Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 217

Q581367

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Analista Administrativo - Administração |

Q581367 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta uma definição de administração ou gerência de projetos.

A

Administração de projetos é um processo que se inicia com a função administrativa de planejamento e se desenrola indefinidamente nas organizações, enquanto produzir resultados econômicos.

B

Administração de projetos é um macroprocesso composto por planejamento, coordenação, direção, comando, controle, cooperação, competição, armazenamento, produção e vendas.

C

Administração de projetos é um conjunto ordenado de processos burocráticos que objetivam alcançar resultados eficientes, eficazes e efetivos em toda a organização.

D

Administração de projetos é um macroprocesso, formado por cinco grupos de processos principais interligados: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

E

Administração de projetos é o exercício das funções administrativas, com foco na qualidade e na produtividade dos processos organizacionais.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q569773

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista do Ministério Público - Reaplicação |

Q569773 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que indica corretamente o autor, pioneiro da gerência de projeto e denominado o pai de técnicas do planejamento e do controle, conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto.

A

Henry Gantt

B

Frederick Taylor

C

Abraham Maslow

D

Idalberto Chiavenato

E

Norman Gaither

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas

Parabéns! Você acertou!

Esse acerto melhora seu desempenho! Veja suas estatísticas

Q558129

Ano: 2014 Banca: IF Sul Rio-Grandense Órgão: IF-SUL Prova: IF Sul Rio-Grandense - 2014 - IF Sul Rio-Grandense - Administrador |

Q558129 Gerência de Projetos

Para melhor compreender o desenvolvimento de um projeto é importante conhecer o seu ciclo de vida. Isso ajudará a identificar os diversos momentos, a estruturação de cada um deles, assim como a necessidade de recursos (CÔRTES, 2008). Sinteticamente, o ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em quatro fases:

A

Concepção, Planejamento, Execução e Conclusão.

B

Planejamento, Organização, Direção e Controle.

C

Definição de Objetivos, Apresentação de Orçamentos, Destinação de Recursos e Elaboração de Cronograma.

D

Planejamento, Classificação de Metas, Formulação de Indicadores e Avaliação.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q548607

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Redes |

Q548607 Gerência de Projetos

A figura ab3aixo mostra a estrutura de fases de um projeto, de acordo com o PMI/PMBok.
Imagem associada para resolução da questão

Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:

A

planejamento e execução.

B

execução e especificação.

C

implementação e planejamento.

D

especificação e implementação.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q545085

Ano: 2014 Banca: FUNCEFET Órgão: Prefeitura de Vila Velha - ES Prova: FUNCEFET - 2014 - Prefeitura de Vila Velha - ES - Auditor Interno I |

Q545085 Gerência de Projetos

Sobre gerenciamento de projetos, assinale a opção correta:

A

Pequenas mudanças no escopo do projeto cabem ao gestor do projeto decidir, sem necessidade de consulta ao solicitante/cliente.

B

A reunião de kick off é um evento que marca o encerramento do projeto.

C

As falhas de comunicação não são uma preocupação dos gestores de projeto, visto que as boas práticas de projetos minimizam totalmente essas falhas.

D

A disponibilidade orçamentária e financeira da organização pública e o cronograma do projeto não estão relacionados.

E

Antecipar problemas potenciais e empregar um conjunto simples e operacional de ferramentas favorece a probabilidade de sucesso de um projeto.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Esse erro também aparece no seu Resumão. Veja o que melhorar

Parabéns! Você acertou!

Esse acerto está no seu Resumão. Ver Resumão da semana

Q544985

Ano: 2014 Banca: FUNCEFET Órgão: Prefeitura de Vila Velha - ES Prova: FUNCEFET - 2014 - Prefeitura de Vila Velha - ES - Analista Público de Gestão |

Q544985 Gerência de Projetos

Responda às perguntas abaixo e em seguida assinale a opção correta.
I - Assim como os projetos, os portfólios de projetos também são temporários?
II - Um portifólio de projetos deve conter necessariamente projetos interdependentes ou diretamente relacionados?
III - Os projetos de um portfólio devem estar alinhados a metas e objetivos estratégicos da organização?

A

Não, não, sim.

B

Sim, não, não.

C

Não, não, não.

D

Sim, sim, sim.

E

Não, sim, sim.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Salve essa questão em um caderno para revisar depois. Adicionar a um caderno

Parabéns! Você acertou!

Mantenha o ritmo! Salve no caderno para revisar depois. Adicionar a um caderno

Q540799

Ano: 2014 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2014 - IF-MT - Professor - Administração |

Q540799 Gerência de Projetos

Um Administrador ao planejar um projeto deve considerar suas etapas subsequentes. Assinale a alternativa que apresenta as três primeiras dessas etapas:

A

Plano de Escopo, Estrutura Analítica do Projeto, Plano de Atividades.

B

Plano de Escopo, Plano de Atividades, Matriz de Responsabilidade.

C

Cronograma, Matriz de Responsabilidade, Plano de Escopo.

D

Plano de Atividades, Cronograma e Orçamento.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Salve essa questão em um caderno para revisar depois. Adicionar a um caderno

Parabéns! Você acertou!

Mantenha o ritmo! Salve no caderno para revisar depois. Adicionar a um caderno

Q539678

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2014 - UFBA - Administrador |

Q539678 Gerência de Projetos

Imagem associada para resolução da questão

Analise a figura acima, julgue o item.

Uma das fases comuns a um projeto é sua inspiração, na qual a ideia transforma-se em um modelo mental ou representação do projeto, que deverá ser fornecido ao fim dele.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja esse conteúdo explicado passo a passo em nossos cursos. Buscar curso

Parabéns! Você acertou!

Mandou bem! Revise esse tema nos nossos cursos. Buscar curso

Q539677

Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2014 - UFBA - Administrador |

Q539677 Gerência de Projetos

Imagem associada para resolução da questão

Analise a figura acima, julgue o item.

Ciclo de vida do projeto é a sequência de fases que vão do começo ao fim dele.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q521701

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |

Q521701 Gerência de Projetos

A definição geral dos níveis de probabilidade e de impacto que serão atribuídos aos riscos durante o processo de análise é uma tarefa executada no processo:

A

planejar o gerenciamento do risco.

B

identificar os riscos.

C

realizar a análise qualitativa dos riscos.

D

realizar a análise quantitativa dos riscos.

E

planejar respostas aos riscos.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q521700

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |

Q521700 Gerência de Projetos

As "entregas aceitas" (accepted deliverables) são o principal marco do final da fase genérica chamada "Execução do Trabalho". O Guia PMBOK, em sua 4ª edição, possui diversos processos responsáveis pela execução e controle das atividades responsáveis pela geração dessas entregas. Porém, em apenas um desses processos encontramos a formalização das "entregas aceitas" como uma saída de processo. Tal processo é denominado:

A

controlar o escopo.

B

verificar o escopo.

C

realizar a garantia da qualidade.

D

realizar o controle da qualidade.

E

encerrar o projeto ou fase.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

Parabéns! Você acertou!

Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

Q519417

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFC Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - UFC - Assistente Administrativo |

Q519417 Gerência de Projetos

Embora os planos operacionais sejam heterogêneos e diversificados, eles podem ser classificados em quatro tipos. Um desses tipos são os programas e programações que basicamente correlacionam as variáveis tempo e atividades a ser executadas. Assinale a alternativa que apresenta o plano operacional utilizado em atividades de produção e projetos de pesquisa e desenvolvimento, cujo sistema lógico básico é composto pelos elementos rede básica, alocação de recursos, considerações de tempo e de custo, rede de caminhos e o caminho crítico.

A

Fluxograma de blocos.

B

Gráfico de Gantt.

C

Pert ou Técnica de avaliação e revisão de programas.

D

Fluxograma vertical

E

Cronograma.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q518671

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518671 Gerência de Projetos

Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK (4ª edição), é composto pela seguinte quantidade de processos:

A

32.

B

37.

C

42.

D

47.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja esse conteúdo explicado passo a passo em nossos cursos. Buscar curso

Parabéns! Você acertou!

Mandou bem! Revise esse tema nos nossos cursos. Buscar curso

Q518670

Ano: 2014 Banca: EXATUS Órgão: CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A Prova: EXATUS - 2014 - CEB-DISTRIBUIÇÃO S/A - Analista de Sistemas - Negócios |

Q518670 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK em sua 4ª edição, o planejamentos de Coleta de Requisitos faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Tempo.

B

Escopo.

C

Qualidade.

D

Recursos Humanos.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q518082

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518082 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os passos sugeridos pelo guia PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) para a implantação do modelo de gestão de projetos.

A

Incentivar a criatividade para o surgimento de ideias para projetos vinculadas aos objetivos estratégicos da organização; estabelecer critérios para a escolha dos projetos que tenham potencial e recursos suficientes para proporcionar o desenvolvimento organizacional consistente; e verificar a exequibilidade de projetos, considerando os aspectos econômicos, societários, políticos, sociais e ambientais.

B

Selecionar e priorizar projetos relevantes para a estratégia e para as partes interessadas (patrocinadores e stakeholders do projeto); alinhar os requisitos do projeto para satisfazer as necessidades, os desejos e as expectativas das partes interessadas; e balancear as demandas referentes às diversas áreas de conhecimento da gestão de projetos

C

Planejar o projeto, começando com definições básicas de escopo, prazo e custo; executar o projeto, realizando as atividades previstas no plano; considerar a evolução do plano básico do projeto para incluir outras e, eventualmente, todas as áreas do conhecimento, dependendo da complexidade do empreendimento; e encerrar o projeto, com a entrega do produto e a finalização dos procedimentos administrativos.

D

Desencadear administração dos projetos com base no macroprocesso formado pelos cinco grupos de processos interligados de tal forma que ocorra a definição e autorização do projeto ou uma fase d projeto; seguida da definição e refinamento dos objetivos e planejamento da ação necessária para o alcance dos objetivos e do escopo para os quais o projeto foi idealizado; integração de pessoas e demais recursos para a realização do plano do projeto estabelecido; mensuração e monitoramento do progresso de modo a identificar desvios em relação ao plano estabelecido; e formalização do produto, serviço ou resultado e condução do projeto a um final ordenado.

E

Estudo do futuro como base para a implementação de projetos alinhados estrategicamente; certificar-se de que existem as ferramentas para todas as áreas funcionais envolvidas com os possíveis projetos, particularmente para planejamento, coordenação e controle; garantir a existência dos recursos humanos, materiais e financeiros necessários para o cumprimento de todas as etapas do projeto ou projetos com potencial de serem implementados.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

Parabéns! Você acertou!

Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado

Q518081

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518081 Gerência de Projetos

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) tornou-se a principal referência para os estudiosos e praticantes do mundo dos projetos. Assinale a alternativa que apresenta a definição do PMBOK.

A

Um roteiro para gerenciar projetos.

B

Um catálogo de ferramentas para gerenciar projetos.

C

Um plano articulado para criar e administrar um projeto.

D

Uma ferramenta para gerenciar projetos.

E

Um manual de procedimentos para gerenciar projetos.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

Parabéns! Você acertou!

Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

Q518079

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFMT Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |

Q518079 Gerência de Projetos

Dentre as técnicas de análise de projetos de investimentos nos estudos de viabilidade econômico-financeira, a técnica do valor presente líquido (VPL) é considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital. Assinale a alternativa que apresenta o procedimento de obtenção do resultado do VPL.

A

O VPL é obtido dividindo-se o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno do investimento.

B

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas de caixa do investimento inicial.

C

O VPL é obtido subtraindo-se o valor presente das saídas do valor presente das entradas de caixa.

D

O VPL é obtido dividindo-se a diferença entre o valor presente das saídas e o valor presente das entradas de caixa pelo período de retorno.

E

O VPL é obtido pela soma de todas as entradas de caixa previstas no estudo de viabilidade econômico-financeira.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Esse erro também aparece no seu Resumão. Veja o que melhorar

Parabéns! Você acertou!

Esse acerto está no seu Resumão. Ver Resumão da semana

Q515021

Ano: 2014 Banca: IDECAN Órgão: CNEN Prova: IDECAN - 2014 - CNEN - Analista de Tecnologia da Informação/ Governança e Gestão |

Q515021 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) foi desenvolvido contando com a colaboração de vários profissionais afiliados ao PMI (Project Management Institute) e de diversas origens. Para o PMBOK, os processosde gerenciamento de projetos, representados pelas nove áreas do conhecimento, são formados por cinco grupos de processos. São funções do grupo de processos de execução, EXCETO:

A

Conduzir aquisições

B

Planejar a qualidade.

C

Distribuir as informações.

D

Mobilizar a equipe de projeto.

E

Desenvolver a equipe de projeto.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q514839

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração de Suporte de Redes |

Q514839 Gerência de Projetos

De acordo como o PMI/PMBOK, o gerenciamento da integração do projeto engloba diversos processos, sendo um deles o indicado na seguinte alternativa:

A

monitorar e controlar o trabalho do projeto

B

controlar e atualizar o cronograma

C

determinar e aperfeiçoar o orçamento

D

planejar e monitorar o controle da qualidade

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q514807

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Desenvolvimento e Manutenção de Programas |

Q514807 Gerência de Projetos

De acordo como o PMI/PMBOK, um gráfico pode ser utilizado no gerenciamento da qualidade do projeto para mostrar quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada, por exemplo. O uso dessa ferramenta apoia-se na ideia de que, em geral, um número relativamente pequeno de causas é responsável pela maioria dos problemas ou defeitos. Nesse sentido, formula-se o princípio 80/20, segundo o qual 80% dos problemas se devem a 20% das causas.

Imagem associada para resolução da questão

A referida ferramenta é denominada Diagrama de:

A

Pareto

B

Ishikawa

C

Gantt

D

Venn

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Veja esse conteúdo explicado passo a passo em nossos cursos. Buscar curso

Parabéns! Você acertou!

Mandou bem! Revise esse tema nos nossos cursos. Buscar curso

Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Foram encontradas 6.336 questões