Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 141

Q1746837

Ano: 2021 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Jurídicos | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q1746837 Gerência de Projetos

Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração.

Nessa situação hipotética, João trabalha no

A

gerenciamento do cronograma do projeto.

B

gerenciamento de recursos do projeto.

C

gerenciamento da integração do projeto.

D

gerenciamento do escopo do projeto.

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Q1746836

Ano: 2021 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Jurídicos | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q1746836 Gerência de Projetos

Para aumentar as chances de sucesso, o modelo de gestão visual de projetos deve

A

privilegiar a visão global das informações em vários planos.

B

desenvolver estratégias para que o mesmo trabalho seja realizado de várias maneiras.

C

priorizar a visualização de informações.

D

elaborar planos de ação por meio de textos descritivos do passo a passo.

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Q1746835

Ano: 2021 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Jurídicos | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q1746835 Gerência de Projetos

O modelo de gestão visual de projetos tem contribuído para inovações relacionadas à forma como as organizações gerenciam seus empreendimentos. Com relação a esse modelo de gestão de projetos, julgue os itens seguintes.

I Nesse modelo de gestão de projetos, a criação de espaço de trabalho bem organizado contribui para a eliminação de déficits de informação.

II Nesse modelo de gestão de projetos, é necessário planejar acertadamente a apresentação das informações e das interfaces, considerando-se a usabilidade e seus requisitos.

III Uma das potencialidades desse modelo de gestão de projetos é a geração de disputas entre diferentes frentes do projeto.

IV Uma das fragilidades desse modelo de gestão de projetos é o fato de que ele torna visíveis eventuais anormalidades do projeto.

Estão certos apenas os itens

A

I e II.

B

I e III.

C

II e IV.

D

III e IV.

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Q1746834

Ano: 2021 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Jurídicos | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q1746834 Gerência de Projetos

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.

Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

A

planejamento.

B

fiscalização.

C

execução.

D

monitoramento e controle.

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Q1746833

Ano: 2021 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: APEX Brasil Provas: CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Jurídicos | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Processos Contábeis | CESPE / CEBRASPE - 2021 - APEX Brasil - Analista - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q1746833 Gerência de Projetos

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.

B

O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.

C

O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.

D

A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.

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Q1742876

Ano: 2021 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2021 - MSGás - Analista de Processos - Operação e Manutenção |

Q1742876 Gerência de Projetos

Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:

A

Os projetos são temporários e suas entregas também. Os projetos podem produzir entregas de natureza social, econômica, material ou ambiental. No entanto, as entregas têm durabilidade restrita, o que mobiliza a contínua elaboração de novos projetos.

B

Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se a mover uma organização de um estado a outro, para atingir um objetivo específico.

C

Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.

D

A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

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Q1736722

Ano: 2021 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Princesa - SC Prova: AMEOSC - 2021 - Prefeitura de Princesa - SC - Auxiliar Administrativo |

Q1736722 Gerência de Projetos

Toda instituição deve ter uma padronização de procedimento, assim uma rotina é criada para que todos os trabalhos ocorram de forma iguais e o tempo pré-determinado. Quando falamos de procedimento utilizamos um documento para direcionar as ações dentro do ambiente de trabalho. Marque a opção CORRETA.

A

APA.

B

MSN.

C

POP.

D

ACU.

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Q1736719

Ano: 2021 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Princesa - SC Prova: AMEOSC - 2021 - Prefeitura de Princesa - SC - Auxiliar Administrativo |

Q1736719 Gerência de Projetos

Organizar reuniões é muito importante e ter o conhecimento dos compromissos de nossos superiores ajuda a ter agilidades para que compromissos não sejam perdidos. Este assunto refere-se a agenda de compromissos que deve conter em sua estrutura:

A

Data, hora da reunião, previsão do tempo, participantes e o assunto a ser abordado.

B

Hora da reunião, participantes, Outlook, assunto abordado e Data de início.

C

Data, hora da reunião, tempo de duração, participantes e o assunto a ser abordado.

D

Data, hora de término, hora do break, participantes e o assunto abordado.

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Q1735407

Ano: 2021 Banca: CESGRANRIO Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESGRANRIO - 2021 - Banco da Amazônia - Técnico Científico |

Q1735407 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas. O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A.
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.
Imagem associada para resolução da questão

Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?

A

Não há diferença entre a proposta do engenheiro e a definição do gerente.

B

A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 5 dias.

C

A definição do gerente aumenta o caminho crítico em 10 dias.

D

A definição do gerente diminui o caminho crítico em 5 dias.

E

A definição do gerente diminui o caminho crítico em 10 dias.

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Q1733282

Ano: 2021 Banca: FURB Órgão: FURB - SC Prova: FURB - 2021 - FURB - SC - Assistente Administrativo |

Q1733282 Gerência de Projetos

Acerca de stakeholders, avalie as seguintes afirmações:
I- A Prefeitura Municipal de Blumenau pode ser considerada um stakeholder da Universidade Regional de Blumenau (FURB). II- Os alunos da Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade. III- As empresas que prestam serviços para a Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade.
É correto o que se afirma em:

A

I, III e III.

B

I, apenas.

C

II, apenas.

D

III, apenas.

E

I e III, apenas.

Q1708790

Ano: 2021 Banca: CONTEMAX Órgão: Prefeitura de Vista Serrana - PB Prova: CONTEMAX - 2021 - Prefeitura de Vista Serrana - PB - Agente Administrativo |

Q1708790 Gerência de Projetos

A gestão de projetos tem como base não apenas as habilidades técnicas para realizar o trabalho, mas também reúne as habilidades de gestão de pessoas e de relacionamento com o cliente. Por isso, as vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos no processo. São vantagens trazidas pela gestão de projetos, entre outras, exceto:

A

Maior controle dos processos.

B

Cumprimento do cronograma.

C

Monitoramento da periculosidade.

D

Riscos minimizados.

E

Agilidade na tomada de decisões.

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Q1708786

Ano: 2021 Banca: CONTEMAX Órgão: Prefeitura de Vista Serrana - PB Prova: CONTEMAX - 2021 - Prefeitura de Vista Serrana - PB - Agente Administrativo |

Q1708786 Gerência de Projetos

São considerados como indicadores de desempenho:

I - Indicadores de produtividade.

II - Indicadores de qualidade.

III - Indicadores estratégicos.

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II e III, apenas.

D

Todos os itens.

E

Nenhuns dos itens.

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Q1708599

Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRP-MS Prova: Quadrix - 2021 - CRP -MS - Assessor Técnico da Comissão de Ética |

Q1708599 Gerência de Projetos

Julgue o item.

Os manuais administrativos contêm as informações sobre a continuidade cronológica e sequencial das operações. Isso ajuda na realização de cada atividade, tarefa e função específica da empresa.

Certo

Errado

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Q1689701

Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRM-MS Prova: Quadrix - 2021 - CRM-MS - Analista Administrativo |

Q1689701 Gerência de Projetos

De acordo com a metodologia de gestão de projetos do PMI (Project Management Institute), os cinco grupos de processos de um projeto são:

A

iniciação; execução; revisão; controle; e encerramento.

B

iniciação; planejamento; revisão; controle; e encerramento.

C

iniciação; planejamento; execução; controle; e encerramento.

D

iniciação; execução; revisão; controle; e reinício.

E

planejamento; execução; revisão; controle; e encerramento.

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Q1689615

Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRM-MS Provas: Quadrix - 2021 - CRM-MS - Assistente Administrativo | Quadrix - 2021 - CRM-MS - Agente Fiscal |

Q1689615 Gerência de Projetos

Ao se iniciar um projeto, é importante definir, por escrito, todas as “entregas” do projeto, ou seja, quais serão as atividades, os produtos e os serviços que o cliente espera receber ao término do projeto. Essas “entregas” do projeto correspondem

A

à viabilidade do projeto.

B

ao escopo do projeto.

C

às restrições do projeto.

D

às premissas do projeto.

E

aos recursos do projeto.

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Q1689613

Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRM-MS Provas: Quadrix - 2021 - CRM-MS - Assistente Administrativo | Quadrix - 2021 - CRM-MS - Agente Fiscal |

Q1689613 Gerência de Projetos

Um gestor de projetos verificou, ao analisar o diagrama de rede de um projeto, contendo as atividades, a duração de cada atividade e a interdependência entre essas atividades, que o “caminho” mais longo para a execução desse projeto teria um tempo total de 45 dias. Ele chegou à conclusão, então, de que deveria informar a seu cliente que o prazo de entrega do projeto seria de 45 dias.
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que o método de análise do projeto utilizado foi o método de

A

estratificação.

B

caminho crítico.

C

análise por partes

D

análise da ocorrência.

E

análise do processo.

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Q1689609

Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRM-MS Provas: Quadrix - 2021 - CRM-MS - Assistente Administrativo | Quadrix - 2021 - CRM-MS - Agente Fiscal |

Q1689609 Gerência de Projetos

Uma das principais atividades durante a gestão de um projeto consiste em enumerar as tarefas a serem executadas nesse projeto, incluindo os prazos para sua execução e a interdependência entre elas. Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome de uma ferramenta que pode ser utilizada para essa atividade.

A

fluxograma

B

estratificação

C

histograma

D

controle estatístico do processo

E

cronograma

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Q2425466

Ano: 2020 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2020 - CAP - Cabo - Processamento de Dados |

Q2425466 Gerência de Projetos

Segundo Machado & Maia (2017), no contexto de gerenciamento de processos, o estado de um processo pode mudar por demanda do próprio processo ou por uma interrupção do sistema operacional. Assinale a opção que completa corretamente as transições dos estados de processo na seguinte figura.

Imagem associada para resolução da questão

A

1 - Estado de Execução; 2 - Estado de Pronto; 3 - Estado de Espera.

B

1 - Estado de Pronto; 2 - Estado de Espera; 3 - Estado de Execução.

C

1 - Estado de Pronto; 2 - Estado de Execução; 3 - Estado de Espera.

D

1 - Estado de Espera; 2 - Estado de Execução; 3 - Estado de Pronto.

E

1 - Estado de Execução; 2 - Estado de Espera; 3 - Estado de Pronto.

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Q1824701

Ano: 2020 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2020 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico II - Engenheiro Ambiental |

Q1824701 Gerência de Projetos

Conforme apresentado no livro “Center for Chemical Process Safety (CCPS)” do American Institute of Chemical Engineers, o Gerenciamento de Riscos pode ser definido como a “aplicação sistemática de políticas de gestão, procedimentos e práticas de análises, avaliação e controle dos riscos, com o objetivo de proteger os funcionários, o público em geral, o meio ambiente e as instalações, evitando a interrupção do processo”. Neste contexto os resultados requeridos de um Programa de Gerenciamento de Risco só não podem decorrer de:

A

Exigências regulatórias (legislação).

B

Normas ambientais internacionais.

C

Superávit primário positivo.

D

Normas e procedimentos da própria empresa.

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Q1791216

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Ilhabela - SP Prova: VUNESP - 2020 - Prefeitura de Ilhabela - SP - Técnico em Recursos Humanos |

Q1791216 Gerência de Projetos

O sistema Toyota é um estágio na história das técnicas que vêm evoluindo desde que os primeiros sistemas de produção foram inventados. Os dois princípios mais importantes do sistema Toyota são:

A

eliminação de desperdícios e fabricação com qualidade.

B

abundância de recursos e enfrentamento constante das adversidades.

C

recursos em estado de prontidão e cumprimento do programa de trabalho.

D

extinção do trabalho em equipes e ampliação do tempo de fabricação

E

linha de produção inflexível e enfraquecimento dos círculos de qualidade.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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