conhecimentos sobre gestão de projetos do PMI (PMBOK):
1. Comunicações
2. Compras ou aquisições
3. Vendas ou resultados
4. Tempo
5. Qualidade
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
1. Comunicações
2. Compras ou aquisições
3. Vendas ou resultados
4. Tempo
5. Qualidade
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Engenharia de Produção |
Q386193
Gerência de Projetos
Acerca da gerência de projeto, assinale a opção correta.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-CE
Prova:
CESPE - 2014 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q385985
Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é apresentada a ordem correta, do início ao fim, dos processos envolvidos na etapa de gestão de escopo.
Ano: 2014
Banca:
IBFC
Órgão:
SEPLAG-MG
Prova:
IBFC - 2014 - SEPLAG-MG - Gestor de Transportes e Obras - Administração |
Q384935
Gerência de Projetos
O Gerenciamento dos riscos é um processo sistemático de definição, análise e resposta aos riscos. Sobre o processo de gerenciamento dos riscos, avaliação administrativa dentro de uma organização, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
I. Sob o ponto de vista gerencial as causas dos riscos são os aspectos mais importantes. Devem ser investigadas, analisadas, e comprometidas para que possam ser empreendidas ações adequadas de gerenciamento destes riscos.
II. O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar os resultados dos eventos positivos e maximizar as consequências dos eventos negativos.
Estão corretas as afirmativas:
I. Sob o ponto de vista gerencial as causas dos riscos são os aspectos mais importantes. Devem ser investigadas, analisadas, e comprometidas para que possam ser empreendidas ações adequadas de gerenciamento destes riscos.
II. O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar os resultados dos eventos positivos e maximizar as consequências dos eventos negativos.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2014
Banca:
FEPESE
Órgão:
MPE-SC
Prova:
FEPESE - 2014 - MPE-SC - Técnico do Ministério Público |
Q383518
Gerência de Projetos
Pode-se caracterizar ou descrever o conceito de PERT como:
1. Técnica de avaliação e revisão de programas.
2. Muito utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa.
3. Possui entre seus elementos principais a rede e alocação de recursos.
4. Programa de Excelência baseado em Recursos e Tecnologias.
5. Possui entre seus elementos principais o caminho crítico.
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
1. Técnica de avaliação e revisão de programas.
2. Muito utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa.
3. Possui entre seus elementos principais a rede e alocação de recursos.
4. Programa de Excelência baseado em Recursos e Tecnologias.
5. Possui entre seus elementos principais o caminho crítico.
Assinale a alternativa que indica todas as afrmativas corretas.
Q382273
Gerência de Projetos
No Gerenciamento de Projetos ____________________________ é um dos elementos básicos do projeto e deve conter os itens necessários para orientar o planejamento do projeto e servir de base para futuras negociações decorrentes de alterações futuras (VALERIANO, 2005. p. 123)
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a lacuna?
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a lacuna?
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
FUNARTE
Provas:
FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Administrativo
|
FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Financeiro |
FGV - 2014 - FUNARTE - Assistente Técnico |
FGV - 2014 - FUNARTE - Operacional Administrativo |
Q380997
Gerência de Projetos
Roberto foi destacado em seu departamento para trabalhar em um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Esse empreendimento visa atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custos, recursos envolvidos e qualidade. Roberto foi destacado para trabalhar em:
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ICMBIO
Prova:
CESPE - 2014 - ICMBIO - Analista Administrativo |
Q380842
Gerência de Projetos
Com base em temas importantes para a administração, como projetos, processos e qualidade nas organizações, julgue os próximos itens.
Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.
Os projetos matriciais incluem pessoas de diferentes unidades organizacionais que atuem em áreas funcionais desses projetos.
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